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基于风险分析的水电工程项目管理模式选择研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 13:15:37
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基于风险分析的水电工程项目管理模式选择研究【摘要】:在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。因此,项目业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的

【摘要】: 在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。因此,项目业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。 本文对国际上几种比较成熟的项目管理模式进行了分析,阐述了不同项目管理模式的优缺点,并对我国目前的工程项目管理模式进行评述;然后回顾我国现行水电项目管理模式的历史形成过程,具体介绍了我国水电现行项目管理的主导模式,并对我国水电工程项目管理模式发展提出建议;进而在风险分析的基础上,研究水电项目管理模式的选择方法。最后,对水电工程实例进行分析,进一步说明利用风险分析进行水电工程项目管理模式的选择的科学性和可行性。 【关键词】:水电工程 项目管理模式 选择 风险分析
【学位授予单位】:华北电力大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F284
【目录】:
  • 中文摘要3
  • ABSTRACT3-6
  • 第一章 引言6-10
  • 1.1 本文的研究背景及意义6
  • 1.2 本文的研究方法6-7
  • 1.3 国内外研究现状7-8
  • 1.3.1 国外研究现状7
  • 1.3.2 国内研究现状7-8
  • 1.4 本文的研究内容和理论框架8-10
  • 第二章 工程项目管理10-22
  • 2.1 工程项目管理的概念10
  • 2.2 国际上的工程项目管理模式10-19
  • 2.2.1 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build,DBB),即DBB模式11-12
  • 2.2.2 DB模式12-14
  • 2.2.3 CM管理模式14-16
  • 2.2.4 EPC模式16-19
  • 2.3 国内工程项目的管理模式19-22
  • 2.3.1 我国工程项目的管理模式20-21
  • 2.3.2 我国工程项目管理模式发展中存在的一些问题21-22
  • 第三章 水电工程的项目管理模式22-33
  • 3.1 我国水电工程项目管理主导模式的形成22-26
  • 3.1.1 平行发包模式的形成历程22-24
  • 3.1.2 平行发包模式24-26
  • 3.2 发展我国水电工程项目管理模式的对策建议26-33
  • 3.2.1 发展国际型工程公司和项目管理公司26-27
  • 3.2.2 着力推广工程总承包(EPC)模式27-30
  • 3.2.3 结合国情积极推行CM模式30-33
  • 第四章 水电工程项目管理的模式选择33-43
  • 4.1 水电工程项目风险33-35
  • 4.1.1 水电工程项目风险分类33-34
  • 4.1.2 水电工程项目风险的特点34-35
  • 4.2 项目管理中不同模式的风险因素分析35-38
  • 4.3 项目管理中的风险评估38-43
  • 4.3.1 风险评估38-39
  • 4.3.2 风险评估方法39-40
  • 4.3.3 主观评分法40-41
  • 4.3.4 合理选择工程项目的管理模式41-43
  • 第五章 水电工程项目管理模式选择案例分析43-49
  • 5.1 公司简介43
  • 5.2 梯级电站项目管理模式的选择43-46
  • 5.3 白水江梯级电站开发实践现状46-47
  • 5.4 EPC模式应用思索47-49
  • 第六章 结论49-50
  • 参考文献50-52
  • 致谢52-53
  • 在学期间发表的学术论文和参加科研情况53


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