浅述水电工程项目施工成本管理

【摘要】：随着经济体制改革的不断深入,建筑市场竞争日趋激烈,水电工程项目施工成本管理关系着水电企业的生存发展。要搞好项目施工成本管理,首先要搞好成本预测,确定成本控制目标;其次是围绕成本目标确立成本控制原则;三是查找途径实现成本控制目标;四是制定管理制度将成本目标层层分解。水电企业施工项目成本控制的主要方法是:推广项目核算;实行内部承包责任制;严格过程控制;改革分配制度;推广新技术、新材料、新工艺;加强索赔管理等。 【作者单位】： 苗尾·功果桥建设管理局实业公司;
【关键词】： 水电工程项目 施工成本管理 成本目标
【分类号】：F285;F426.61;F426.91
【正文快照】： 项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，确定实现项目成本目标的途径

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