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我国天然气企业发展战略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-19 04:26:25
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我国天然气企业发展战略研究【摘要】:随着我国能源改革的不断深化,我国天然气行业得到了政府和社会各界重视,实现了行业的快速发展。A天然气公司在激烈的市场竞争中走出自己的发展道路,经过

【摘要】:随着我国能源改革的不断深化,我国天然气行业得到了政府和社会各界重视,实现了行业的快速发展。A天然气公司在激烈的市场竞争中走出自己的发展道路,经过不懈的努力,通过天然气中下游产业链一体化发展,形成了独具特色的企业竞争优势。面对外部环境的不断变化,天然气行业的不断发展以及竞争的日益激烈等机会和挑战,为进一步加快A天然气公司的业务发展,确保行业中的领先优势地位,应对A天然气公司的现状进行审视和重新评估,找到适应企业自身的发展战略。本文通过运用PEST分析、五力模型分析、企业价值链分析、SWOT分析、大战略矩阵分析等方式,对A公司所处的内外部环境进行全面综合的考量,探求企业目前的竞争优势,明确企业发展的核心竞争力和缺陷,从而提出了A天然气公司应以抓住机遇、发挥优势为目标的总体增长战略作为公司未来发展的备选规划。为充分发挥竞争优势,公司应以低成本集中战略、蓝海战略为新的业务战略思路,并不断提升资源力量和组织力量确保战略的有效实施。本文为在当前竞争形势下国内天然气企业的发展战略规划提供了具体、可操作的制定思路,具有一定的理论意义和实践意义。 【关键词】:天然气 企业战略 竞争优势 五力分析 SWOT分析
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F272
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-10
  • 第1章 引言10-14
  • 1.1 选题背景10-11
  • 1.1.1 天然气行业背景10
  • 1.1.2 天然气企业发展趋势10-11
  • 1.2 研究目标和意义11-12
  • 1.3 研究方法与主要内容12-14
  • 第2章 文献综述14-18
  • 2.1 企业战略的概念14
  • 2.2 企业战略理论的发展历程及各时期重要学派简述14-17
  • 2.2.1 早期战略思想阶段14-15
  • 2.2.2 传统战略理论阶段15-16
  • 2.2.3 竞争战略理论阶段16-17
  • 2.3 现代企业战略理论以及发展趋势17-18
  • 第3章 A天然气公司简介18-22
  • 3.1 A天然气公司产业结构18-20
  • 3.1.1 资源获取:勘探与贸易18-19
  • 3.1.2 资源运输及存储:LNG接收、管道与槽车运输、LNG中转储备19
  • 3.1.3 资源利用和销售:自有天然气发电、天然气直接销售19-20
  • 3.1.4 A天然气公司产业结构总结20
  • 3.2 A天然气公司组织结构20-22
  • 第4章 A天然气公司外部环境分析22-34
  • 4.1 A天然气公司宏观环境分析22-27
  • 4.1.1 政治(Political)环境22-24
  • 4.1.2 经济(Economic)环境24-25
  • 4.1.3 社会(Social)环境25-26
  • 4.1.4 技术(Technological)环境26-27
  • 4.2 A天然气公司行业分析(五力模型)27-32
  • 4.2.1 与供应商的议价能力27-29
  • 4.2.2 与购买者议价能力29
  • 4.2.3 潜在新竞争者的进入29-30
  • 4.2.4 替代品威胁30
  • 4.2.5 现有竞争者分析30-32
  • 4.3 本章小结32-34
  • 第5章 A天然气公司核心竞争力分析34-47
  • 5.1 A天然气公司内部环境分析34-42
  • 5.1.1 资源能力因素34-36
  • 5.1.2 管理水平因素36-37
  • 5.1.3 人力资源因素37-38
  • 5.1.4 财务因素38-42
  • 5.1.5 科研因素42
  • 5.1.6 品牌文化因素42
  • 5.2 价值链与核心竞争力分析42-45
  • 5.2.1 价值链分析42-45
  • 5.2.2 核心竞争力45
  • 5.3 本章小结45-47
  • 第6章 A天然气公司战略选择及规划47-59
  • 6.1 A天然气公司swot矩阵分析47-50
  • 6.1.1 外部环境分析总结——机遇和威胁47-48
  • 6.1.2 内部环境分析总结——优势和劣势48-49
  • 6.1.3 A天然气公司SWOT分析表49-50
  • 6.2 A天然气公司总体战略选择——增长型战略50-53
  • 6.2.1 战略发展原则51
  • 6.2.2 战略发展目标51-52
  • 6.2.3 战略发展行动计划52-53
  • 6.3 A天然气公司业务层战略53-59
  • 6.3.1 竞争战略——低成本聚焦战略54-58
  • 6.3.2 蓝海战略58-59
  • 第7章 A天然气公司的战略部署59-67
  • 7.1 规划先行59
  • 7.2 管控模式改革59-63
  • 7.2.1 管控模式优化原则62
  • 7.2.2 管控模式优化具体措施62-63
  • 7.3 资金和风险控制63-64
  • 7.4 人力资源建设64-65
  • 7.4.1 人才选拔和引进64
  • 7.4.2 人才培养64-65
  • 7.4.3 人才发展激励65
  • 7.5 科技创新和信息技术发展65-66
  • 7.6 企业文化再建设66-67
  • 第8章 结论及局限性67-68
  • 参考文献68-70
  • 致谢70-71
  • 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果71-72


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