水电八局工程施工项目人力资源优化配置研究

【摘要】：在当前我国基础设施建设大投入、国家重点发展水电这一清洁能源的背景下,水利水电工程建设项目迎来了大发展,当前国有水电工程施工项目人力资源配置问题制约了项目管理水平的提高。为此,本文对水电工程施工项目人力资源管理及其优化配置进行了研究。 文章介绍了国内外研究现状,阐述了人力资源配置的相关理论,分析了水电工程施工项目人力资源配置的特性,对影响水电工程施工项目人力资源配置水平的体制观念因素、人力资源配置职能实现、项目组织结构形式、项目人力资源结构、人力资源配置范围、优化配置手段与方法、人才培养培训机制和激励机制、企业文化建设等方面进行了较为系统的、深入的研究。针对水电工程施工项目在人力资源配置上存在的问题,本文从解放思想、优化人力资源配置的观念和体制环境,强化项目人力资源管理部门的地位和职能,利用岗位分析、人才评价等专业工具完善人力资源配置手段,建立较为完善的激励机制以充分激发人力资源活力,形成动态优化配置机制,对项目管理团队的年龄、专业、能力、学历结构进行合理优化,提升员工队伍素质及加强项目外围人员管理等方面提出了相应的解决对策,根据国内外人力资源管理的先进管理经验提出了“部位工程师”、“劳务分包”、“末位淘汰”等优化配置的具体思路和方法,构建了当前形势下水利水电建设工程施工企业进行项目人力资源优化配置的基本模式。最后,以中国水电八局承建的武都水电站项目的优化研究为案例,对水电工程施工项目的人力资源优化配置的模型进行了实践验证。 以水电八局为代表的水电工程施工项目人力资源配置优化研究,对提升工程管理水平、实现成本效益最大化有着重大的理论参考和现实指导意义,希冀能为建筑行业施工项目人力资源管理提供了可行的方法和措施,同时,也为理论界和同行进一步的理论研究和实践分析提供参考依据。 【关键词】：水利水电工程 施工项目 人力资源配置 优化研究
【学位授予单位】：国防科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究综述13-16
• 1.2.1 国内研究现状13-15
• 1.2.2 国外研究现状15-16
• 1.3 主要研究内容和创新点16-17
• 第二章 水利水电工程施工项目人力资源配置相关理论17-28
• 2.1 人力资源优化配置的内涵与机理原则17-23
• 2.1.1 人力资源配置的概念17
• 2.1.2 人力资源配置的一般性原理和原则17-19
• 2.1.3 人力资源配置的形式19-20
• 2.1.4 人力资源配置的步骤方法20-22
• 2.1.5 人力资源配置的目标22-23
• 2.2 水利水电工程施工项目人力资源配置特性分析23-28
• 2.2.1 水利水电工程施工项目人力资源配置的概念23
• 2.2.2 水利水电工程项目人力资源配置的特点23-24
• 2.2.3 水利水电工程施工项目人力资源优化配置的基本原则24-26
• 2.2.4 水利水电工程施工项目人力资源优化配置的制约因素26-28
• 第三章 水电八局工程施工项目人力资源配置存在的问题28-41
• 3.1 水电八局概况28-29
• 3.2 人力资源管理体制较为僵化，观念陈旧29-30
• 3.3 人力资源管理部门不独立，职能不完备30-31
• 3.4 人力资源配置手段单一，方法不科学31-33
• 3.4.1 人员配置行政化色彩浓厚，社会化、市场化程度低31-32
• 3.4.2 在人力资源配置上主要依赖个人经验，随意性较大32
• 3.4.3 对人力资源规划和规模预测重视不够、方法不科学32-33
• 3.4.4 将人力资源物化的倾向较为严重，忽视人才的开发和培养33
• 3.5 人力资源激励机制不健全，效果不明显33-35
• 3.5.1 分配机制与员工收入水平缺乏竞争力33
• 3.5.2 绩效考核不到位，缺乏科学的定量的绩效考核方法33-34
• 3.5.3 晋升渠道单一，人才上升通道不畅34-35
• 3.5.4 企业文化激励不足35
• 3.6 人力资源结构失衡，整体素质偏低35-37
• 3.7 人力资源动态配置机制未形成，人岗匹配低效率37-38
• 3.8 人才战略不完备，人才流失现象严重38-40
• 3.9 人力资源配置有盲区，外围人员管理不到位40-41
• 第四章 水电八局工程施工项目人力资源优化配置对策41-52
• 4.1 转变传统观念，优化人力资源优化配置的环境41
• 4.2 强化人力资源管理部门的地位和职能41-42
• 4.3 合理利用专业工具，完善人力资源配置手段42-44
• 4.3.1 完善岗位分析和评价机制42
• 4.3.2 科学制定项目人力资源配置规划42-43
• 4.3.3 建立健全培训模式43-44
• 4.4 健全激励机制，激发人力资源活力44-46
• 4.4.1 改革分配制度，提高员工收入44-45
• 4.4.2 拓宽人员晋升渠道，实现合同履约与人才成长同步45
• 4.4.3 打造优秀的企业文化45-46
• 4.5 优化人力资源配置结构，提高队伍素质46-49
• 4.5.1 优化学历结构46
• 4.5.2 优化年龄结构46-47
• 4.5.3 优化专业结构47-48
• 4.5.4 优化能力结构48
• 4.5.5 优化项目管理团队结构48-49
• 4.6 建立动态有效地配置机制，确保人岗匹配高效49-50
• 4.7 延伸配置职能，强化项目外围人员的管理50-52
• 4.7.1 强化劳务人员的动态管理50
• 4.7.2 强化劳务人员身份认同，满足其自尊需求50-52
• 第五章 案例分析：武都水库项目部人力资源配置优化研究52-66
• 5.1 概述52
• 5.1.1 武都水库工程的状况52
• 5.1.2 合同实施情况52
• 5.2 人力资源配置调查与分析52-55
• 5.2.1 原因调查52-53
• 5.2.2 统计分析53-55
• 5.3 武都项目人力资源配置优化研究55-66
• 5.3.1 观念优化55-57
• 5.3.2 职能优化57
• 5.3.3 组织体系优化57-58
• 5.3.4 岗位设置优化58-60
• 5.3.5 激励机制优化60-62
• 5.3.6 动态配置62-64
• 5.3.7 包管结合，加强外围人员管理64-65
• 5.3.8 案例总结65-66
• 结束语66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-71
• 作者在学期间发表的论文71

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