精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

【摘要】：以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系。通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展。 【作者单位】： 中国石油青海油田天然气开发公司;
【关键词】： 绩效考核 绩效指标 精细化管理
【分类号】：F272.92;F426.22
【正文快照】： 0引言中国石油青海油田天然气开发公司是一个集气田产能建设、天然气生产、集输处理、输送、销售、气款回收为一体的专业化公司。现有职工527人,下设8个机关科室、6个直属部门、12个基层单位。绩效考核是公司精细化管理工作中最重要的也是难度最大的工作之一。因此,如何使公

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