新型能源化工企业人才流失问题研究

【摘要】：在国家政策的支持下,新型能源化工产业迅速发展起来。由于新型能源化工企业内外部环境的特点,企业人力资源管理出现一些问题,人才流失现象尤其突出。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,如何解决新型能源化工企业人才流失问题,对于此类企业的长远发展具有一定的理论和现实意义。 论文首先对新型能源化工企业的特点以及企业人力资源的特点进行了分析,通过问卷调查法,确认人才流失问题已经成为企业人力资源管理方面存在的主要问题,对公司日常工作的开展十分不利。然后,通过调查问卷法、关键事件法、专家判断法等方法找出导致人才流失的主要因素,确定目前人力资源的薪酬和绩效存在较大问题,是造成人才流失的主要原因。对薪酬和绩效问题进行了重点研究,以Price-Mueller的人才流失模型为基础,构建了新的人才流失模型,并依据模型制定了相关的人力资源管理制度和措施。最后,把建立的人才流失模型及制度办法在克旗煤制天然气项目上进行验证,取得了一定的效果。 本文通过人力资源管理相关理论结合新型能源化工企业的特点,对企业人才流失问题进行了较为详细的研究,取得了一定的应用效果。论文所构建的模型和相关制度可以为其他同类企业的人力资源管理工作提供帮助和借鉴,具有一定的实际意义。 【关键词】：人力资源管理 薪酬 绩效 人才流失
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.72;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究现状11-15
• 1.2.1 人力资源管理理论概述11-13
• 1.2.2 人才流失模型13-14
• 1.2.3 人力资源管理的相关激励理论概述14-15
• 1.3 研究内容与技术路线15-19
• 1.3.1 研究目标与研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法与技术路线16-17
• 1.3.3 论文的组织结构17-19
• 第二章 新型能源化工企业人力资源的特点及问题研究19-37
• 2.1 新型能源化工企业的特点19-21
• 2.1.1 新型能源化工企业的外部环境特点19-20
• 2.1.2 新型能源化工企业内部特点分析20-21
• 2.2 新型能源化工企业人力资源的特点21-23
• 2.2.1 企业人力资源的优势分析22
• 2.2.2 企业人力资源的劣势分析22-23
• 2.3 人力资源的主要问题分析23-31
• 2.3.1 关键事件分析23-25
• 2.3.2 问卷分析25-31
• 2.3.3 专家判断分析31
• 2.4 人力资源管理存在的主要问题分析31-35
• 2.4.1 薪酬管理存在的问题31-33
• 2.4.2 绩效考核存在的问题33-34
• 2.4.3 其他方面存在的问题34-35
• 2.5 本章小结35-37
• 第三章 新型能源化工企业人才流失问题的分析与解决37-49
• 3.1 企业人力资源管理问题成因分析37-39
• 3.1.1 企业高层对人力资源管理作用认识不够深刻37
• 3.1.2 传统观念影响37-38
• 3.1.3 国有企业的市场优势地位影响38
• 3.1.4 缺乏公平、公开性38
• 3.1.5 考核没有充分发挥应有的作用38
• 3.1.6 人力资源管理机制不够健全38-39
• 3.2 建立模型39-43
• 3.2.1 建立人力资源的总体运行模型39-40
• 3.2.2 建立人才流失模型40-43
• 3.3 薪酬制度改革的基本方针43-44
• 3.3.1 重视薪酬的激励效果43
• 3.3.2 加强薪酬的灵活度,打破平均主义43-44
• 3.3.3 改变用工制度,实行同工同酬,加强内部公平性44
• 3.3.4 兼顾外部公平性44
• 3.4 改革薪酬制度的具体措施44-45
• 3.4.1 奖金制度44-45
• 3.4.2 员工持股制度45
• 3.4.3 员工分红制度45
• 3.5 建立绩效考核制度,实行全员动态管理机制45-47
• 3.5.1 制定科学合理的绩效考核指标46
• 3.5.2 坚持公平、公正、公开46
• 3.5.3 考核结果的应用和反馈46
• 3.5.4 实行“末位降级制”46-47
• 3.6 重视非经济性薪酬47
• 3.7 本章小结47-49
• 第四章 克旗煤制天然气项目案例分析49-69
• 4.1 项目背景49
• 4.2 项目情况分析49-50
• 4.3 克旗煤制天然气项目人才流失情况分析50-52
• 4.3.1 克旗项目人力资源分析50-51
• 4.3.2 企业人才流失情况分析51-52
• 4.4 模型分析52-54
• 4.4.1 总体运行模型分析52-53
• 4.4.2 人才流失模型分析53-54
• 4.5 改革的具体实施方案54-64
• 4.5.1 建立具有竞争性的薪酬体系54-58
• 4.5.2 实行绩效考核58-64
• 4.6 其他辅助措施64
• 4.6.1 建立人才信息库64
• 4.6.2 加大培训工作的力度64
• 4.6.3 建立员工与领导的沟通渠道64
• 4.7 模型验证64-66
• 4.7.1 人才流失模型验证64-65
• 4.7.2 人力资源总体运行模型验证65-66
• 4.8 实施效果分析66
• 4.9 本章小结66-69
• 第五章 结论与展望69-73
• 5.1 结论69-70
• 5.1.1 主要结论69-70
• 5.1.2 主要研究成果70
• 5.2 展望70-73
• 参考文献73-75
• 附录75-77
• 致谢77-79
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果79

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