昆明煤气集团主业重组后的发展战略研究

【摘要】：城市燃气作为一个重要的城市基础设施的组成部分,与人们的生活质量、城市自然环境和社会环境密不可分,并且已日益成为国民经济中具有先导性、全局性的基础产业,是我国目前重点扶持和对外开放的产业。 我国城市燃气和发达国家相比,起步较晚,总体上用能水平低,发展不平衡。目前,我国已经开始大力开展能源结构调整,鼓励节能减排,向低碳环保经济发展。各级政府也纷纷出台各种政策鼓励城市燃气的发展,开放了城市燃气领域,加大了天然气输送管道的建设力度。 随着市委市政府招商引资,在天然气即将入滇的背景下,中石油昆仑燃气和华润集团相继进入昆明燃气市场,打破了昆明煤气集团独家垄断市场的局面,市场化已成为发展的必然趋势。昆明煤气集团主业划转给合资公司后,原来较为专业化的经营模式发生了重大改变,煤气集团正处于战略转型期,既要重新寻找新的经营业务,又面临激烈的市场竞争,内部又要重组机构,培养人才,因此要保持集团的效益增长困难重重。企业未来发展方向和经营战略应如何调整,市政公用企业如何面对跨出垄断,面向市场竞争,是我们亟须探讨研究的问题。 本文将就昆明煤气(集团)控股有限公司在主业划转后的发展战略展开分析研究,利用战略管理理论,结合行业特点及昆明煤气(集团)控股有限公司的实际情况,进行实证分析,为集团公司转型后战略的制定和实施打下一定的基础,同时也将从理论上对城市燃气行业的建设进行一些尝试和探索。随着缅甸油气管道入滇,如何有效利用天然气,也将成为推动昆明煤气(集团)控股有限公司发展的一个良好契机。 【关键词】：昆明煤气 天然气 城市燃气 发展战略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F271;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-9
• 1.1 论文选题的研究背景7
• 1.2 企业发展战略研究的意义和应用价值7-8
• 1.3 论文基本思路及研究方法8-9
• 2 研究理论平台9-13
• 2.1 战略管理的内涵9-10
• 2.2 战略管理的内容和层次10-11
• 2.3 战略管理过程11-12
• 2.4 战略管理的作用和价值12-13
• 3 昆明煤气集团现状及内部条件、外部环境分析13-43
• 3.1 昆明煤气集团概况13
• 3.2 宏观环境分析(PEST分析)13-21
• 3.3 行业环境分析21-35
• 3.4 企业资源和核心竞争力分析35-41
• 3.5 SWOT分析41-43
• 4 战略定位和发展目标43-48
• 4.1 企业使命43
• 4.2 战略分析与选择43-47
• 4.3 发展目标47-48
• 5 战略实施和保障48-60
• 5.1 战略的实施48-53
• 5.2 发展步骤53
• 5.3 战略实施的保障和战略控制53-60
• 6 结束语60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

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