天发水电公司技术中心发展战略研究

【摘要】： 随着国内制造业竞争的日益激烈,技术部门对于企业的生存和发展变得越来越重要,其运转情况直接影响企业的核心竞争力的产生和提高。技术部门发展战略在企业整体战略中起着举足轻重的作用。对该战略的研究对于企业的发展有非常重大意义。 本文选取天发重型水电设备制造有限公司为研究对象,结合当前对于战略管理的最新研究成果,通过对当前水电市场的分析和公司技术中心内部优势、劣势及所存在的问题的分析,制定出水电公司技术中心的发展战略,并对该战略的内容做了具体的阐释。 天发重型水电设备制造有限公司,作为国家定点生产水电、轧机、重型机器等成套设备的大型骨干企业,肩负着特定的使命,同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上,都取得了一定的成绩,但是现在技术陈旧,自主开发、创新能力十分薄弱,公司核心竞争力长期得不到提升。公司对于技术人员管理的理念和制度已经不适应新的形势。重新制定技术中心发展战略已经成为公司技术中心发展的当务之急。 通过对水电设公司技术中心发展战略个案研究,本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪,从战略高度看待目前国内国有企业严峻研发现状,制定有效的发展战略,以提高国有企业的竞争力,为稳定经济发挥作用。也希望水电公司技术中心战略实施能有所成效,让高效的研发队伍促进公司创造辉煌。 【关键词】：水电公司 技术中心 发展战略
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 天津市天发重型水电设备制造有限公司概况7-8
• 1.1.1 总体概述7
• 1.1.2 生产经营状况7-8
• 1.1.3 公司发展前景8
• 1.2 水电公司技术中心概况8-10
• 1.2.1 技术中心运作模式8-9
• 1.2.2 技术中心自主开发成果9-10
• 1.2.3 公司发展前景10
• 1.3 本选题研究的背景和意义10-11
• 1.4 本文的研究思路和主要内容11-12
• 第二章 企业发展战略与技术创新相关理论12-19
• 2.1 企业战略理论12-15
• 2.1.1 战略的分类12-13
• 2.1.2 战略管理13-15
• 2.2 企业技术创新理论15-19
• 2.2.1 战略的分类15-17
• 2.2.2 企业创新战略的各项职能17-19
• 第三章 环境分析19-35
• 3.1 外部环境分析19-29
• 3.1.1 宏观环境分析19-21
• 3.1.2 区域环境分析21-22
• 3.1.3 行业环境分析22-29
• 3.2 企业内部环境分析29-30
• 3.2.1 资产情况29
• 3.2.2 生产状况29-30
• 3.2.3 人员情况30
• 3.3 SWOT分析30-32
• 3.3.1 内部优势31
• 3.3.2 内部劣势31
• 3.3.3 外部机会31-32
• 3.3.4 外部威胁32
• 3.4 技术中心业务能力分析32-35
• 3.4.1 国内外科技水平及产品发展趋势32-33
• 3.4.2 技术中心现有技术水平33-34
• 3.4.3 技术差距34-35
• 第四章 战略选择与分析35-41
• 4.1 技术中心发展优势和机遇35
• 4.2 技术中心面临的劣势和亟待解决的问题35-38
• 4.3 技术中心发展战略38-39
• 4.4 战略方案分析39-41
• 第五章 战略实施方案41-59
• 5.1 技术创新战略41
• 5.1.1 模仿创新41
• 5.1.2 合作创新41
• 5.2 信息化战略41-47
• 5.2.1 天发公司数字平台简介42-43
• 5.2.2 产品设计平台主要功能43-47
• 5.3 企业文化建设47-49
• 5.3.1 企业文化建设目标47
• 5.3.2 企业文化建设的主要内容47-49
• 5.4 管理制度改革49-59
• 5.4.1 人力资源组织模式应该适合知识员工的特点49-50
• 5.4.2 转变技术中心的工作重点50
• 5.4.3 实行课题承包制，适当推行“谈判”工资制50-51
• 5.4.4 强制福利基础上，制定针对研发人员的个性化“软福利”51-53
• 5.4.5 建立团队绩效测评与个人绩效测评相结合的测评体系53-54
• 5.4.6 加强员工流动管理，增加研发人员的内部流动机会54-57
• 5.4.7 建立全面的激励约束制度，完成不同的激励导向57-59
• 第六章 结论59-60
• 参考文献60-63
• 附录1：2006 年企业技术中心岗位责任评判标准63-70
• 致谢70

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