科技战略绩效管理的探索与实践——以天然气经济研究所为例

【摘要】：科技战略绩效管理是基于战略绩效管理的基本原理,运用绩效管理系统工具,建立科技战略绩效管理运作系统和运行机制,以控制科研质量,提升科研水平和员工整体素质的持续循环过程。以西南油气田天然气经济研究所为例,介绍了科技战略绩效管理的内涵、具体实践及其所形成的"六大体系",即科研绩效量化考评体系、以课题专题负责为核心的进退体系、课题组长培养体系、科研过程和结果考核激励体系、人才"立体培养"体系、独具特色的科研文化建设体系。实践表明,通过科技战略绩效管理,实现了软科学研究水平、为各级领导提供决策参考、学术影响力、科研与管理人才培养等4个方面的提高。 【作者单位】： 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所;
【关键词】： 科技战略 绩效管理 科研 质量控制
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 0引言建设天然气工业基地和西南战略大气区的战略定位对西南油气田科研系统提出了新的要求,如何为建设西南战略大气区出谋划策、如何将建设西南战略大气区战略目标与科技绩效管理紧密结合、如何发挥科研单位在基地建设中的重要推动作用、天然气经济研究所作为西南油气田软科

您可以在本站搜索以下学术论文文献来了解更多相关内容

推进单井绩效管理 实现探测井录井高效管理    崔绍凯;

浅谈企业经营目标绩效管理    汪巧玲;

长庆油田基层员工绩效考核存在的问题及对策——以长庆油田某采油厂为例    户晓茹;白华伟;魏博;

建立以战略为导向的绩效体系    韩钊;

燃气行业的人力资源管理    田申;王晶;

以战略目标为导向构建石化企业绩效管理模型    王振满;牟江花;姜立天;

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性    刘俊宝;赵杰;

绩效管理该激励什么?    

绩效管理≠人事考核    占德干;

绩效管理引发的“迷雾”    李新年;

信息资源——炼油企业节能降耗的重要支点    赵元旭;

“短板”是如何变长的    驻地记者 黄振华 通讯员 景向伟

天津石化建立绩效管理循环系统    杨晓丹

西部管道公司下发承包方绩效管理办法    记者 赵捷

华北销售推行新绩效管理办法    特约记者 王京

品牌的核心是客户满意    记者　岳双才 特约记者 张炜桓

石勘院严格执行项目主审人制度    冉启佑

二公司加固三道安全“锁”    刘鑫

先进文化引领企业快速成长    记者 岳双才特约记者 张炜恒

中国领导人才绩效评估研究获阶段性成果    陈玉强

改制犹如春风雨 花开尽在四年间    罗鸣

国家石油储备基地运行管理研究    朱根民

长庆井下试油队长绩效考评研究    郑懿

中石化河南公司绩效管理体系设计研究    仓国富

中国石油山东销售分公司绩效考核研究    王正文

科技员工绩效管理及考评体系研究    毛彦一

中石油乌鲁木齐石化分公司经营者绩效管理与报酬体系研究    宋自力

兰州石油化工公司中层管理干部绩效考核研究    朱庆滨

青油管道公司基于KPI绩效管理体系设计与应用研究    朱晓梅

川庆钻探公司中层管理人员绩效考核体系设计    杜东

基于平衡计分卡理论的新奥燃气控股公司绩效考核应用研究    李巍

欢喜岭工程技术处绩效评价体系应用研究    李忠成