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2013年太阳能热利用机遇与挑战并存

来源:江南娱乐-意甲尤文图斯亚
时间:2013-05-16 21:35:11
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2013年太阳能热利用机遇与挑战并存 2013年,从目前诸多因素来判断,也许今年我国太阳能热利用产业竞争会更加激烈,市场洗牌会进一步加剧。有关人士分析,今年行业机遇与

        2013年,从目前诸多因素来判断,也许今年我国太阳能热利用产业竞争会更加激烈,市场洗牌会进一步加剧。有关人士分析,今年行业机遇与挑战并存。暴利时代远去,微利时代来临。在微利情况下,企业该如何实现跨越式发展呢?笔者以为,要想在竞争激烈的微机环境下脱颖而出,就必须抓质量促品牌,最终落实到制度和管理上,正所谓“企业要成功,关键在内功”。笔者最近参加迈能高科企业年会感触很深刻,也许其应变策略对很多企业有借鉴意义。

第一,加大品牌塑造力度,实施精品战略,提升企业形象。

市场销售不尽人意,竞争激烈的情况下,多数太阳能热水器企业会缩减各项开支,特别是广告等有关品牌塑造的费用。打造品牌是长期工程,短时间效果不明显。迈能高科今年更是加大品牌推广力度。品牌不单是获得几个奖牌或资质那么简单。产品质量、技术含量、服务信誉、团结向上的企业文化、企业知名度都是企业的无形资产。品牌的知名度、美誉度和信任度,需要企业系统地整体提升,做好产品、研发、服务等工作。

第二,重视人才,加强培训。

人力资源对企业至关重要,它是企业赢利和发展的重要法宝。今年,企业更要加大员工培训力度,提升人员素质水平和工作技能,培育奋发向上、乐于奉献的企业文化,内聚合力、外塑形象,增强客户对公司的信任度。同时,通过培训员工的能力得到提升,企业的竞争力就会加强。迈能高科每年至少100万元用来培训,帮助员工成长。员工有了归属感和成长的喜悦,也就不愿意跳槽。也许很多企业家认为,培训学习费用很高,但不培训付出的代价更大。

第三,加强内部管理,堵塞经营漏洞,向管理要效益。

强化内部管理对于企业具有重要意义,尤其是目前竞争激烈的市场环境下。企业应开源节流,紧缩开支,减少非生产消耗;通过改革创新做好节能降耗工作,减少生产过程中的浪费现象,省下来的都是纯利润。培养或招聘一批优秀的技术、管理专业人员,发扬主人翁精神,发挥主观能动性,积极进行创新,实时实地保持高度的成本控制意识。员工具有主人翁精神也就会处处站在公司的角度思考问题,加上公司合理的管理制度支持,“管理出效益”的结果也就显现出来了。
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