浅析中国石化天然气业务发展的关注点及实施策略建议

【摘要】：经过10余年的发展,中国石化天然气业务经历了从小到大、从弱到强的发展历程,储运设施体系初步形成,三级市场销售格局初步构筑,生产运行系统相对完备,经营管理体系高效运营,人才队伍也逐步专业化。同时,中国石化天然气资源基础也在不断增强。不足之处在于天然气储运设施不配套,天然气市场竞争更加激烈,天然气资源供应呈阶段性、区域性、季节性过剩。为了实现天然气业务的跨越式发展,中国石化需要从4个方面予以重点关注:市场开发应更加突出创新,尽快转变市场销售观念,将效益提升的主要驱动力转向调整存量、做优增量;设施布局应更加强调优化,大力实施战略通道项目和提升市场份额及效益的项目,加快推进储运设施建设,重点完善区域管网布局;生产运行应更加注重平稳,更加注重调峰能力建设;经营管理应更加着力创效,各项工作都向价值创造聚焦。 【作者单位】： 中国石化天然气分公司;
【关键词】： 天然气业务 储运设施 销售格局 区域管网 调峰能力 中国石化
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 1前言经过11年的发展,中国石化天然气业务经历了从小到大、从弱到强的发展历程,储运设施形成管道、LNG接收站、储气库等配套体系,资源形成常规气、页岩气、LNG等多气源格局,天然气利用朝着工业用气、城市燃气、车船燃料、发电等综合方向发展,经营规模不断扩大,在中国石化转型

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