我国水电工程项目管理模式选择研究

【摘要】：我国水能资源丰富,根据最新规划资料,理论蕴藏量达6.94亿KW,其中技术可开发装机容量5.42亿KW,经济可开发装机容量4.02亿KW。50多年来,我国水电建设在规模、质量、技术和管理等方面都取得了举世瞩目的成就,建成了巨型电站二滩水电站,开工建设三峡、龙滩、小湾、瀑布沟等巨型、特大型水电站。2004年9月26日,随着黄河公伯峡水电站第一台机组发电投产,我国水电装机容量已突破1亿KW,标志着我国的水电建设实现了历史的跨越,创造了世纪辉煌。 随着我国加入世界贸易组织(WTO),国内建筑市场面临国际建筑市场变化的挑战,国际通行和新近发展起来的项目管理模式也逐渐进入我国。我国虽然已建立项目法人责任制、招标承包制和建设监理制等“三制”模式为主要内容的建设管理体制框架,形成了“三制”体制框架下的平行发包模式为主体的水电工程项目管理模式,初步完成了水电建设管理体制改革和确立了与国际接轨的工程项目管理模式的阶段性任务。而伴随国家电力体制改革的进一步深化,投资主体多元化尤其是民间资本的进入,新一轮水电建设高峰已经展现,现有建设管理体制和工程项目管理模式将面临着前所未有的巨大冲击,可以预计,这必将催生更多的适合中国国情新型项目管理模式的出现。 本论文介绍和简要分析了国际通行项目管理模式及其最新发展,回顾和总结了我国建设管理体制和水电建设管理体制的改革历程,总结了现行水电项目管理模式的历史形成过程,对平行发包模式作了简要介绍,分析了我国水电建没管理发展进程中具有代表意义的两个工程案例:鲁布革水电站和二滩水电站的建设管理;主要阐述了多模式运用是历史的要求,对不同类型水电工程项目 【关键词】：水电工程 项目管理模式 选择
【学位授予单位】：四川大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.91
【目录】：

• 1 国际通行工程项目管理模式10-42
• 1．1 传统模式(TRADITIonAL METHOD ,TM)10-13
• 1．2 工程总承包模式13-22
• 1．2．1 国际上工程总承包模式产生的背景13-14
• 1．2．2 工程总承包的概念和基本内容14
• 1．2．3 工程总承包模式的主要方式14-20
• 1．2．4 工程总承包模式的优点和缺点20-22
• 1．2．5 工程总承包模式的适用条件22
• 1．3 项目管理承包(PMC)模式22-28
• 1．3．1 项目管理承包的概念及基本特点22-23
• 1．3．2 项目管理承包的基本内容23-25
• 1．3．3 项目管理承包的发展25
• 1．3．4 项目管理承包的合同结构25-26
• 1．3．5 项目管理承包的优点26-28
• 1．3．6 项目管理承包的适用条件28
• 1．4 施工管理服务(CM)模式28-35
• 1．4．1 CM模式产生的历史背景28-29
• 1．4．2 CM模式的概念29-30
• 1．4．3 CM模式的主要内容30-31
• 1．4．4 CM单位的性质和地位31
• 1．4．5 CM模式的合同结构31-33
• 1．4．6 CM模式的特点、优点和不足33-35
• 1．4．7 CM模式的适用条件35
• 1．5 国际项目管理模式的最新发展35-42
• 1．5．1 PFI模式35
• 1．5．2 合作伙伴关系模式(Partnering)35-39
• 1．5．3 PPP模式39-42
• 2 我国水电工程项目管理模式的改革历程42-64
• 2．1 我国建设管理体制的改革历程43
• 2．2 我国水电建设管理体制的改革历程43-45
• 2．3 我国水电工程项目管理主导模式的形成45-55
• 2．3．1 平行发包模式的形成历程46-52
• 2．3．2 平行发包模式简介52-55
• 2．4 鲁布革冲击:迈出艰难的第一步55-58
• 2．5 同国际惯例接轨的成功实践58-64
• 3 我国水电工程项目管理模式的选择64-89
• 3．1 多种项目管理模式应用是历史的要求64-69
• 3．1．1 多种模式应用是与国际接轨的重要举措64-66
• 3．1．2 多种模式应用是培育国际型工程公司的必然要求66-67
• 3．1．3 投资主体多元化呼唤多模式的出现67-69
• 3．2 水电工程项目管理模式的选择研究69-72
• 3．2．1 不同投资主体的模式选择69-71
• 3．2．2 不同规模工程项目的模式选择71-72
• 3．2．3 创新符合国情的项目管理模式72
• 3．3 大型水电工程项目管理模式的选择72-78
• 3．3．1 大型水电工程的特点及投资主体现状73-74
• 3．3．2 大型水电工程项目管理模式应用分析74-77
• 3．3．3 大型水电工程项目管理模式选择建议77-78
• 3．4 民间资本投资水电建设模式的选择78-89
• 3．4．1 国家鼓励民间投资者参与水电建设78-80
• 3．4．2 民间资本投资水电的现状80-82
• 3．4．3 民间资本投资水电项目管理模式选择建议82-89
• 4 发展我国水电工程项目管理模式的对策建议89-112
• 4．1 发展国际型工程公司和项目管理公司89-96
• 4．1．1 创建国际型工程公司和项目管理公司的必要性89-91
• 4．1．2 创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择91-95
• 4．1．3 发展具有核心竞争力的大型工程公司和项目管理公司95-96
• 4．2 着力推广工程总承包(EPC)模式96-103
• 4．2．1 水电工程应用EPC模式的建议97-101
• 4．2．2 推广应用EPC存在的问题101-102
• 4．2．3 推广工程总承包的注意事项102-103
• 4．3 结合国情积极推行 CM模式103-107
• 4．3．1 CM模式对我国水电工程的适用性104-105
• 4．3．2 CM模式应用的注意事项105-107
• 4．4 大胆采用 PMC模式107-112
• 4．4．1 采用PMC模式的紧迫性108-109
• 4．4．2 结合国情有选择性地应用PMC模式109-110
• 4．4．3 推广PMC应用的对策建议110-112
• 5 案例分析112-117
• 5．1 公司简介112
• 5．2 梯级电站项目管理模式的选择112-114
• 5．3 白水江梯级电站开发实践现状114-115
• 5．4 EPC模式应用思索115-117
• 6 结论与建议117-121
• 6．1 结论117-119
• 6．2 建议119-121
• 参考文献121-123
• 在读期间发表的文章123-124
• 声明124-125
• 致谢125

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