锦屏水电枢纽工程辅助洞投标管理分析

【摘要】：施工企业为了企业的生存和发展，为了获得较多的工程施工任务，就要积极参与市场竞争，熟悉市场规律，运用经济手段，而其中最重要的方式就是积极参与施工项目的投标。投标工作的管理是施工企业综合管理的一个重要方面，它作为企业获得工程施工任务的一个重要手段，对企业的生存和发展起到至关重要的作用。投标管理工作是一个综合性、系统性的工作，它反映了一个企业的综合实力和管理水平，是一个企业在市场竞争中的第一表象，成功与失败影响着企业的生存和发展。 本文通过中铁二局集团参与的锦屏水电枢纽工程辅助洞土建工程JPC-200303标段投标的成功实例，主要介绍了招投标的含义以及招投标与企业发展的关系；并在投标管理的全过程中重点分析了本工程项目的工程特点、施工组织方案及投标预算总价的编制；特别是对招标评标办法、对竞争对手的实力作了深入的分析总结，制定了切实可行的投标策略。在报价的策略上运用了多年来在竞标中相关的数据统计，大大增强了我单位最终报价的竞争性。通过全面的投标组织管理工作，使得本项目的投标在施工方案上优越、报价上合理，为最终中标获得工程任务起到了决定性的作用。 通过本文的研究，其意义在于：为了企业在市场竞争中处于有利的竞争位置，获得更多的施工任务，企业如何在投标管理工作中运用合理的手段、加强管理，进行了有益的探索，对提升企业综合竞争实力与管理水平有一定的帮助；特别是对一个具体工程项目的投标管理工作，进行了详细的分析与介绍，对企业今后的投标管理工作有现实的借鉴意义。 【关键词】：招投标 策略 技术文件 报价 管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F284
【目录】：

• 第1章 绪论8-18
• 1.1 工程概况8-10
• 1.2 招标投标的含义，特点及法律依据10-12
• 1.3 投标与企业经营管理的关系12-14
• 1.4 企业投标与决策14-17
• 1.5 本文研究的意义和思路17-18
• 第2章 工程全貌及招标要求18-31
• 2.1 工程全貌18-25
• 2.2 招标要求25-31
• 第3章 投标准备工作31-46
• 3.1 业主评标办法分析31-32
• 3.2 投标竞争形势分析32-35
• 3.3 投标计划35-38
• 3.4 投标组织机构38-40
• 3.5 投标工作步骤40-45
• 3.6 投标文件的编制45-46
• 第4章 施工组织设计46-79
• 4.1 管理方式、现场组织机构46-47
• 4.2 总体施工顺序47-48
• 4.3 劳动力组织、机械配备和材料供应48-50
• 4.4 临时工程施工总布置50-52
• 4.5 施工总平面布置图52-54
• 4.6 施工总进度计划安排54-63
• 4.7 施工方案、施工方法及技术措施63-73
• 4.8 工程质量保证措施73-74
• 4.9 安全保证措施74-76
• 4.10 环境保护及文明施工措施76-79
• 第5章 不良地质条件的预报及处理79-84
• 5.1 地下水的预报与处理79-82
• 5.2 其它不良地质预报与处理82-84
• 第6章 投标报价策略与标价的编制84-93
• 6.1 标价编制说明84-86
• 6.2 本次投标的报价情况86-88
• 6.3 报价采用的策略88-93
• 第7章 投标结果93-95
• 7.1 开标结果及分析93
• 7.2 中标及合同的签订93-95
• 结论95-97
• 致谢97-98
• 参考文献98-100

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