水电工程EPC管理模式研究

【摘要】：EPC (设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。上个世纪90年代,我国工程建设领域开始涉及EPC工程总承包和项目管理工作。它适用于固定总价,由承包商承担所有或部分设计、采购和施工工作的工程项目。 本文论述了EPC工程管理模式的背景,分析了国内外EPC工程管理模式发展现状及意义,总结了工程总承包管理模式的特点和优缺点,以及目前EPC工程项目管理模式的不足之处。并在此基础上,根据水电工程项目的特点,将EPC管理模式与水电工程进行有机的结合与分析。从水电工程的角度出发,阐述了水电工程EPC管理模式的概念和形式,以及发展水电工程EPC管理模式的必要性和优越性;提出了水电工程EPC管理模式的建设程序和组织机构模式,同时清晰的界定了总承包商和业主的工作内容及管理任务,详细分析了水电工程EPC管理模式中的风险和成本控制,并提出了水电工程EPC总承包商应注意的几个问题。结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理实例,探讨了水电工程与EPC项目管理技术相结合中的实际问题,对吉布洛水电站EPC工程的成本、进度、质量及合同管理进行了实例分析,并对该项目实施过程中存在的风险进行了论述。 EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法,论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,对我国水电工程建设项目管理具有一定的指导意义。 【关键词】：EPC管理模式 水电工程 项目管理 吉布洛水电站
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：TV512
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-24
• 1.1 研究背景10
• 1.2 国外工程总承包的发展现状10-16
• 1.3 我国工程管理体制发展现状及推行工程总承包管理模式的意义16-18
• 1.3.1 我国工程管理体制发展现状16-17
• 1.3.2 我国推行工程总承包管理模式的意义17-18
• 1.4 工程项目总承包管理模式18-21
• 1.4.1 工程项目总承包管理模式的特点18-19
• 1.4.2 工程项目总承包管理模式的优缺点19-21
• 1.5 本文研究问题的提出21
• 1.6 研究意义及研究思路21-23
• 1.6.1 研究意义21-22
• 1.6.2 研究思路22-23
• 1.7 本章小结23-24
• 第二章 水电工程 EPC 管理模式研究24-40
• 2.1 EPC 基本涵义及水电工程EPC 管理模式24-26
• 2.1.1 EPC 基本涵义24
• 2.1.2 水利水电工程EPC 管理模式24-26
• 2.2 水电工程发展EPC 管理模式的必要性和优越性26-28
• 2.2.1 水电工程EPC 管理模式的必要性26-27
• 2.2.2 发展水电工程 EPC 管理模式的优越性27-28
• 2.3 水电工程 EPC 管理模式的建设程序及组织结构28-30
• 2.3.1 建设程序28-29
• 2.3.2 组织结构29-30
• 2.4 总承包商和业主方的工作内容及任务30-31
• 2.4.1 总承包商项目管理的内容和任务30
• 2.4.2 业主项目管理的内容与任务30-31
• 2.5 总承包管理模式的风险分析31-33
• 2.5.1 投标阶段风险31
• 2.5.2 设计阶段风险31-32
• 2.5.3 原料采购、项目施工风险32-33
• 2.6 总承包模式下工程项目投资成本控制33-35
• 2.6.1 工程项目投资成本的构成33
• 2.6.2 控制和降低工程项目投资成本的主要途径33-35
• 2.7 水电EPC 工程质量控制35-37
• 2.7.1 质量控制的必要性35-36
• 2.7.2 质量控制的主要内容36
• 2.7.3 质量控制的手段与措施36-37
• 2.8 水电EPC 总承包模式与监理制度关系分析及建议37
• 2.9 水电工程实施EPC 总承包时应注意的几个问题37-39
• 2.9.1 明确总承包合同内容37-38
• 2.9.2 总承包合同金额的确定38
• 2.9.3 工程施工中的分包合同管理38-39
• 2.10 本章小结39-40
• 第三章 吉布洛水电站 EPC 项目管理实例分析40-53
• 3.1 工程概况40
• 3.2 组织结构40-41
• 3.3 项目设计管理41-42
• 3.3.1 设计单位的选择41-42
• 3.3.2 对项目的实地考察42
• 3.3.3 设计中的成本控制42
• 3.4 项目采购管理42-44
• 3.5 项目进度与成本管理44-46
• 3.5.1 项目进度管理44-45
• 3.5.2 项目成本管理45-46
• 3.6 项目质量管理46-47
• 3.7 项目合同管理47-48
• 3.7.1 合同管理制度的制定47
• 3.7.2 合同文档管理47
• 3.7.3 变更索赔管理47-48
• 3.7.4 工程分包管理48
• 3.8 项目风险管理48-51
• 3.8.1 项目风险管理程序48-49
• 3.8.2 吉布洛水电站项目风险及其处理措施49-51
• 3.9 项目信息管理51-52
• 3.10 本章小结52-53
• 第四章 结论53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 作者简介57

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