外资并购四川天然气企业运作

【摘要】：伴随着跨国公司的迅速扩张,企业并购已跨越国界,进而引发了全球性的跨国并购浪潮,并对世界经济产生了不可估量的影响。随着外商对华投资的连年增长,外资并购活动已悄然开始。改革开放的中国正面临着跨国并购的冲击,机遇与挑战并存。借理性对待外资并购境内企业,是中国积极、合理、有效利用外资的正确选择。中国企业必须顺应潮流,在制度变迁中寻找出更加合适的发展路径,迎接跨国公司进入中国的挑战,走合作双赢的道路。通过外资并购境内企业方式与跨国公司合作,是与国际经济接轨的有效途径。借鉴发达国家的引资经验,通过跨国并购方式可以吸收更多的外资,弥补国有企业改革中的资金短缺问题。如何在接受跨国并购的过程中充分利用跨国并购的正面效应并遏制其负面效应,消除并购中的“排异”现象,是急待解决的问题。企业并购不仅仅只是资产、人员等硬件设备的简单捏合,更需要企业战略、企业文化、企业结构等软件的完全融合,也只有这样,才能实现企业的价值创造功能。本文从四川地区天然气行业实际出发,借鉴西方发达国家并购整合的成功经验,采取理论研究和实证分析相结合、宏观分析和微观分析相结合、理论和实践相结合的方法,对外资并购境内企业的背景、原因、现状、方式及问题以及并购对整合的要求、并购实施后的企业整合等问题进行了分析和论述, 【关键词】：企业并购 外资并购 整合管理 并购整合一体化
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 中文摘要4-6
• 英文摘要6-12
• 第一章 引言12-17
• 1.1 问题的提出与选题背景12
• 1.2 企业并购、跨国并购的概念12-13
• 1.3 企业并购及外资并购的研究进展评述13-15
• 1.3.1 企业并购和外资并购理论的研究进展概述13-14
• 1.3.2 企业并购的动因分析14-15
• 1.4 研究方法与框架结构15-17
• 第二章 企业并购理论17-32
• 2.1 企业并购基本理论17
• 2.2 跨国公司对外直接投资理论分析17-19
• 2.2.1 国际生产折衷论—OIL 优势18
• 2.2.2 垄断优势论18
• 2.2.3 内部化理论18-19
• 2.3 外资并购境内企业的现状、方式及问题19-32
• 2.3.1 外资并购境内企业的背景19-21
• 2.3.2 外资并购动机21-24
• 2.3.3 外资并购境内企业现状24-26
• 2.3.4 外资并购境内企业方式26-29
• 2.3.5 外资并购境内企业的主要问题29-32
• 第三章 企业并购的财务分析32-39
• 3.1 并购的财务分析32-35
• 3.1.1 并购的意义及动因32-33
• 3.1.2 企业并购的财务动机33-34
• 3.1.3 企业并购的财务分析34-35
• 3.2 并购的财务风险及防范35-39
• 3.2.1 并购财务风险的界定35
• 3.2.2 并购财务风险的成因分析35-37
• 3.2.3 并购企业财务风险的防范及措施37-39
• 第四章 并购后组织整合概述39-56
• 4.1 并购整合的目的39-40
• 4.2 并购整合的特征40
• 4.3 整合的模式选择40-41
• 4.4 整合管理的原则41-44
• 4.5 组织系统的整合设计44-56
• 4.5.1 企业并购后组织结构整合45-48
• 4.5.2 管理制度的整合设计48-49
• 4.5.3 企业并购后的文化整合49-53
• 4.5.4 企业并购后的人力资本整合53-56
• 第五章 项目并购和整合一体化模式56-62
• 5.1 项目并购与整合一体化概念的提出56-59
• 5.1.1 并购一体化整合原则57-58
• 5.1.2 并购一体化体系58
• 5.1.3 并购一体化整合策略58-59
• 5.2 中银集团重组一体化分析59-60
• 5.3 BC 天然气投资公司并购整合一体化模式60-62
• 第六章 BC 投资公司重组川内天然气公司项目实践62-74
• 6.1 BC 投资公司重组川内天然气公司的背景62
• 6.2 BC 投资公司现状62-64
• 6.3 BC 投资公司并购川内天然气公司一体化运作64-74
• 6.3.1 BC 公司在并购四川省内天然气公司项目策划64-65
• 6.3.2 BC 投资公司并购项目实施65-70
• 6.3.3 并购项目一体化模型中的整合管理问题70-74
• 结论74-75
• 参考文献75-77
• 致谢77

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