水电工程施工成本精细化管理的思考

【摘要】：面对我国水电施工市场竞争激烈,低价中标的客观事实,搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理,不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化,立足于市场,不断扩大经营规模,提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题入手,着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理,以提高企业经济效益的目的。 【作者单位】： 中国水利水电第三工程局筱溪施工局;
【关键词】： 水电工程 施工成本 精细化管理 思考
【分类号】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 面对部分建设单位违背市场价值规律,片面地追求低标价的外部环境压力和我国水电建筑市场激烈竞争,供求比例严重失调,供大于求的买方市场,水电施工企业为求生存只能以微利或者保本,甚至亏本经营的方式一再压价夺标,使得招投标市场恶性竞争加剧。加之,从2001年起我国已加入世界

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