黑龙江省水利水电工程总公司经营战略研究

【摘要】：黑龙江省水利水电工程总公司是一只以水利水电工程施工为主,兼营公路及市政工程施工的综合性施工企业,但随着企业推向市场,公司的内外部环境发生很大变化,原有的体制已不能适应企业发展的需要,如何更好地创造效益?如何在激烈的市场竞争中发挥优势?是目前黑龙江省水利水电工程总公司急需解决的问题,而且也是大多数水利施工企业所面临的问题。 本文以黑龙江省水利水电工程总公司经营战略分析为研究对象,在深入调查研究,掌握资料基础上,结合个人多年的管理实践经验与认识,运用现代企业经营战略理论与分析方法,对黑龙江省水利水电工程总公司的经营战略进行了系统、深入的研究。 本文首先阐述了论文写作的背景及意义、经营战略理论综述,在战略环境分析中,对黑龙江省水利水电工程总公司内部战略环境和外部战略环境进行分析,运用SWOT分析法详实地分析了黑龙江水利水电工程总公司的优势和劣势、机会和威胁,对得到的可选择的战略进行评估和筛选,运用QSPM矩阵法明确了黑龙江省水利水电工程总公司的战略决策,并从黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标、现有的资源配置、组织结构等方面阐述了所选择经营战略实施的可行性,同时也提出了经营战略的控制方法。 论文所作的研究力求切合黑龙江省水利水电工程总公司的生产经营实际,思考缜密,运用了原始资料,分析依据充分,制定了可行、合理的经营战略,对其它水利建筑施工企业也具有重要参考作用。 【关键词】：水利水电工程总公司 内外部环境 经营战略
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F279.26
【目录】：

• 第1章 绪论11-18
• 1．1 论文的写作背景及意义11-14
• 1．2 国内外相关理论研究现状14-16
• 1．2．1 国外相关理论的研究现状14-15
• 1．2．2 国内相关理论的研究现状15-16
• 1．3 论文的写作思路及研究方法16-17
• 1．3．1 论文的写作思路16
• 1．3．2 论文的研究方法16-17
• 1．4 论文的创新之处17-18
• 第2章 企业经营战略理论综述18-36
• 2．1 企业经营战略的含义及分类18-20
• 2．1．1 企业经营战略的含义18-19
• 2．1．2 企业经营战略的分类19-20
• 2．2 企业经营战略理论20-29
• 2．2．1 经营战略的外部环境分析20-22
• 2．2．2 经营战略的内部环境分析22-24
• 2．2．3 企业经营战略的SWOT分析24-26
• 2．2．4 企业经营战略的选择26-29
• 2．3 企业经营战略实施的基础29-35
• 2．3．1 经营战略目标的制定30-31
• 2．3．2 战略资源的规划和配置31-32
• 2．3．3 组织结构与经营战略的匹配32-34
• 2．3．4 组织文化与经营战略实施34-35
• 2．4 本章小结35-36
• 第3章 黑龙江省水利水电工程总公司经营分析36-44
• 3．1 黑龙江省水利水电工程总公司的发展历程36-37
• 3．2 黑龙江省水利水电工程总公司发展现状及问题37-43
• 3．2．1 企业组织结构方面37-38
• 3．2．2 生产管理方面38-39
• 3．2．3 企业主要资源管理方面39-42
• 3．2．4 质量管理方面42
• 3．2．5 企业文化管理方面42-43
• 3．3 本章小结43-44
• 第4章 黑龙江省水利水电工程总公司内外环境分析44-57
• 4．1 黑龙江省水利水电工程总公司外部环境分析44-51
• 4．1．1 宏观环境分析(PEST分析法)44-45
• 4．1．2 行业环境分析45-49
• 4．1．3 竞争对手分析49-51
• 4．2 黑龙江省水利水电工程总公司内部环境分析51-56
• 4．2．1 经营战略资源分析51-54
• 4．2．2 竞争优势分析54
• 4．2．3 黑龙江省水利工程总公司的SWOT分析54-56
• 4．3 本章小结56-57
• 第5章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择57-65
• 5．1 国内同行业先进企业的经营战略的启示57-59
• 5．1．1 辽宁省水利工程局采用横向一体化战略57-58
• 5．1．2 中铁第十三局集团的战略联盟58
• 5．1．3 中国水电第一工程局采用相关多元化经营战略58-59
• 5．2 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标59-60
• 5．3 基于SOWT分析可选择经营战略60
• 5．4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略方案的评估和筛选60-61
• 5．5 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择61-64
• 5．6 本章小结64-65
• 第6章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略实施65-74
• 6．1 总公司资源的规划和配置是经营战略实施的基础65-68
• 6．1．1 总公司的人力资源保障65-66
• 6．1．2 总公司的物质资源保障66-67
• 6．1．3 总公司的金融资源保障67
• 6．1．4 总公司资源的优化配置67-68
• 6．2 总公司组织结构是经营战略实施的保证68-69
• 6．3 运用战略联盟方案提高总公司的核心竞争能力69-71
• 6．4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略控制的方法71-72
• 6．4．1 总公司经营战略的前提控制71-72
• 6．4．2 总公司经营战略的执行控制72
• 6．4．3 总公司经营战略的监视72
• 6．5 本章小结72-74
• 结论74-76
• 参考文献76-79
• 致谢79-80
• 个人简历80

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