西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理研究

【摘要】：在油气田工程建设中实施EPC项目管理,对提高油气田地面建设工程的项目管理水平、提升建筑施工企业的内在品质和探索企业新的发展方向具有重要的意义。如何进一步提高大庆油田建筑工程施工的项目管理能力,如何进一步转变发展方式,走高质量、高效益、高水平的内涵发展道路,成为大庆油田建筑施工企业面临的十分重要的课题,实施EPC工程总承包对于实现上述目标将是具有现实意义和价值的研究课题。本文在对西气东输三线天然气管道EPC项目的实施状况分析的基础上,深入探讨了项目从设计到施工再到部分标段竣工验收过程中存在的问题及原因,主要包括项目部成员素质参差不齐、缺乏完善的项目文件管理制度、项目部管理职责需要进一步完善、缺乏高效的项目成本管理模式、工程项目建设中的物流管理不完善、项目施工控制手段简单、忽视EPC项目管理中利益相关方的沟通和项目后评价不够全面。以此为基础,构建了西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理模式,该模式主要包括项目前期质量控制、项目采购阶段质量控制、项目施工阶段质量控制和项目竣工验收质量控制四个阶段,每个阶段又包括一系列活动。EPC项目全过程质量管理模式作为一个整体,四部分之间紧密衔接,各阶段活动的质量是下一环节的质量基础,共同决定了最终管道建设项目质量。最后,本文给出了完善EPC项目全过程质量管理的保障措施,主要包括创建EPC项目型组织结构、建立优秀的EPC项目团队、推进EPC项目的过程管理模式、全面实施EPC项目HSE管理、建立优秀的EPC项目管理文化、EPC项目中实施MBO管理等六方面内容。 【关键词】：西气东输三线天然气管道EPC项目 全过程质量管理 MBO管理 HSE管理
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712.3;TE973
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究综述10-13
• 1.3.1 国外研究综述10-11
• 1.3.2 国内研究综述11-13
• 1.4 研究内容13
• 1.5 研究方法13-14
• 1.6 研究思路14-15
• 第2章 相关基本理论15-21
• 2.1 EPC项目管理理论15-19
• 2.1.1 EPC项目的定义15
• 2.1.2 EPC项目的特征15-16
• 2.1.3 EPC项目管理的定义16
• 2.1.4 EPC项目管理的特征16-17
• 2.1.5 EPC项目管理工作内容17-19
• 2.2 项目全过程质量管理理论19-21
• 2.2.1 过程19-20
• 2.2.2 过程管理理论20
• 2.2.3 项目全过程质量管理20-21
• 第3章 西气东输三线天然气管道EPC项目概况及实施过程中的问题分析21-27
• 3.1 西气东输三线天然气管道EPC项目概况21-22
• 3.2 西气东输三线天然气管道EPC项目实施中存在的问题分析22-27
• 3.2.1 项目施工前期存在的问题分析23-24
• 3.2.2 项目采购阶段和施工阶段存在的问题分析24-25
• 3.2.3 项目竣工验收阶段存在的问题分析25-27
• 第4章 构建西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理模式27-41
• 4.1 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理的目标27-28
• 4.1.1 全过程质量管理的总体目标27
• 4.1.2 全过程质量管理的具体目标27-28
• 4.2 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理影响因素及特点28-31
• 4.2.1 影响EPC项目全过程质量管理的因素28-30
• 4.2.2 EPC项目全过程质量管理的特点30-31
• 4.3 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理的内容31-41
• 4.3.1 项目前期质量控制31-34
• 4.3.2 项目采购阶段质量控制34-35
• 4.3.3 项目施工阶段质量控制35-39
• 4.3.4 项目竣工验收质量控制39-41
• 第5章 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理的保障措施41-51
• 5.1 构建完善的EPC项目管理体制41-43
• 5.1.1 创建EPC项目型组织结构41-43
• 5.1.2 加强项目管理部门与利益相关方的沟通43
• 5.2 建立优秀的EPC项目团队43-44
• 5.2.1 加强项目的核心团队建设43-44
• 5.2.2 建立项目质量培训机制44
• 5.2.3 建立完善的晋升机制44
• 5.3 推进EPC项目的过程管理模式44-46
• 5.3.1 细化项目前期准备44-45
• 5.3.2 加强施工过程管理45
• 5.3.3 加强文件和竣工资料管理45-46
• 5.4 全面实施EPC项目HSE管理46-48
• 5.4.1 构建HSE管理组织体系46-47
• 5.4.2 加强HSE管理的协商与沟通47-48
• 5.4.3 严格执行HSE管理的检查和改进48
• 5.5 建立优秀的EPC项目管理文化48-49
• 5.6 在EPC项目中实施MBO管理49-51
• 5.6.1 构建EPC项目全过程质量管理的目标体系49
• 5.6.2 建立起一个有效的目标绩效考核机制49-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 个人简介54-55
• 致谢55-56

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