大庆油田有限责任公司天然气一体化战略研究

【摘要】：本文基于对天然气在世界能源中的战略地位、我国天然气工业现状及中油股份对天然气勘探开发和综合利用程度的分析，认为大庆油田有限责任公司有必要将天然气的生产、销售和科研有机地结合在一起，为实现天然气的勘探、开发科技难题的根本性突破做出自己的贡献，有必要参与天然气化工技术路线的重大变更并走在时代前列。 本文针对大庆油阳公司石油资源逐步减少，产品单一的现实，从保持油田经济的持续发展的立场出发，运用战略管理的基本原理和方法，在对大庆油田的基本情况和国内外天然气开发利用的发展趋势进行分析的基础上，结合大庆油田的实际资源条件，提出大庆油田天然气一体化发展战略的方向、目标、原则和基本思路，明确“以气补油”、“以气代油”的产业发展方向，构建了天然气产、销、化、配、研一体化的产业格局。实施天然气一体化战略的宗旨就是力图通过加快发展天然气开采和综合利用，把天然气项目作为支持大庆油田经济长期持续发展的新的增长点。 本文本着总体设计、分步实施的原则提出：第一步油田公司内部按市场化运作逐步推进天然气产业一体化发展，以改革为手段，使天然气分公司尽快完成从生产计划型企业向市场型企业转变；第二步则以资本为纽带，以联合兼并为手段，在大庆油田地区形成上下游一体化的天然气集团公司。指出组织变革并不是天然气一体化的最终目的，目标是以发展新业务为宗旨，开创未来的事业机会，使天然气一体化成为大庆油田公司谋求可持续发展的新的经济增长点。 【关键词】：大庆油田 天然气 战略研究
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 1 导论10-15
• 1.1 选题背景及意义10-14
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11-14
• 1.2 基本思路与论文框架14-15
• 1.3 本文的贡献点15
• 1.4 本文的研究限制15
• 2 相关理论概述15-24
• 2.1 一体化战略15-20
• 2.1.1 一体化战略的基本概念、类型和特点15-17
• 2.1.2 一体化战略的作用17
• 2.1.3 一体化战略的应用条件17-19
• 2.1.4 一体化战略的利弊分析19-20
• 2.2 企业战略管理20-24
• 2.2.1 企业战略的产生20
• 2.2.2 企业战略管理理论的发展趋势20-22
• 2.2.3 企业战略的特征22-23
• 2.2.4 企业战略管理过程23-24
• 2.3 SWOT分析方法与战略形成24
• 3 大庆油田公司天然气资源开发与利用现状24-40
• 3.1 全球天然气开发利用的现状与前景24-27
• 3.1.1 能源生产和利用比例逐年上升24-25
• 3.1.2 未来需求将快速增长25
• 3.1.3 综合利用的前景广阔25-26
• 3.1.4 取代石油的步伐明显加快26-27
• 3.2 我国天然气开发利用的现状与前景27-29
• 3.2.1 产量快速增长27
• 3.2.2 储量可望持续快速增长27-28
• 3.2.3 消费量呈加速增长之势28-29
• 3.3 大庆油田公司可利用天然气资源的现状29-40
• 3.3.1 大庆油田公司天然气战略地位分析29-31
• 3.3.2 大庆油田公司可利用天然气资源分析31-33
• 3.3.3 大庆油田天然气开发利用的现状33-37
• 3.3.4 大庆油田天然气开发利用的优势与机遇37-40
• 4 大庆油田天然气开发利用的挑战与问题40-44
• 4.1 资源条件上的问题40-41
• 4.1.1 冬、夏季产需不平衡40
• 4.1.2 消费结构不合理40-41
• 4.2 目前开发工作上遇到的困难和存在的问题41-42
• 4.2.1 政府相关政策没出台41-42
• 4.2.2 用气开发程序未落实42
• 4.2.3 设计和施工资质未到位42
• 4.3 来自市场的挑战42-43
• 4.3.1 关税减让影响收益42-43
• 4.3.2 环保要求增加开发难度43
• 4.4 管理体制及要素条件方面的问题43-44
• 4.4.1 现行管理体制制约了企业的发展43-44
• 4.4.2 人力资源的相对不足44
• 5 大庆油田天然气一体化发展战略44-60
• 5.1 构建天然气一体化发展战略的依据44-47
• 5.1.1 构建纵向一体化发展战略的原因44-46
• 5.1.2 SWOT分析46-47
• 5.2 大庆油田天然气纵向一体化战略的内容47-52
• 5.2.1 充分利用现有资源，提高资源利用率48-49
• 5.2.2 挖掘市场潜力，拓宽销售渠道，提高销售效益49
• 5.2.3 建设轻烃精分馏装置，增加销售品种49
• 5.2.4 合资合作发展天然气、轻烃、二氧化碳化工新产品49-50
• 5.2.5 推行科技发展战略50-51
• 5.2.6 建立匹配的政策及管理体系51-52
• 5.2.7 积极开展政策创新52
• 5.2.8 优化配置公司现有资源52
• 5.3 大庆油田天然气一体化发展战略的基本原则52-53
• 5.4 大庆油田天然气一体化发展战略目标53-59
• 5.4.1 建立天然气、轻烃生产板块54-55
• 5.4.2 建立天然气轻烃的输配与销售板块55-56
• 5.4.3 建立天然气轻烃化工板块56-57
• 5.4.4 建立相关配套服务及产品开发板块57-58
• 5.4.5 建立产业研究板块58-59
• 5.5 大庆油田天然气一体化发展的战略阶段59-60
• 6 大庆油田公司天然气一体化战略实施措施60-76
• 6.1 现有天然气分公司的改组、改造60-61
• 6.1.1 天然气利用研究所60-61
• 6.1.2 天然气销售中心61
• 6.2 加快天然气资源的勘探与引俄天然气项目的落实61-64
• 6.2.1 天然气的勘探开发是实施天然气产业化的基础61-62
• 6.2.2 落实引俄天然气项目是实施天然气一体化的保证62-64
• 6.3 改善企业管理与内部资源条件64-76
• 6.3.1 改变管理模式64-65
• 6.3.2 公司内部按市场化运作，逐步推进天然气产业化65-70
• 6.3.3 构建天然气集团公司，借助资本运营天然气产业化70-76
• 结论76-78
• 致谢78-79
• 参考文献79-80

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