中国水电地产集团并购南国置业公司案例分析

【摘要】：2012年12月至2014年6月,作为地产民营企业的南国置业股份有限公司,历经三个阶段逐步将其主要控股权转让给中国水电地产集团公司。南国置业得到了地产央企的好平台,水电地产公司也通过买壳上市的途径达到间接上市的目的。双方能优势互补,突破了公司各自成长和区域扩张的瓶颈,大幅提升了公司的竞争实力,并获得了并购的经营协同、管理协同和财务协同效应。 【作者单位】： 中南民族大学管理学院;
【关键词】： 中国水电地产集团 南国置业 整合风险
【正文快照】： 一、研究背景2012年,受人口老龄化、高经营成本、大量资本出逃等因素综合影响,中国经济增长出现较大滑坡的现象与压力,国民生产总值增速持续减缓。政府出台了房价调控政策,此外商品房限购令、房产税等宏观调控也一轮接着一轮,房地产市场较为低迷。随着买房者观望情绪的缓解,一

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