S老旧住宅小区天然气管道加建项目进度管理研究

【摘要】：珠海老旧住宅小区的天然气管道加建工程,作为一项民生工程,受到珠海市政府和全社会的广大人民群众的广泛关注。但是,国内工程项目管理水平不高,与国际的管理有很大的距离。其中进度控制作为合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,是工程企业非常重视的管理层面。因此,系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,对研究天然气管道加建项目具有极为重要的现实意义。针对这种问题,本文以S老旧住宅小区加建工程项目为研究对象,首先详细介绍了加建工程S小区的基本情况和进度计划的要求,并找出该项目进度计划失控的原因。其次,采用计划评审技术(PERT)建立进度网络计划模型,得出关键路径。然后,利用关键链项目管理技术(CCPM),确定S小区的加建工程的关键链,并应用弹性系数法来计算该项目的缓冲区,得出新的进度计划模型和总工期。最后利用缓冲区的管理对S小区加建工程整个项目的施工进度进行管理和控制的应用,并针对加建工程的特点和难点,对进度管理模式进行改进,确立具有针对性的指导思想、管理方法、控制内容。关键链方法的实施,使得S加建工程项目的进度得到了保证,并对资源进行了合理利用。由于在老旧住宅小区天然气管道加建工程项目中,还没有相关方法应用的范例,因此,S小区加建工程在应用关键链项目管理技术后对珠海市区内其他老旧小区进行大范围工程加建的进度管理,具较大的借鉴意义和参考价值。 【关键词】：天然气管道 安装工程 进度管理 关键链项目管理技术 缓冲
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU996.7;TU722
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究的背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献综述11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状14
• 1.3 研究的目标和主要内容14-17
• 1.3.1 研究的目标14
• 1.3.2 研究内容和思路14-17
• 第二章 S加建工程项目进度管理的现状及问题分析17-35
• 2.1 S小区加建工程项目概述17-20
• 2.1.1 珠海老旧住宅小区加建天然气管道项目简介17
• 2.1.2 S小区项目的基本情况17-18
• 2.1.3 工程地区的社会环境和自然条件18-19
• 2.1.4 加建工程技术要求的特点19-20
• 2.2 S小区加建工程项目的进度管理20-26
• 2.2.1 项目进度计划的基本理论20-22
• 2.2.2 S小区加建工程的进度计划编制22-26
• 2.3 S加建工程进度计划的风险识别26-34
• 2.3.1 进度产生超期的主要原因26-27
• 2.3.2 基于德尔菲方法的加建工程进度计划风险识别27-29
• 2.3.3 加建工程进度管理存在的风险统计分析29-34
• 2.4 本章小结34-35
• 第三章 S加建工程项目进度网络计划模型的建立35-46
• 3.1 网络计划技术的应用35-36
• 3.2 S加建工程网络计划模型的建立36-45
• 3.2.1 对施工项目进行任务分解36-38
• 3.2.2 建立施工项目网络计划明细表38-39
• 3.2.3 根据计划明细表计算各环节工作时间39-43
• 3.2.4 项目关键路线、总工期及完工概率43-45
• 3.3 本章小结45-46
• 第四章 S加建工程应用关键链法的进度计划优化46-58
• 4.1 关键链项目管理方法的介绍46-50
• 4.1.1 约束理论46
• 4.1.2 影响S加建工程历时估算的问题46-48
• 4.1.3 工期裕量的计算方法48-50
• 4.2 S加建工程项目关键链模型的建立50-57
• 4.2.1 S加建工程项目关键链的确定50-54
• 4.2.2 S加建工程各工序弹性系数的计算54
• 4.2.3 考虑了缓冲时间的S加建工程项目关键链模型54-57
• 4.3 本章小结57-58
• 第五章 S加建工程进度管理的控制和保障措施58-68
• 5.1 利用缓冲时间对S加建工程进度进行诊断和控制58-61
• 5.1.1 缓冲时间对进度进行监管的方法58
• 5.1.2 利用缓冲时间对S加建工程项目进度管理的结果58-61
• 5.2 加强设计环节的组织和制度保障61-62
• 5.2.1 设计工作的组织保障61-62
• 5.2.2 设计工作的制度保障62
• 5.3 完善施工环节的组织和沟通机制62-64
• 5.3.1 施工工作的组织保障62
• 5.3.2 通过流程改进提高沟通效率62-64
• 5.4 提高进度实施的资源配置保障能力64-65
• 5.5 建立进度计划完成的动态控制措施65-67
• 5.5.1 建立完善及时的纠偏机制65
• 5.5.2 合同是进度控制的根本依据65-66
• 5.5.3 质量管理是严格控制进度实施的保障手段66-67
• 5.6 本章小结67-68
• 第六章 S项目应用成果对同类加建工程项目的启示68-70
• 6.1 对于资源约束条件下加建工程项目中关键链应用的启示68
• 6.2 加建工程项目中关键链法缓冲工期计算方法的启示68-69
• 6.3 对于工序历时估计选择的准确定性的启示69
• 6.4 对于关键不确定因素约束下的进度管理改进的启示69-70
• 结论70-72
• 本文结论70
• 研究工作的展望70-72
• 参考文献72-75
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果75-76
• 致谢76-77
• Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见77

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