中国石油天然气运输公司物流管理模式研究

【摘要】：随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司；随着我国物流市场的全面开放,第三方物流公司在快速发展的同时竞争将更加激烈。中国的各行各业都取得了长足的进步。第三方物流在中国取得了长足进步并以迅猛的速度发展。可是道路运输企业发展并不乐观,道路运输企业由于受体制的限制,以及长期以来养成的依赖思想,没有科学的经营、管理思想和方法,道路运输企业发展举步为艰。如何认识市场的国际化给我国物流业带来的机遇和压力,如何提升我国物流企业的竞争力,抓住发展机会,赢得市场竞争,这是摆在我们面前的重要课题。 本文以中国石油天然气运输公司为例,首先在第三方物流管理的有关理论的基础上,分析了当前石油物流企业管理发展的现状,以及其发展的主要趋势；其次寻找中国石油天然气运输公司在物流管理中存在的问题,分析公司发展现代物流并发展和完善第三方物流的优势、劣势、机遇和挑战,最后通过上述分析为公司的现代物流发展提供对策建议。 【关键词】：石油运输 第三方物流 管理模式
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F253;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 选题的背景及意义7
• 1.2 国内外研究现状7-9
• 1.2.1 国外研究现状7-9
• 1.2.2 国内研究现状9
• 1.3 论文主要内容和研究框架9-12
• 第二章 关于第三方物流管理的理论12-19
• 2.1 第三方物流概述12-13
• 2.1.1 第三方物流的概念12
• 2.1.2 第三方物流发展的特点12-13
• 2.2 第三方物流的相关理论13-14
• 2.2.1 交易费用理论13
• 2.2.2 社会分工理论13-14
• 2.2.3 核心竞争力理论14
• 2.3 第三方物流发展的价值14-16
• 2.3.1 成本价值14
• 2.3.2 服务价值14-15
• 2.3.3 降低企业经营风险价值15
• 2.3.4 竞争力提升价值15-16
• 2.4 第三方物流企业的管理模式16-19
• 2.4.1 即时化物流管理16
• 2.4.2 一体化物流管理16-17
• 2.4.3 社会配送化物流管理17-19
• 第三章 石油物流企业管理发展现状及趋势19-25
• 3.1 石油企业物流管理现状分析19-20
• 3.2 石油物流企业发展第三方物流的必要性及主要模式20-23
• 3.2.1 石油物流企业发展第三方物流的必要性20-21
• 3.2.2 石油物流企业建立第三方物流的发展模式选择21-23
• 3.3 我国石油物流企业物流管理发展趋势23-25
• 3.3.1 降低成本23-24
• 3.3.2 石油物流运输企业未来的管理模式24
• 3.3.3 逐步建立石油物流集团24-25
• 第四章 中石油天然气运输公司物流管理状况分析25-34
• 4.1 中石油天然气运输公司简介25-28
• 4.1.1 公司基本情况25
• 4.1.2 公司面临的形势和主要任务25-28
• 4.2 中国石油天然气运输公司主要业务介绍28-29
• 4.2.1 主营业务28-29
• 4.2.2 兼营业务29
• 4.2.3 辅助业务29
• 4.3 中国石油天然气运输公司物流管理中存在的问题29-30
• 4.4 中国石油天然气运输公司作为第三方物流的SWOT分析30-34
• 4.4.1 优势分析30-31
• 4.4.2 劣势分析31-32
• 4.4.3 机遇32-33
• 4.4.4 挑战33-34
• 第五章 中国石油天然气运输公司实施第三方物流模式的配套 #28措施34-40
• 5.1 中国石油天然气运输公司发展模式选择34
• 5.2 建立现代物流企业业务组织结构34-35
• 5.2.1 加强基础管理34-35
• 5.2.2 加强运行管理35
• 5.2.3 加强设备管理35
• 5.3 建立中国石油天然气运输公司物流信息化体系35-36
• 5.4 集中资源进行差异化经营36-38
• 5.4.1 锁定发展主营业务36-37
• 5.4.2 协调发展兼营业务37
• 5.4.3 配套发展辅助业务37-38
• 5.5 组建石油物流联盟策略38
• 5.6 转变服务理念注重增值服务38
• 5.7 建立优秀的中国石油天然气运输公司企业文化38-40
• 5.7.1 提升干部领导能力38-39
• 5.7.2 提升干部管理能力39
• 5.7.3 提升员工工作能力39-40
• 第六章 结论40-41
• 致谢41-42
• 参考文献42-44
• 攻读硕士学位期间发表的论文44-45
• 详细摘要45-55

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