晋煤集团部署减员分流工作

为贯彻落实集团五届一次职代会精神，进一步优化人员结构，提升员工整体素质，日前，晋煤集团下发《晋煤集团关于下达减员分流指标的通知》，要求各单位结合集团给本单位制定的减员分流指标，安排实施好减员分流工作，通过减员分流实现降本增效、人员负增长。《通知》指出，本次减员分流工作的目标在于，通过转岗分流盘活人力资源配置，一方面完成资源整合的包矿投运和新建单位、新建项目新增用工的补充配置工作，另一方面优化冗员单位人员结构，提升用工效率。通过减员强化劳动纪律，提高劳动者遵章守纪意识，畅通员工退出渠道，建立员工能进能出机制。本次减员分流实施范围为集团各子分公司、直属单位。《通知》指出，减员是指在自然减员（退休、死亡）之外终止劳动合同与解除劳动合同人员（不含集团内部调动人员）数量。减员的主要措施有：严格执行员工奖惩条例，对严重违反劳动纪律（长旷、严重违章）、受刑事处分、无法胜任岗位调岗仍无法胜任岗位人员解除劳动合同；清理本单位挂空在册不在岗人数；优化岗位配置，实行一岗多职、一职多兼、减少短期工使用数量；盘活内部劳动力，由新接收安置人员置换短期工，减少短期工使用人数；优化岗位配置，减少劳务派遣人员。转岗分流的主要措施有：对本单位因业务增加需增加人数由内部分流配置；引导本单位员工积极参加集团新建单位新建项目组织的员工招聘活动，进行集团内部分流；生产矿井积极组织进行资源整合矿井托管承包工作和新建矿井对口支援工作；创新分流方式，鼓励各单位通过组织冗员成立专业化服务队伍到社会或集团内进行专业化服务方式分流人员。为做好本次减员分流工作，《通知》要求，各单位要加强组织领导，科学筹划，积极组织减员分流工作并充分考虑减员分流对本单位生产经营的影响，根据人力资源管理中心下达的减员分流指标制定切实可行的实施细则，计划要分解落实到人到月。