S公司煤气化技术在中国发展策略研究

【摘要】：对于现代化工行业来说,煤气化技术是一类既传统又现代的化工产业,它曾经为整个工业文明的发展起到了做出了重要的贡献,但随着社会的进步,煤气化技术遇到了诸多的挑战与瓶颈,例如环保,以及能量利用效率低等问题。随着汽车工业的飞速发展,石油勘探技术的进步,石油化工逐渐成熟并成为化工行业的主流,而煤气化技术逐渐淡出了人们的视线。现代社会的发展离不开石油,但随着几次石油危机的影响,以及油价的持续走高,传统的石油化工已经变得越来越难以承受原材料的飞涨,而现代工业又离不开石油化工所生产的基本化工产品,于是煤炭—这一人类最早使用的化石能源的深加工利用,又吸引了众多工业巨头的关注。现在,以煤气化技术为基础发展的能源和化工体系,正在成为世界范围内高效、清洁、经济地开发和利用煤炭的重要发展方向。S公司是一家向能源和化工行业提供产品和解决方案的全球性能源及气化技术公司。通过应用S公司先进的气化技术、设备和工程服务,可以把这些低成本原料转化成高附加值的能源和化工产品,进而提升低阶煤和生物质的价值。s公司在2004年进入中国,2007年在山东省建成自己的示范型工厂,2009年在河南省跟当地的一家国有煤炭企业成立合资公司,进行煤气化技术的升级。S公司同时利用自己的研发团队,对原有煤气化技术进行研发和实验,相关的专利解决了原有煤气化技术的缺陷,提高了整个煤气化技术的性能和稳定性。S公司在沿着规模化和专业化快速发展的同时,在中国也同样面临如何适应中国的国情,开拓中国市场的问题,面临围绕业务流程、客户定位、盈利模式等诸多战略层面上的问题,需要一一理清。本文在详细分析行业发展特点与现状的基础上,通过阐述煤气化技术在中国发展的情况,来分析煤气化技术在中国的机遇和挑战,并对其进行分类描述,从而总结出当前煤气化技术发展现状与趋势,希望对S公司的煤气化技术发展有所启发,总结出S公司煤气化技术发展战略选择路径；最后,笔者将在S公司煤气化技术发展战略实现及应用方面进行详细论证。本文同时也分析了S公司战略发展中存在的不足之处,特别是针对中国发展的特殊性,单纯采取技术许可的发展模式存在着一定的缺陷,本文也提出了给未来客户提供全方位服务的供气方案,以及寻找合作伙伴来共同推进S公司技术的解决方案,希望笔者的建议对S公司未来的发展提供一些有益的帮助。本文注重从煤化工行业发展大环境出发,结合国内煤气化技术发展的案例,运用企业战略管理理论,进行实证分析。论文的写作,对于促进新型煤气化技术的发展,探索煤气化行业的发展思路,推进国家现代化工进程具有独特的意义。 【关键词】：煤气化技术 低阶煤利用 战略规划 独特竞争力
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TQ546
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 论文背景8-17
• 1.1 煤炭利用的历史及对工业革命的推动8-9
• 1.1.1 煤炭利用的历史8
• 1.1.2 煤炭对工业革命的推动8-9
• 1.2 煤气化技术的起源和发展9-12
• 1.2.1 煤气化技术的历史9-10
• 1.2.2 煤气化技术的应用10-12
• 1.3 煤气化技术在中国的发展12-13
• 1.4 S公司煤气化技术的发展13-14
• 1.5 本文的研究内容与研究思路14-17
• 1.5.1 论文第二章的主要内容与写作思路15
• 1.5.2 论文第三章的主要内容与写作思路15-16
• 1.5.3 论文第四章的主要内容与写作思路16
• 1.5.4 本论文的主要观点16-17
• 第2章 煤气化技术在中国发展出现的问题分析17-30
• 2.1 煤气化技术在中国发展的机遇17
• 2.2 几种主流煤气化技术的优缺点17-23
• 2.2.1 固定床煤气化技术17-19
• 2.2.2 流化床煤气化技术19-20
• 2.2.3 气流床煤气化技术20-22
• 2.2.4 煤气化技术的小结22-23
• 2.3 煤气化技术在中国发展的制约因素23-25
• 2.3.1 低阶煤的限制23
• 2.3.2 煤气化的环境保护问题23-24
• 2.3.3 中国对煤气化技术发展的政策和规划24-25
• 2.4 S公司煤气化技术的解决方案25-30
• 第3章 S公司煤气化技术发展的战略选择30-39
• 3.1 S公司的SWOT分析30-34
• 3.1.1 S公司核心竞争优势(Strength)31
• 3.1.2 S公司的劣势包括31-33
• 3.1.3 S公司在中国发展的机会包括33
• 3.1.4 S公司在中国发展的威胁包括33-34
• 3.2 S公司煤气化技术的竞争优势34-35
• 3.2.1 S公司煤气化技术的独特竞争性34
• 3.2.2 S公司的竞争优势34-35
• 3.3 S公司煤气化技术发展战略的构建35-36
• 3.3.1 顾客的需求与产品差异化35-36
• 3.3.2 顾客群体和市场细分36
• 3.3.3 S公司的战略构建36
• 3.4 S公司煤气化技术营销战略36-39
• 3.4.1 S公司的产品37
• 3.4.2 S公司的定价策略37
• 3.4.3 S公司的渠道37-38
• 3.4.4 S公司煤气化技术的促销推广38-39
• 第4章 S公司煤气化技术发展战略实现及应用39-45
• 4.1 S公司煤气化技术发展商业模式的选择39-40
• 4.2 S公司煤气化技术发展战略的具体实施40-43
• 4.2.1 实验平台的恢复40
• 4.2.2 信息化提高大规模工业化装置的效率40-42
• 4.2.3 S公司的战略实施42-43
• 4.3 寻找合作伙伴43-45
• 第5章 结束语45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

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