大型工程项目集团组织之施工计划管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理

【摘要】：简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目概况及项目计划体系,主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理思路,重点介绍了在本项目中实行的"发布月进度控制点+控制点完成情况检查+进度考核"的施工计划管理模式。 【作者单位】： 中国化学伊犁新天SNG项目总承包项目部;
【关键词】： SNG项目 施工计划管理 月进度控制点 进度考核
【分类号】：F284;F426.22
【正文快照】： 伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目2012年设计进入收尾阶段,项目工作重心转移至施工阶段。施工计划是施工管理的“龙头”专业,施工计划管理的质量直接关系到项目施工进度的快慢,并影响到整个项目能否按照合同工期交工,同时进度的快慢对项目费用、安全管理都会产生较大的影响

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