“项目节点”精细化管理模式在天然气项目及投资管理实践中的应用

【摘要】：松原采气厂是吉林油田公司下属的唯一以天然气开发生产为主、集油气开发生产于一体的二级单位,与原油开发生产管理有着本质区别,特别是在建设项目和投资构成形式上有很多不同之处。为了更好适应天然气业务的快速发展,我们根据天然气建设工程投入大、项目多、构成和核算复杂等实际特点,通过完善组织保障体系、建设过程跟踪台账、开发考核督办软件等管理创新手段,狠抓项目投资的关键节点管控,让管理条理化,精细化,易考核,易问责,实现了投资管理运行效率的迅速提升。 【作者单位】： 吉林油田公司松原采气厂;
【关键词】： 天然气开发 项目节点控制 精细化管理 效率提升
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 1构建“项目节点”精细化管理的主要背景1.1油气生产转型的历史要求由于松原采气厂当时整体工作流程和管控体系还停留在原有的采油业务上,很难适应企业发展的需要,快速发展的天然气业务,迫切需要有效的管理体系,使松原采气厂快速实现从采油到采气的转型。1.2天然气产能投资规

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