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XX城市煤气股份有限公司发展战略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 22:08:20
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XX城市煤气股份有限公司发展战略研究【摘要】:XX城市煤气股份有限公司的主要产品是焦炉煤气和焦炭,其中焦炉煤气经净化后作为城市管道燃气气源,焦炭通过市场销售给钢铁企业用于生铁冶炼。

【摘要】: XX城市煤气股份有限公司的主要产品是焦炉煤气和焦炭,其中焦炉煤气经净化后作为城市管道燃气气源,焦炭通过市场销售给钢铁企业用于生铁冶炼。作为XX市唯一的管道燃气气源供给企业,一方面它肩负着不间断供应气源的重任,具有一定的公益性质。另一方面作为现代股份制企业,其使命是为股东获取最大经济效益。所以企业的经营面临效率与公平的兼顾,如何在这矛盾的两个方面取得和谐统一,并使企业能持续健康地发展,对于企业的管理层而言,是个巨大的挑战。 从公益性角度来看煤气是公司的主要产品,也是公司诞生与存在的基础;从企业经营的角度来看焦炭才是公司主要产品,因为焦炭销售收入占公司营业收入的80%左右,对公司的效益起决定性的作用。由于煤气具有准公共品性质,该企业对应的生产和销售,比一般企业需要考虑的因素更多。 随着全球金融危机的深入,一方面煤价出现剧烈波动,另一方面钢铁行业出现需求不足,产能过剩,致使焦炭的价格和需求急剧下跌,公司焦炭业务出现危机,公司将遭受巨额的损失。更有甚者公司2007年开始投资的日产60万m~3煤气的4#焦炉,将于2009年12月建成投产,同时每年将增加60万吨焦炭的产量,这不仅打破了公司焦炭业务以往的产销平衡,使得本来就岌岌可危的焦炭销售面临更大的危机。 因为在煤气供给的不间断约束条件下,尽管煤炭价格高居不下,焦炭销售出现阻碍,公司却无法通过限产或停产来控制焦炭产量。公司管理层眼看亏损愈来愈大,却找不到有效的解决方案。如何通过制定长远的发展战略规划来规避风险,无疑是企业需要迫切解决的问题,也是XX市政府需要关注的问题。 本文在掌握国内外煤焦化行业翔实资料的基础上,运用战略研究和管理的基本理论和工具,提出XX城市煤气股份有限公司应充分利用自身的优势,切合外部机遇,通过延伸企业价值链,组建企业战略联盟,有节奏的实现产能扩张战略。同时建议XX市政府应该尽快的制定煤气价格调整机制,使煤气结算价格与原煤价格紧密挂钩。本文还就战略如何实施提出了解决方案,并提出了风险控制的方法。 本文由七部分组成,第一部分介绍了选题的背景及研究意义及战略理论综述,第二部分分析了企业经营现状,第三部分对企业战略外部环境进行了分析,明确企业所面临的外部环境条件,找出面对的机会和威胁。第四部分分析了企业的内部资源和能力,目的是找出企业发展战略所需要匹配的资源与能力。第五部分制定了新的发展战略,运用SWOT分析、成功关键因素分析、波士顿业务组合分析法,提出企业的发展战略。第六部分阐述了战略实施、战略控制系统建立等。第七部分讨论与此论文提出的公益性企业发展战略政策建议,以及进一步的研究方向。 本文的新意在于,针对具有准公共品特征的企业化产品,结合国际上先进的知识管理概念,对城市煤气面临的问题及外部环境进行了认真的分析,并就XX煤气公司的价值链和核心竞争力等进行了研究,在此基础上提出了XX煤气公司新的发展战略规划,并浅析了城市政府对公共产品的政策安排,此不仅成为公司未来可持续发展的纲领性文件,而且对我国的城市公用事业型企业的发展具有一定借鉴意义。本文的不足在于,由于样本的数据难以获得,因此对城市煤气的成本对比分析不足,政策建议的普遍性受到局限。 【关键词】:城市管道燃气 公益性 焦炭 煤化工 发展战略 产能扩展战略
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272;F299.24
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-8
  • 1.导论8-16
  • 1.1.选题的背景及研究意义8-10
  • 1.2.论文思路与逻辑框架10-12
  • 1.3.研究方法12
  • 1.4.战略管理理论综述12-14
  • 1.4.1.战略管理的定义及框架12-13
  • 1.4.2.企业管理理论的形成与发展13-14
  • 1.5.可能的新意与不足14-16
  • 2.公司背景及经营现状16-25
  • 2.1.公司背景介绍16-19
  • 2.1.1.公司简介及发展历程16-17
  • 2.1.2.股权结构17-18
  • 2.1.3.公司组织架构18
  • 2.1.4.企业属性18-19
  • 2.2.公司经营现状19-25
  • 2.2.1.主要业务构成及产能现状19-20
  • 2.2.2.公司经营现状分析20-25
  • 3.外部环境分析25-40
  • 3.1.宏观环境分析25-27
  • 3.1.1.政治法律环境(Politics)25-26
  • 3.1.2.经济环境(Economics)26-27
  • 3.1.3.社会文化环境(Society)27
  • 3.1.4.技术环境(Technique)27
  • 3.2.行业环境分析27-35
  • 3.2.1.煤焦化行业综述27-28
  • 3.2.2.焦炭行业现状与趋势分析28-32
  • 3.2.3.管道燃气行业的综述32-34
  • 3.2.4.化产品市场综述34-35
  • 3.3.波特五种力量模型行业竞争性分析35-40
  • 4.公司内部资源与能力、利益攸关者分析40-44
  • 4.1.企业的有形资源及获取能力40-41
  • 4.2.企业的无形资源和能力41-42
  • 4.3.利益攸关者的期望42-44
  • 5.发展战略制定44-58
  • 5.1.企业的使命与愿景44
  • 5.1.1.企业的使命44
  • 5.1.2.企业的愿景44
  • 5.2.制定总体发展战略目标44-47
  • 5.2.1.城市煤气供给与需求44-45
  • 5.2.2.煤气业务现状分析45-46
  • 5.2.3.公司总体战略目标46-47
  • 5.3.发展战略分析47-52
  • 5.3.1.成功关键因素分析47
  • 5.3.2.波士顿业务组合分析47-48
  • 5.3.3.SWOT分析48-52
  • 5.4.发展战略的选择与战略步骤52-58
  • 5.4.1.产能扩张战略52-53
  • 5.4.2.纵向一体化战略53-55
  • 5.4.3.丰富产品线战略55-56
  • 5.4.4.高端品牌战略56
  • 5.4.5.战略步骤安排56-58
  • 6.战略实施58-63
  • 6.1.发展战略实施方案58-60
  • 6.1.1.筹措项目建设资金58
  • 6.1.2.实施"扁平化"的组织结构58-59
  • 6.1.3.加快人力资源培训与开发59
  • 6.1.4.加强技术、工艺研发59
  • 6.1.5.加强企业文化建设59-60
  • 6.2.战略实施控制策略60-61
  • 6.2.1.城市煤气供给的发展策略60
  • 6.2.2.焦炭产量发展策略60
  • 6.2.3.相关煤化工的项目发展策略60-61
  • 6.2.4.相关配套的项目的时间进程。61
  • 6.3.风险控制61-63
  • 7.政策建议、进一步的研究方向及结论63-65
  • 7.1.政策建议63
  • 7.2.进一步的研究方向63
  • 7.3.结论63-65
  • 参考文献65-68
  • 注释68-69
  • 后记69-70


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