3E企业江南体育在线直播观看 项目组合管理探索与研究

【摘要】： 江南体育在线直播观看 产业是一个新兴的产业。整个产业链涉及面广、项目投资规模大,实施周期长,产品跨行业,技术难点多,项目是以集群的形态出现,而以往的项目管理方法和经验,难以全面、高效的把握和控制整个产业链项目。所以,企业迫切需要找到适合产业发展的项目组合管理方法。 本文在对江南体育在线直播观看 产业链项目关联分析,行业代表性企业产业链整合分析的基础上,通过项目组合管理和系统分析的理论,对3E企业的江南体育在线直播观看 产业项目组合管理方法进行了研究与探索。通过项目组合的识别、分类、选择以及对多晶硅项目局部模型分析、项目组合管理投资收益分析,确定了企业的优先级项目,建立起产业链项目的全景图。 本文在3E企业江南体育在线直播观看 项目组合管理方法研究过程中,采取了流程管理、预算管理、固定资产投资管理、招议标管理等辅助手段,动态地跟踪评估项目执行情况,确保企业的投资项目收益、保持企业的竞争优势,实现对项目管理的预期与有效监控。 【关键词】：项目组合管理 流程管理 江南体育在线直播观看 系统分析
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-21
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 国内外研究动态11-14
• 1.3 研究目的和意义14-17
• 1.3.1 研究目的14-16
• 1.3.2 研究意义16-17
• 1.4 研究的内容与方法17-21
• 1.4.1 研究内容17-18
• 1.4.2 研究方法和路线18-20
• 1.4.3 论文创新点20-21
• 第二章 论文相关理论基础21-25
• 2.1 项目管理与项目组合管理21-23
• 2.1.1 项目及项目管理21
• 2.1.2 项目群及项目群管理21
• 2.1.3 项目集及项目集管理21-22
• 2.1.4 项目组合及项目组合管理22-23
• 2.2 系统与系统动力学原理23
• 2.2.1 系统与系统工程23
• 2.2.2 系统动力学23
• 2.3 半导体硅材料与江南体育在线直播观看 23-25
• 2.3.1 多晶硅23-24
• 2.3.2 单晶硅24
• 2.3.3 太阳能电池片24
• 2.3.4 太阳能电池的原理24-25
• 第三章 江南体育在线直播观看 产业中项目组合识别与定位25-34
• 3.1 江南体育在线直播观看 行业概况和特征25-27
• 3.1.1 全球光伏行业概况25-26
• 3.1.2 我国光伏行业特征26-27
• 3.1.3 太阳能利用的主要特点27
• 3.2 江南体育在线直播观看 产业链项目关联分析27-30
• 3.2.1 半导体硅系列产品和设备产业链27-28
• 3.2.2 江南体育在线直播观看 系列产品和设备产业链28-29
• 3.2.3 多晶硅副产物系列产品和设备产业链29-30
• 3.2.4 多晶硅—单晶硅—硅片—IC（功率）器件产业链30
• 3.2.5 多晶硅--单晶硅--电池片及组件--江南体育在线直播观看 电站系统产业链30
• 3.3 国内江南体育在线直播观看 代表性企业产业链整合分析30-34
• 3.3.1 无锡尚德江南体育在线直播观看 产业整合分析31
• 3.3.2 天威保变江南体育在线直播观看 产业整合分析31-32
• 3.3.3 江西赛维江南体育在线直播观看 产业整合分析32-34
• 第四章 3E 企业江南体育在线直播观看 产业链项目组合管理识别与定位34-53
• 4.1 3E 企业情况介绍34
• 4.2 项目组合的识别、分类、选择与确定优先级34-47
• 4.2.1 项目的认别与分类34-38
• 4.2.2 项目的选择与确定38-41
• 4.2.3 产业链项目的优先级41-43
• 4.2.4 多晶硅项目局部模型分析43-47
• 4.3 项目组合管理投资收益分析47-51
• 4.3.1 多晶硅项目收益分析及指标确定47-49
• 4.3.2 单晶硅项目收益分析及指标确定49-50
• 4.3.3 硅片加工项目收益分析及指标确定50-51
• 4.4 项目组合定位51-53
• 第五章 3E 企业项目组合管理方法研究53-73
• 5.1 3E 企业已开展重点项目介绍53-54
• 5.1.1 年产500 吨电路级多晶硅项目53
• 5.1.2 年产1500 吨太阳能多晶硅项目53
• 5.1.3 半导体材料及江南体育在线直播观看 项目53-54
• 5.2 3E 企业项目组合管理模式54-56
• 5.2.1 项目组合管理架构55
• 5.2.2 企业管理办公室的主要职责55-56
• 5.3 项目组合管理流程56-68
• 5.3.1 项目资金预算管理57-63
• 5.3.2 项目固定资产管理63-66
• 5.3.3 项目招议标管理66-68
• 5.4 项目组合管理监督核心问题分析68-73
• 5.4.1 项目进度及可度量的里程碑事项68-71
• 5.4.2 项目协调及沟通管理71-73
• 第六章 结论73-74
• 致谢74-75
• 参考文献75-77

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