M天然气管道运输公司纵向一体化战略研究

【摘要】：随着中国经济的快速发展及对环境保护工作的日益重视，天然气作为一种清洁优质的生态能源，其使用和推广对我国改善能源结构、降低污染以及推动低碳经济发展发挥着越来越重要的作用。 近年来，国家陆续出台天然气使用规划和支持鼓励政策，国内天然气行业发展势头迅猛，在能源结构中所占比重也在不断增加，这给天然气行业内的企业发展带来了良好机遇，同时日益激烈的市场竞争也不可避免的给天然气企业带来巨大的挑战。 M天然气管道运输公司（以下简称“M公司”）经过了10余年的稳定发展，在当前天然气需求快速增加的市场环境下，上游气源供应不足及行业内企业竞争程度加强成为制约M公司生存发展的重要因素。 因此，深入研究M公司所面临的新形势下的机遇和挑战，综合分析外部宏观环境对企业发展的影响，结合企业自身的优劣势，明确企业的市场定位，选择一个适合企业自身的发展战略并加以有效实施，成为M公司面临的亟待解决的问题。 本文通过对M公司的深入调查研究，运用企业战略管理、纵向一体化的相关理论和PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等分析工具，系统研究了M公司的宏观环境、行业环境、内部资源等内容，通过客观分析研究确定M公司选择纵向一体化的发展战略，以突破产业链的单一性，考虑到环境的复杂多变性和不可控制性，针对战略实施提出保障措施及建议，同时对战略实施的效果提出了建立评价反馈机制。 本文提出的前向一体化战略与后向一体化战略并重的观点，丰富了天然气企业纵向一体化战略理论体系，有利于深化纵向一体化战略的理论研究。本研究对M公司的发展具有指导意义，对同类企业也具有一定的借鉴意义。 【关键词】：天然气 管道运输 纵向一体化 战略研究
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究方法与内容11-14
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-14
• 2 相关理论基础14-20
• 2.1 战略管理理论14-16
• 2.1.1 战略14
• 2.1.2 企业战略14-15
• 2.1.3 企业战略管理理论演变15-16
• 2.1.4 企业战略管理的过程和层次16
• 2.2 纵向一体化战略理论16-17
• 2.2.1 一体化战略概念16-17
• 2.2.2 纵向一体化战略的类型及适用范围17
• 2.3 战略分析有关理论17-20
• 2.3.1 PEST 分析17-18
• 2.3.2 五力模型分析18
• 2.3.3 SWOT 分析18-20
• 3 M 公司外部环境分析20-36
• 3.1 天然气行业宏观环境分析20-22
• 3.1.1 政治法律环境分析20-21
• 3.1.2 经济环境分析21-22
• 3.1.3 社会环境分析22
• 3.1.4 技术环境分析22
• 3.2 天然气行业分析22-27
• 3.2.1 国内天然气产业概况22-25
• 3.2.2 河南省天然气产业概况25-27
• 3.3 天然气行业的竞争力量分析27-29
• 3.3.1 供应商议价能力分析27
• 3.3.2 购买者议价能力分析27-28
• 3.3.3 潜在竞争者进入能力分析28
• 3.3.4 替代品替代能力分析28
• 3.3.5 现有竞争者能力分析28-29
• 3.3.6 政府影响力分析29
• 3.4 M 公司上游行业分析29-31
• 3.4.1 气源分析29-30
• 3.4.2 天然气运输管道分析30
• 3.4.3 流量计分析30-31
• 3.5 M 公司下游行业分析31-32
• 3.5.1 下游工商业用户需求31
• 3.5.2 LNG 调峰及 LNG 汽车市场分析31
• 3.5.3 CNG 市场分析31-32
• 3.5.4 城市燃气管网分析32
• 3.6 机会与威胁分析32-36
• 3.6.1 存在的机会分析32-33
• 3.6.2 面临的威胁分析33-36
• 4 M 公司内部环境分析36-44
• 4.1 M 公司概况36-37
• 4.2 M 公司内部环境分析37-41
• 4.2.1 经营能力分析37
• 4.2.2 技术能力分析37-38
• 4.2.3 运营稳定性分析38-39
• 4.2.4 竞争能力分析39-40
• 4.2.5 融资能力分析40
• 4.2.6 组织管理分析40-41
• 4.2.7 管道运输安全性分析41
• 4.3 M 公司优势劣势分析41-44
• 4.3.1 优势分析41-42
• 4.3.2 劣势分析42-44
• 5 M 公司纵向一体化战略选择44-48
• 5.1 M 公司 SWOT 综合分析44
• 5.2 M 公司战略目标44-45
• 5.3 纵向一体化战略模式45-48
• 5.3.1 前向一体化战略模式45-46
• 5.3.2 后向一体化战略模式46-48
• 6 M 公司实施纵向一体化战略保障措施48-52
• 6.1 加强战略实施风险防范48-49
• 6.1.1 加大融资力度，保障资金需求48
• 6.1.2 保证气源充足供应，平衡供需能力48-49
• 6.1.3 跟踪宏观政策信息，加强与政府合作沟通49
• 6.1.4 加强基础设施建设，创新营销模式49
• 6.2 强化公司内部组织保障49-51
• 6.2.1 加强各层级重视，保证战略实施49-50
• 6.2.2 加强人才培养和引进，提升员工素质50
• 6.2.3 优化组织结构50
• 6.2.4 构建优秀企业文化体系50-51
• 6.3 战略实施评价与反馈51-52
• 7 结论52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57

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