从某水电站建设期投资增加看水电工程项目管理的基本原则

【摘要】：本文以一个中型水电站土建工程为例,简要地分析说明导致工程建设期投资增加的主要原因,指出类似水电工程项目管理的基本原则是:发包人按客观规律进行管理,优选经验丰富的设计承包人、有实力的施工承包人,施工期根据实际情况及时合理调整设计结构,特别指出前期地质勘察范围应全面。 【作者单位】：葛洲坝集团基础工程有限公司
【关键词】：工程投资 增加 原因分析 项目管理
【分类号】：F426.91;F426.61
【正文快照】： l工程概况某水电站地处滇西边睡，工程区地貌为低纬度高原中山，地形为黄海高程880一1;oom，植被茂密。地质构造简单，基岩为燕山期花岗岩，节理裂隙发育，覆盖层为残积风化砂，最大厚度约15m，设计地震烈度为珊度。河面宽度约80~100m，坝址流量一般约为50~200m，/s，洪峰流

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