中小环保企业出路是“创绝招”

当前中小环保企业发展面临着诸多困难和挑战，为破解中小环保企业的生存困境，探讨其未来发展方向，本刊专访了中国环境科学研究院原副院长兼总工程师、中国绿色发展联盟专家委员会主任委员夏青。

环境经济：中小环保企业怎样才能由小发展到大?

夏青：中小环保企业由小到大的发展路径用老百姓熟知的话来描述就是“创绝招”“傍大款”“抱团取暖”，或走上“一招鲜吃遍天”的路，或被收购、搞合作，依靠绝招走共同富裕的路。因此，中小环保企业必须要创新，必须有绝招，这才是发展的硬道理。

环境经济：目前，环保产业政策利好频出，中小环保企业生存却十分艰难。您认为中小环保企业主要面临哪些困难?

夏青：中小环保企业面临的最大困难，就是很难拿到项目。这也符合规律，因为众多的环保企业不是家家都能拿到项目的。

企业要想拿到项目，资质、品牌和资金，有时比绝招更重要。绝招在实践的过程中被认识，形成有影响力的品牌;而支撑品牌的是各项资质，但中小企业往往不具备获取资质或维持资质的能力;有了资质和品牌，在资本运作的潮流中，中小环保企业又面临融资困难的窘境。

融资难一直是困扰中小环保企业发展的主要瓶颈。因为中小环保企业的“绝招”要得到天使基金、风险投资的认可，本身就很艰难，再加上“绝招”变成生产力的过程不可预测，就很难让投资者垂青。“绝招”拿不到钱，中小环保企业融资的本钱就不存在了。

环境经济：目前不少国有企业跨界进入环保领域，是否会给中小环保企业带来冲击?

夏青：“中字头”“国字头”的企业愿意涉足环保产业，总体来说是一件好事。看似拿走了部分市场份额，抢了中小环保企业的饭碗，对于中小环保企业形成冲击，其实不然。本来中小环保企业的存在，其功能也不是抢占市场份额，而在于出“绝招”;跨界进入环保领域的“中字头”国企，为中小环保企业的“绝招”增加了买方，是件好事，也为中小环保企业提供了新的机会。

国企拿到项目之后，会邀请有“绝招”的中小环保企业参与项目。因为国企在短时间内跨界，技术储备、系统集成、装备制造、项目实施经验上必然存在短板，而中小环保企业往往在细分领域具备独有的核心技术。例如，可以在黑臭水体治理、VOCs防治等领域发挥作用。大型央企、国企将为环保产业带来新的市场容量。因其具有强大的低成本资金优势，能够推动环保类PPP项目的迅速落地，扩大整个环保产业的投资，弥补政府对于环保投资的不足。中小环保企业的技术“绝招”和大型国企的资金、品牌，两者具有强烈的互补需求，而非单纯的对立与竞争关系。

环境经济：面对国企的跨界进入，中小环保企业如何充分发挥自身优势?

夏青：中小环保企业应该采取积极的方式加强与国企之间的合作，利用自身的专业优势积极融入环保产业新的生态圈。这一生态圈的核心是大型国企，无论是否跨界，这些国企有条件充分利用自身优势，引领一批优秀的企业共同发展，形成不同专业领域的新的环保产业生态圈。

环境经济：有人说，中小环保企业的平均寿命是5年，您怎么看?

夏青：不敢断言平均寿命是5年，但无创新成果，寿命就不会长。环保产业的发展过程遵循优胜劣汰的发展规律，无创新“绝招”的中小环保企业被淘汰或被兼并重组属于正常现象。中小环保企业可以变成大型企业的合作者，可以成为追随者，个别企业“绝招”够绝，也可以从小做到大，成为行业的领导者。不管是成为领导者、合作者，还是追随者，都取决于“绝招”的生命力。随着环保产业不断拓展，产业结构、技术和产品结构逐步优化升级，环保产业最终会形成少数几个集技术、生产力、成本等优势的行业巨头，这些巨头的形成，不可缺少中小环保企业的“绝招”，而中小环保企业的短寿命有可能换来行业巨头的新生。

环境经济：作为中国绿色发展联盟专家委员会主任委员，您为不少企业解决了难题，对于中小环保企业今后发展，您有什么建议?

夏青：总的来说，多数中小环保企业仍没有认识到“创绝招”是唯一正道。无“绝招”，中小环保企业就没有生存之本。过去那种靠“跑项目”能生存的理念，不是长久之计。

中小环保企业在修炼“内功”的基础上创造“绝招”，有了“绝招”，犹如练就了“独门暗器”，就能成为武功盖世的一方英雄。例如高浓度有机废水制备生物基醇技术，从研发、实验室成果鉴定、工业化生产前后历经十余年，至今尚在效益评估阶段，越是颠覆性技术就越需要连续的工业化生产数据作为论据。又如污水深度处理的创新技术，无论是垂直生物膜还是人工快渗，都在积累工程案例，累计污水处理量百万吨以上还不够，气候条件、污水类型、出水标准、投资费用、运行成本等都需要系统评估才能真成为“绝招”。再如污水河床式处理技术，关于纳米气泡、微生态活水、小分子高溶氧、矿化还原等“绝招”，欠缺的首先是系统评估，必须对不同应用条件提供治理效果的检测数据，让人眼见为实。“让用户相信”是中小环保企业打开市场门槛的“绝招”。

技术决定前途。中小环保企业应在某一领域深耕精耕，寻求创新，做到独具特色，拒绝流水线式的生产。掌握了“绝招”，再不断地优化技术减少成本，就能在竞争中求生存。

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