山东S天然气有限公司竞争战略研究

【摘要】：长久以来,竞争战略一直受到学术界和企业方面的广泛关注,它被认为是当下管理战略中影响企业发展至关重要的一部分,是在公司总体战略规划的规范和与约束下,指导和管理具体战略业务单元,实施管理工作某项计划,并进而开展相关行动。企业想要永续发展,那就无法离开战略规划,而战略的制定是基于对企业的综合、全面分析,并以此设定某一时间段内,企业经营发展目标,通过战略的精确、有效执行,使公司在面对复杂的市场、发展环境,依然能取得全面的竞争优势。一套优秀的战略,不仅可以使企业获得市场份额、经济收益等,甚至还能缔造一个商业奇迹。近年来,随着中国经济的快速崛起,各级政府对环保工作的逐步重视,天然气作为清洁、高效的能源形式,其广泛使用和深入推广,对改善我国能源结构、节能减排、推动经济发展将发挥着举足轻重的作用。随着能源结构发生变化,天然气逐步成为国民的基础、保障性产业,与国家经济社会发展,以及广大人民群众生活息息相关,联系密切。随着产业政策的放开,国家、地方政府相继出台多项天然气产业开发规划和支持鼓励发展的政策,国内天然气在能源结构中的占比不断攀升,行业发展势头异常迅猛,这给天然气产业内的企业带来了前所未有的发展良机,但另一方面,多变的发展环境、越发激烈的市场竞争,同时伴随各类因素相互交织影响,为相关企业及其领导者,带来了巨大的危机和现实挑战。山东S天然气有限公司已在天然气行业苦心孤诣十余年,但自身发展条件有限,以及行业竞争加剧等已成为严重制约企业当前发展的关键因素。因此,在新的历史发展时期,如何正确选择一个合适的竞争战略并加以执行,成为眼下最为紧迫的问题。研究通过对山东S天然气有限公司展开深入调查,综合运用战略管理相关理论和PEST、波特行业五力模型、公司价值链、SWOT等分析工具,系统研究了公司的一般宏观环境和产业环境、内部资源条件等内容,最终确定山东S天然气有限公司选择差异化的竞争战略。同时,还有针对性地对公司的战略实施提出一些切实可行、具体实施措施,有计划地分阶段实施。为确保战略的顺利实施,进一步提出了保障措施及合理化建议。山东S天然气有限公司的竞争战略研究对该公司发展有着积极有益的参考价值及指导意义,对行业内其它同类企业也具有较好的借鉴意义。 【关键词】：天然气 差异化 竞争战略 企业管理
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.22
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第一章 绪论14-20
• 一、研究背景与研究意义14-16
• (一) 研究背景14-15
• (二) 研究意义15-16
• 二、研究思路、内容与框架结构16-17
• (一) 研究思路16
• (二) 研究内容16-17
• (三) 研究框架17
• 三、论文主要研究方法17-18
• (一) 文献研究和资料查询法18
• (二) 比较研究法18
• (三) 访谈研究法18
• (四) 案例研究法18
• 四、论文创新点18-20
• 第二章 相关文献综述20-27
• 一、战略管理的内涵20-21
• 二、战略管理发展阶段21-22
• 三、竞争战略理论概述22-24
• (一) 竞争战略的含义22-23
• (二) 竞争战略的分类23-24
• 四、天然气产业竞争战略理论24-26
• (一) 从行业角度开展研究24-25
• (二) 从企业自身角度开展研究25-26
• 五、简要评述26-27
• 第三章 山东S天然气有限公司经营环境分析27-52
• 一、山东S天然气有限公司有限公司基本情况27-30
• (一) 公司概况27
• (二) 股东方基本情况27-28
• (三) 公司使命28
• (四) 公司愿景28-29
• (五) 公司战略目标29-30
• 二、山东S天然气有限公司外部环境分析30-39
• (一) 宏观环境30-34
• (二) 产业环境特性分析34-36
• (三) 竞争环境分析36-39
• 三、山东S天然气有限公司价值链分析39-43
• (一) 组织机构分析40-41
• (二) 人力资源现状分析41
• (三) 天然气气源情况及产品品质41-42
• (四) 服务能力分析42
• (五) 财务资产管理及融资能力分析42
• (六) 商业行为分析42-43
• (七) 公共关系资源分析43
• 四、SWOT分析43-52
• (一) 优势分析(S)43-45
• (二) 劣势分析(W)45-48
• (三) 发展机遇(O)48-49
• (四) 面临威胁(T)49-52
• 第四章 山东S天然气有限公司竞争战略的选择与实施52-62
• 一、备选竞争战略的比较52-54
• (一) 基于集中战略的考量52
• (二) 基于差异化战略的考量52-53
• (三) 基于总成本领先战略的考量53-54
• 二、山东S天然气有限公司竞争战略的选择54-55
• 三、山东S天然气有限公司竞争战略的实现措施55-60
• (一) 建立竞争战略执行委员会55-56
• (二) 大力实施市场定位差异化战略56
• (三) 大力实施品牌差异化战略56-58
• (四) 大力实施服务差异化战略58-59
• (五) 大力实施技术差异化战略59-60
• 四、竞争战略的实施步骤60-62
• 第五章 山东S天然气有限公司竞争战略实施的保障措施62-72
• 一、打造坚实的企业文化62
• 二、提升市场开发及运作能力62-64
• 三、强化企业科学管控64-67
• 四、加强安全监控管理67-70
• 五、完善人力资源管理70-71
• 六、做好党建及思想政治工作71-72
• 第六章 研究结论与展望72-75
• 一、研究结论72-73
• 二、研究展望73-75
• 参考文献75-78
• 致谢78-79
• 附件79

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