我国水电工程咨询企业跨国供应链管理决策

【摘要】：水电工程咨询行业的周期性特征以及国内水电工程咨询市场发展的有限性是我国水电工程咨询企业必须走出国门的最重要的驱动因素。水电工程咨询企业在跨国经营过程中必须认真搭建供应链管理模式框架,进行区位选择决策、战略定位决策和组织模式选择的决策,尽可能控制风险,发挥优势,保障跨国经营的成功。 【作者单位】： 河海大学商学院;
【关键词】： 水电工程咨询 跨国经营 战略决策 供应链管理 工程咨询企业 经营过程 区位选择 发展机遇 定位决策 行业生命周期
【分类号】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 1我国水电工程咨询企业跨国经营的内部动因1.1资源行业生命周期的有限性我国水电开发步伐的加快,一方面使我国水电勘测设计行业当前面临良好的发展机遇,但另一方面由于水电资源的有限性,也加快了水电勘测设计行业回落期的来临,缩短了我国水电行业的生命周期。1.2以咨询设计为

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