川东北天然气项目计划管理的差异分析

【摘要】：针对川东北天然气项目过去5年工作中计划执行情况不理想、工作计划和预算编制与现实情况脱节等问题,在介绍了作业者雪佛龙公司的计划管理模式的基础上,分析了川东北天然气项目的计划管理模式与中国石油计划管理模式存在的差异,并提出了相关改进建议。研究认为:今后,川东北天然气项目应加强计划工作中中外双方的融合;应将投资控制重心前移,强化工作订单、采购合同及工作授权等业务的前端控制;应拓宽培训思路,加强针对外方人员的专项培训。 【作者单位】： 中国石油西南油气田公司川东北高含硫项目部;中国石油西南油气田公司天然气经济研究所;中国石油西南油气田公司勘探开发研究院;
【关键词】： 四川 东北 天然气项目 计划管理 差异
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 0引言川东北天然气项目作为中国石油与国际知名石油公司雪佛龙(CVX)的最大陆上合作项目,自2008年启动至今,项目的计划执行情况存在一些问题,编制的工作计划和预算较实际情况有一定差异。笔者通过分析川东北天然气项目计划管理模式,以及其与中国石油计划管理模式存在的差异,对

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