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X水电施工企业人力资源现状分析与对策研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 22:01:02
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X水电施工企业人力资源现状分析与对策研究【摘要】:“经济要发展,电力要先行”,电力,作为国民经济快速增长的助推器、发动机,牵引和拉动了我国国民经济的腾飞。国有水电施工企业作为国家电

【摘要】: “经济要发展,电力要先行”,电力,作为国民经济快速增长的助推器、发动机,牵引和拉动了我国国民经济的腾飞。国有水电施工企业作为国家电力建设的支柱力量,在国民经济建设和发展中起着十分重要的作用。近年来,随着国家西部大开发、西电东送战略的实施,国有水电施工企业在开放的经济大环境的搏击中,取得了组织结构重组、产业结构重组、资源优化重组、科技创新、企业文化和精神文明建设等方面改革的长足进步,但同时也面临着一些新情况、新问题和新矛盾。较为突出问题是水利水电的大开发在给水电施工企业带来大量订单的同时,也带走了大批的水利水电施工技术人员与管理人员,许多有一定工作经验的专业技术、管理人员流向了待遇福利高、工作相对轻松的工程建设单位、设计单位和工程监理单位,甚至有部分高技能人才也流向了待遇较高的私营性质的设备租赁和工程分包企业,加重了水电施工企业的人力资源的结构性矛盾。由于行业特征,水电企业大多数员工长期在野外施工,工作和生活环境恶劣,员工薪酬较低,企业文化弱化。水电施工企业由于人力资源的匮乏和结构性不合理、人力资源管理理念的陈旧、人事制度改革的明显滞后等,人力资源管理已不能适应市场经济要求,必须进行全面、彻底的改革。论文从X水电施工企业人力资源现状分析入手,在对人员年龄结构、文化结构、技术结构、人员流失统计及员工满意度调查等分析的基础上、研究了水电施工企业存在问题的根源,提出了企业领导者要树立人力资源是企业第一资源的管理理念,逐步建立适应市场机制的人力资源管理体系;研究了与水电施工企业发展战略相匹配的人力资源规划,在建立有效的激励机制,特别是对企业经营者、项目管理层的激励机制,不断加强企业员工培训,提高员工的整体素质,为企业提供合格的满足工作岗位要求的员工提出了相应的对策。同时提出,要注重培养优秀的企业文化,逐步适应和满足人力资源管理改革的需要,增加企业的凝聚力和吸引力,提高企业的核心竞争力。这是一篇企业诊断性论文,对水电施工企业和类似的建筑施工企业都有借鉴作用。 【关键词】:水电施工企业 战略人力资源 现状分析 对策研究 人力资源规划
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F272.92;F426.61;F426.91
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 引言9-14
  • 1.1 选题背景9-10
  • 1.2 研究的意义及目的10
  • 1.3 创新之处10-11
  • 1.4 本文结构11-14
  • 第二章 X水电施工企业人力资源管理的现状14-34
  • 2.1 X水电施工企业概况15-18
  • 2.1.1 行业发展状况15-17
  • 2.1.2 企业简介17-18
  • 2.2 企业人力资源及管理现状18-25
  • 2.2.1 人力资源状况18-19
  • 2.2.2 职工结构19-20
  • 2.2.3 企业近年来人员引进、流失情况20-23
  • 2.2.4 企业人力资源管理现状23-25
  • 2.3 员工满意度25-31
  • 2.3.1 员工满意造就顾客满意25
  • 2.3.2 问卷调查25-30
  • 2.3.3 访谈调查30-31
  • 2.4 企业管理体系运行情况31-34
  • 2.4.1 内部审核结果31-32
  • 2.4.2 管理评审情况32-34
  • 第三章 X水电施工企业人力资源管理问题分析及面临挑战34-50
  • 3.1 企业人力资源管理问题分析35-41
  • 3.1.1 人力资源总量分析35
  • 3.1.2 人力资源结构分析35-36
  • 3.1.3 工资总额分析36-37
  • 3.1.4 人员流失分析37-39
  • 3.1.5 员工满意度分析39-41
  • 3.2 企业人力资源管理问题原因分析41-46
  • 3.2.1 企业内部管理原因分析41-44
  • 3.2.2 企业体制原因分析44-46
  • 3.3 企业发展战略对人力资源的挑战46-50
  • 3.3.1 集团公司(母公司)发展战略简介46
  • 3.3.2 X水电施工企业发展战略及市场开发战略46-47
  • 3.3.3 企业发展战略对人力资源管理的要求47-50
  • 第四章 X水电施工企业人力资源管理的有效措施50-78
  • 4.1 建立战略人力资源管理的理念51-53
  • 4.1.1 人力资源管理应建立人力资源是企业第一资源的理念51-52
  • 4.1.2 人力资源管理应建立“经营人才”的理念52-53
  • 4.2 建立战略人力资源规划53-60
  • 4.2.1 战略人力资源规划是企业发展的基石53-54
  • 4.2.2 战略人力资源规划是人力资源管理的基础54-56
  • 4.2.3 人力资源战略规划的内容56-59
  • 4.2.4 2007—2010年人力资源规划目标59-60
  • 4.3 加强人才队伍的建设60-63
  • 4.3.1 塑造一个引领企业实现愿景的优秀管理者团队60-61
  • 4.3.2 铸造一支懂管理、善经营的职业项目管理者队伍61
  • 4.3.3 建设一支职业素质好的经营管理者队61-62
  • 4.3.4 建设结构合理的各类专业人才队伍62
  • 4.3.5 引进、培育服务于企业国际化战略的国际化人才队伍62-63
  • 4.3.6 造就一支高技能人才队伍63
  • 4.4 建立真正有效的激励机制63-68
  • 4.4.1 建立和完善薪酬制度和福利制度63-64
  • 4.4.2 找寻真正的激励因素64-66
  • 4.4.3 建立物质激励与精神激励相结合的多跑道、多层次激励机制66-67
  • 4.4.4 企业经营者行为是影响激励机制成败的一个重要因素67-68
  • 4.5 建立健全水电施工企业培训制度,提高员工整体素质68-72
  • 4.5.1 培训是人力资源开发的重要手段68-70
  • 4.5.2 从机制上确保培训目标必须与培训需求相结合70
  • 4.5.3 行为的改变是培训效果的最好的验证70-72
  • 4.6 培养适应人力资源管理需要的企业文化72-78
  • 4.6.1 企业文化建设必须服务于企业人力资源管理和发展大计72-73
  • 4.6.2 建设优秀的企业文化,不断完善战略人力资源管理体系73-75
  • 4.6.3 培养与人力资源管理相适应的诚信和谐的企业文化75-76
  • 4.6.4 企业文化建设要与企业长期发展为依托76-78
  • 第五章 人力资源管理改革对策78-84
  • 5.1 人力资源管理应建立市场化的运作机制79
  • 5.2 人力资源管理要以国际化业务为突破口79-80
  • 5.3 人力资源管理应与建立现代企业制度相结合80
  • 5.4 人力资源管理以信息技术为手段80-81
  • 5.5 人力资源管理要要与企业实际相适应81
  • 5.6 人才流失的补救功能81-84
  • 第六章 结束语84-86
  • 致谢86-87
  • 参考文献87-89
  • 附录89-93
  • 附录-189-91
  • 附录-291-93
  • 附录-393


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