青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合研究

【摘要】：青海油田天然气开发公司作为中石油集团的一员,具有重视管理的优良传统,自1995年公司成立以来,就逐步建立起以提升管理水平、服务气田开发建设的管理理念,并按照中国石油天然气集团公司的要求先后建立起ISO 9000(质量管理体系)、HSE(安全、环境和健康)、环境管理体系、内部控制等多个管理体系和ERP、DCS、PLC、OA等多个专业化信息系统,由于各个体系相互交叉重叠的要素较多,造成管理的重复和浪费,不能很好的实现资源的合理利用,同时在执行过程中各体系关注点不同、要求也不同,造成制度在执行中出现“两张皮”的现象。为此,针对各体系的整合工作对提升公司基础管理水平就显得有为重要。 本文分析了公司目前管理现状和体系运行情况,指出了公司为实现气田健康、可持续发展,对提升基础管理水平、管理效益的迫切需要,管理体系的整合工作势在必行。在此背景下,对公司目前执行的各管理体系进行了细致分析、研究,对体系运行中存在的管理要素重叠、管理目标单一、管理成本高、管理效率低的缺陷进行了阐述。本文通过分析研究,对体系系统整合的可行性做了详细阐述,并确定了“共性相容、个性互补”的整合原则。本文对体系系统整合的管理范畴、框架模型及具体的实施方式进行了系统的阐述。同时,还就整合体系系统建立后可能出现的问题以及如何对体系进行维护和持续改进提出了见解。 【关键词】：要素 共性相容、个性互补 整合
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;F426.22
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-9
• 1.1 研究背景及研究意义7
• 1.2 相关理论综述7-8
• 1.3 研究的主要内容及方法8-9
• 第二章 青海油田天然气开发公司管理体系基本情况介绍9-12
• 2.1 青海油田天然气开发公司QHSE管理体系介绍9-10
• 2.2 青海油田天然气开发公司内控管理体系介绍10
• 2.3 青海油田天然气开发公司其他管理体系情况介绍10-12
• 第三章 青海油田天然气开发公司建立一体化管理体系分析12-18
• 3.1 建立一体化管理体系的必要性12-14
• 3.1.1 多种标准体系并行运作存在缺陷12-13
• 3.1.2 标准体系与非标准体系之间存在管理差异13
• 3.1.3 党政工团管理工作与管理体系结合问题13-14
• 3.1.4 多标准体系与公司目标的统一性14
• 3.2 建立一体化管理体系的可行性14-18
• 3.2.1 QHSE管理体系14-15
• 3.2.2 内部控制体系15
• 3.2.3 党群工作15-16
• 3.2.4 ERP管理系统16-18
• 第四章 青海油田天然气开发公司一体化管理体系创建方法18-33
• 4.1 建立一体化管理体系的原则和依据18
• 4.2 建立一体化管理体系的方法18-33
• 4.2.1 领导决策18-20
• 4.2.2 创建管理体系建设方案20-22
• 4.2.3 一体化体系建设培训22-23
• 4.2.4 全员全业务流程梳理优化完善23-29
• 4.2.5 过程识别及控制29-30
• 4.2.6 法律法规合规性评审30-31
• 4.2.7 确定体系模式和框架31-32
• 4.2.8 确定文件层次结构32
• 4.2.9 确定文件编写方式32-33
• 第五章 青海油田天然气开发公司一体化管理体系预期效果评估33-35
• 5.1 实现了管理理念、思想和方法的更新33
• 5.2 优化了资源配置33
• 5.3 消除管理盲区33-34
• 5.4 有助于提高公司执行力34-35
• 第六章 结论35-36
• 参考文献36-37
• 致谢37

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