中国水电顾问集团成勘院项目管理系统的设计与实现

【摘要】：随着水电工程设计行业的竞争日益加剧,以及生产规模的急剧扩大,并且由于水电工程项目的复杂性、涉及范围广等因素,导致传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。而水电工程项目管理愈加显得重要,迫切需要创新的、系统的、精益的项目管理思路。因此,如何科学有效地管理项目进度和项目成本,实现项目管理生命周期的全过程控制,提高项目管理水平和工程效益,已成为水电工程设计行业面临的一个现实问题。这对于实时掌握项目信息,提高管理效率和能力,以及增加项目收益,具有一定的现实意义和应用价值。本文通过对国内外的项目管理系统应用状况的分析,以及当前几种热门的系统基础架构优势分析,特别是对ENOVIA MatrixOne的系统功能和系统优点进行了分析,以中国水电顾问集团成勘院项目管理系统为实际开发背景,详细描述了成勘院项目管理系统的业务需求分析,以及系统的关键业务子系统设计和实现。本文通过对成勘院项目管理系统中的计划管理子系统、设计管理子系统、采购管理子系统和成本管理子系统等关键子系统的业务需求分析,结合ENOVIA MatrixOne原型系统建立业务数据模型,实现了成勘院对项目管理的关键业务需求,主要是项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾全过程的管理控制;系统采用ENOVIA MatrixOne二次开发技术和MVC三层架构设计模式,通过业务展示层表单组件的操作,利用业务逻辑层向业务数据层传递、读取数据,实现业务逻辑层与业务数据层的交互。此外,论文还对成勘院项目管理系统的服务器架构相关技术进行了深入的研究,并给出了具体解决方案。实现了对成勘院所有的项目的进度、交付物、质量、问题、风险等指标通过不同方式、不同维度进行监控,满足不同层次的用户对项目进行查询分析。系统实现了从项目启动,项目计划,项目执行、项目监控直到项目收尾的全过程管理,项目管理数据可以实时采集、呈现和分析,为管理层提供项目进度,工作负荷和交付物状态的直观监控能力。目前上述系统已经投入运行,大大提高了成勘院对项目进度和项目成本的有效控制,改善了工程质量,成勘院的项目管理水平也得到了大大地提升。 【关键词】：水电工程 成勘院 项目管理系统 ENOVIA MatrixOne
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TP311.52
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 研究背景、目的和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2 项目管理软件在国内外应用状况13-15
• 1.2.1 项目管理软件在国外应用状况14-15
• 1.2.2 项目管理软件在国内应用状况15
• 1.3 研究的主要内容15-16
• 1.4 研究工作采取的主要理论和方法16
• 1.5 论文内容结构安排16-17
• 1.6 本章小结17-18
• 第二章 系统相关的关键技术18-23
• 2.1 B/S模式18
• 2.2 MVC三层设计模式18-21
• 2.3 开发工具、数据库及中间件21-22
• 2.4 本章小节22-23
• 第三章 项目管理系统需求分析23-37
• 3.1 项目背景23
• 3.2 成勘院项目管理业务中存在的问题23-26
• 3.2.1 工程项目进度管理的问题分析24
• 3.2.2 工程项目成本管理的问题分析24-25
• 3.2.3 工程项目质量管理的问题分析25
• 3.2.4 工程项目采购管理的问题分析25-26
• 3.3 项目管理系统的需求分析26-36
• 3.3.1 项目管理系统功能的需求分析26-28
• 3.3.2 项目管理系统性能需求分析28
• 3.3.3 项目组织结构的需求分析28-30
• 3.3.4 项目具体管理过程需求分析30-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第四章 项目管理系统设计37-60
• 4.1 项目管理系统设计目标38-39
• 4.2 项目管理系统总体架构39-40
• 4.3 项目管理系统功能模块40-50
• 4.3.1 计划管理子系统41-44
• 4.3.2 设计管理子系统44-46
• 4.3.3 采购管理子系统46-48
• 4.3.4 成本管理子系统48-50
• 4.3.5 各子系统之间的关系50
• 4.4 项目管理系统数据安全设计50-51
• 4.5 项目管理系统数据库设计51-59
• 4.5.1 数据库设计原则51-52
• 4.5.2 数据库E-R图设计52-53
• 4.5.3 主要表结构设计53-59
• 4.6 本章小节59-60
• 第五章 项目管理系统的实现60-94
• 5.1 项目管理系统工作流程图60
• 5.2 项目管理系统登陆界面60-62
• 5.3 计划管理子系统的实现62-73
• 5.3.1 项目启动管理模块的实现63-66
• 5.3.2 计划编制模块的实现66-69
• 5.3.3 计划执行模块的实现69-71
• 5.3.4 计划监控模块的实现71-73
• 5.4 设计管理子系统的实现73-78
• 5.4.1 产品提交管理模块的实现75-76
• 5.4.2 产品校审管理模块的实现76-78
• 5.5 采购管理子系统的实现78-85
• 5.5.1 采购管理模块的实现79-82
• 5.5.2 合同管理模块的实现82-83
• 5.5.3 供应商管理模块的实现83-85
• 5.6 成本管理子系统的实现85-92
• 5.6.1 成本预算编制模块的实现86-88
• 5.6.2 成本预算控制模块的实现88-90
• 5.6.3 预算统计模块的实现90-92
• 5.7 系统应用情况92-93
• 5.8 本章小结93-94
• 第六章 项目管理系统的测试94-110
• 6.1 测试方法论94-95
• 6.2 测试环境95-96
• 6.2.1 硬件环境95-96
• 6.2.2 软件环境96
• 6.3 功能测试96-106
• 6.3.1 目标功能96-97
• 6.3.2 测试用例设计97-105
• 6.3.3 结果分析105-106
• 6.4 性能测试106-109
• 6.4.1 目标性能107
• 6.4.2 测试用例设计107-109
• 6.4.3 结果分析109
• 6.5 本章小结109-110
• 第七章 总结与展望110-112
• 7.1 本文的工作总结110
• 7.2 下一步工作的展望110-112
• 致谢112-113
• 参考文献113-115

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