海外EPC项目物流风险应对——以坦桑尼亚天然气处理厂项目为例

【摘要】：由于国际原油市场的低迷,业主对项目的成本控制越来越重视,海外EPC项目的投资回报持续走低。这种新形势下,作为项目"第三利润源泉"的国际物流工作的重要性日益凸显。作为海外EPC项目的总包商,做好对物流工作的风险识别和应对工作,是保证实现项目利润和进度目标的关键。以坦桑尼亚天然气处理厂项目为例,对海外EPC项目的物流运输的风险进行总结,结合项目实践,提出了应对风险的方法和建议,为海外EPC项目的物流管理提供参考。 【作者单位】： 中国石油集团工程设计有限责任公司;中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司;中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司;
【关键词】： 海外EPC项目 国际物流 风险控制 坦桑尼亚
【分类号】：F426.92;F252
【正文快照】： 2.中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司,四川成都610041;3.中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司,北京100085)1前言在海外EPC项目的策划和执行中,国内工程公司缺乏对国际物流工作的意义及风险的认识,对项目的执行非常不利。物流工作的好坏直接影响到项目工期和

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