JD天然气公司发展战略研究

【摘要】：企业发展战略是企业战略的最重要的分战略,在企业发展战略的统领下,其他各种分战略才得以实施。制定出适合企业的发展战略就意味着抓住了企业发展的重点。所以本文以鄂尔多斯市JD天然气公司为例,分析自然垄断企业发展战略制定的影响因素以及发展战略的选择。JD天然气公司在鄂尔多斯市经济发展放缓的时候也遇到了困难,企业资产负债率达到90%,发不出工资,人心不稳。在企业的这个重大转折关头,如何制定正确的发展战略,促进企业的可持续发展,对于公司发展目标的实现具有重要的意义。本文首先对JD天然气公司面临的外部环境中的机遇和威胁进行了分析,然后对公司的内部条件中的优势和劣势进行了客观的评价,形成了公司的SWOT矩阵,并依据公司的使命与目标,分析了企业可供选择的发展战略。结合JD天然气公司长远的发展目标,同时考虑到企业的自然垄断性质,在对相关发展战略分析的基础上,提出公司应当选择以密集型发展战略为主和纵向一体化战略为辅的结论。本文以发展战略作为研究的出发点,同时结合有关战略管理的理论,力图能够准确地分析和预测公司发展的环境变化,在结合公司的现状的基础上,提出了适合的发展战略方案,这将大大有利于公司长远目标的实现,对JD天然气公司的发展具有指导意义。 【关键词】：天然气 垄断 发展战略 渗透战略 一体化战略
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究的内容与框架9-10
• 1.4 研究方法10
• 1.5 创新点10-11
• 第二章 理论基础11-17
• 2.1 垄断与自然垄断11-12
• 2.1.1 垄断与自然垄断的定义11-12
• 2.1.2 自然垄断行业的分类12
• 2.2 自然垄断企业竞争模式12-14
• 2.2.1 特许投标模式12-13
• 2.2.2 区域间比较竞争模式13
• 2.2.3 价格限额规制模式13
• 2.2.4 有效竞争模式13
• 2.2.5 上市激励模式13-14
• 2.3 企业发展战略14-15
• 2.3.1 企业发展战略的概念14
• 2.3.2 发展战略的类型14-15
• 2.4 战略分析工具15-17
• 2.4.1 宏观环境分析模型15
• 2.4.2 五力分析模型15-16
• 2.4.3 SWOT分析模型16-17
• 第三章 JD天然气公司外部环境分析17-24
• 3.1 宏观环境分析17-19
• 3.1.1 政治法律环境17-18
• 3.1.2 经济环境18
• 3.1.3 社会文化环境18-19
• 3.1.4 技术环境19
• 小结19
• 3.2 产业环境分析19-23
• 3.2.1 供应商20
• 3.2.2 购买商20
• 3.2.3 替代品20-21
• 3.2.4 潜在进入者21-22
• 3.2.5 竞争对手22
• 小结22-23
• 3.3 市场分析23-24
• 小结23-24
• 第四章 JD天然气公司内部条件分析24-31
• 4.1 JD天然气公司基本情况24-25
• 4.2 公司内部资源分析25-29
• 4.2.1 人力资源25-26
• 4.2.2 财务资源26
• 4.2.3 企业文化26-27
• 4.2.4 公司声誉27
• 4.2.5 组织结构27-29
• 小结29
• 4.3 运营体系分析29-31
• 4.3.1 气源可靠性分析29
• 4.3.2 管网安全性分析29
• 4.3.3 运营经济性分析29
• 4.3.4 发展稳定性分析29-30
• 小结30-31
• 第五章 JD天然气公司发展战略的选择31-43
• 5.1 公司发展战略的SWOT分析31-37
• 5.1.1 优势31-32
• 5.1.2 劣势32-34
• 5.1.3 机会34-35
• 5.1.4 威胁35-37
• 5.2 SWOT矩阵与战略分析37-38
• 5.3 JD天然气公司未来发展战略选择38-43
• 5.3.1 公司使命与战略目标的确定38-39
• 5.3.2 总体发展战略39-43
• 第六章 JD天然气公司发展战略实施的保障43-47
• 6.1 树立战略意识43
• 6.2 提高战略执行力43-44
• 6.3 优化组织结构44
• 6.4 塑造优秀企业文化44-45
• 6.5 加强人力资源管理45
• 6.6 多方筹措资金45
• 6.7 加强市场营销45-46
• 6.8 处理好四大关系46-47
• 参考文献47-49
• 附录 JD天然气公司访谈提纲49-50
• 后记50

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