新形势下中国光伏企业的发展战略研究

【摘要】：随着金融危机的爆发和日本核泄露危机,世界各国都对核电的发展更谨慎,从而对新能源及清洁能源的追求都大大加强,这无疑对光伏产业的发展带来了福音。在国外良好的政策的趋动下,中国的光伏产业经历了一段很好的发展时期,带动了中国大量的光伏企业的发展,使我国已成为光伏生产应用大国。但随着2012年美国对中国光伏产品“双反”调查和对中国光伏组件的限制,以及欧洲等国对光伏补贴政策的调整,我国大量光伏企业在国外市场都处于低迷的状态,造成我国光伏组件产能过剩、产品滞销严重,市场竞争激烈和产品价格大幅下降,企业亏损和破产现象普遍,欧盟接连发起的“反补贴”、“反倾销”调查更是雪上加霜,国内光伏企业发展受阻。规模较小的企业将被购并或倒闭,光伏产业面临整合,存活下来的企业也将面临过度供给所带来的毛利压力。 本文试图分析的是置身于经济全球化背景之下,机会与挑战并存的光伏行业,一个一直致力于光伏电池组件制造的CSI企业应该如何利用目前的形势,面对挑战,如何抓住机遇,同时清醒认识自身的优劣势,因势利导,借助于企业核心竞争力战略、低成本与差异化战略的理论基础,通过分析CSI核心竞争力资源,探究适合CSI公司自身发展的战略和路径,构建适合公司发展的核心竞争力和竞争战略支撑体系,并最终制订出企业的发展战略。本文的报告是在借助国内外专业研究机构、光伏企业市场主管部门大量的市场调研基础上,并主要依据了国家发改委、中国太阳能协会、中国新能源行业协会以及国内外行业杂志等提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国太阳能电池组件市场进行了分析研究。用波特五力模型分析了CSI所处光伏行业市场中的竞争力状况,并利用SWOT分析法剖析了其外部的机会与内部优劣势,对太阳能电池组件行业的市场需求、生产、市场竞争格局、行业结构情况作了详细的分析。报告还重点研究了我国太阳能电池组件主要产品的发展状况,以及太阳能电池组件市场发展趋势和竞争格局。 在此基础上,本文的最后对该行业未来的发展前景进行了粗浅的分析,对其它光伏电池组件制造商把握市场脉搏,知悉竞争对手,进行战略投资也具有一定的参考作用；为太阳能电池、组件制造与贸易企业在激烈的市场竞争新形势下洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略和企业发展战略给出了一些建议。本文同时对于产业研究规律、产业政策制订和欲进入的投资集团提供了一定的情报信息及决策依据,同时对银行信贷部门也具有较大的参考价值。 【关键词】：全球化 竞争力 光伏组件 低成本 EPC项目F27
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1. 绪论7-11
• 1.1 本文研究的背景、目的和意义7-8
• 1.2 论文研究思路和方法8
• 1.3 论文的研究框架8-11
• 2. 本文的理论基础和文献综述11-13
• 2.1 基于企业核心竞争力的发展战略11
• 2.2 企业低成本竞争战略11-12
• 2.3 企业差异化竞争战略12-13
• 3. 光伏产业的基本特征分析13-23
• 3.1 光伏行业的简介13-14
• 3.2 光伏产业面临的新形势14
• 3.3 新形势下光伏产业发展的国际环境14-16
• 3.4 新形势下光伏产业发展的国内环境16-17
• 3.5 新形势下光伏产业的竞争格局17-23
• 3.5.1 现有企业的竞争17-19
• 3.5.2 供应商讨价还价的能力19
• 3.5.3 客户的讨价还价能力19-20
• 3.5.4 潜在竞争对手20
• 3.5.5 替代产品的威胁20-21
• 3.5.6 五力模型分析小结21
• 3.5.7 新形势下光伏产业的发展趋势21-23
• 4. CSI发展的内部环境分析23-28
• 4.1 CSI发展历史23-24
• 4.2 CSI的企业态势分析24-28
• 4.2.1 内部优势24-27
• 4.2.2 内部弱点27-28
• 5. CSI发展战略选择28-40
• 5.1 CSI的发展战略定位28-29
• 5.1.1 公司的愿景及目标28
• 5.1.2 CSI的发展战略28-29
• 5.2 CSI成本充分领先发展战略的路径选择29-33
• 5.2.1 以质量领先创造成本领先优势29-30
• 5.2.2 从产品结构设计降低产品成本30
• 5.2.3 从提升生产效率角度改善成本30-31
• 5.2.4 从供应链管理角度改善运营成本31
• 5.2.5 以产业链整合提升市场反应效率31-32
• 5.2.6 海外本土化建厂战略32-33
• 5.2.7 优秀的执行力33
• 5.3 CSI差异化发展战略的路径选择33-40
• 5.3.1 构建员工自主创新激励机制34
• 5.3.2 构建技术平台共享体系和产品技术发展路线图34-36
• 5.3.3 加强产业技术合作36
• 5.3.4 差异化的售前和售后技术服务赢得市场36-37
• 5.3.5 商业模式创新战略37-38
• 5.3.6 品牌提升战略38
• 5.3.7 开发新的融资模式38-40
• 6. CSI发展战略的实施推进措施40-52
• 6.1 强化供应链管理40
• 6.2 组织架构的调整、职能配置与职责40-42
• 6.3 强化人力资源战略和企业领导力42-44
• 6.4 构建学习型企业44-45
• 6.5 企业信息化管理战略的实施45-46
• 6.6 通过与政府通力合作来赢得政策支持46-47
• 6.7 十大体系运作来支撑企业低成本战略47-49
• 6.8 企业信用建设是融资的基础49-50
• 6.9 战略实施过程中的调整50
• 6.10 规避经营运作中低成本和差异化并列可能带来的风险50-52
• 7. 论文的研究结论52-53
• 7.1 结论52
• 7.2 经验与体会52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56

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