关于售电工作的浅思考

新一轮电力体制改革深入推进。大唐湘潭发电公司领导强调，要解放思想，转变观念，分析形势、认清形势、感受并积极适应变化，头脑清醒地应对;要摒除“等、靠、要”的思想，不断强化市场意识，积极参与市场竞争，科学应对电力市场的深化改革。作为一名普通的发电企业基层员工，我感受到，看似有些远的电改其实与我们息息相关。

此轮电改的重点之一就是售电业务的全放开。这对以前完全不参与、现在依然很少参与这一领域的发电企业而言，是挑战，也是机遇。

9月中旬，该公司组织开展的为期近40天的周边电力用户市场调研工作圆满收官。这是公司为适应国家及地方电力体制改革需要，抢抓售电侧改革先机，应对售电市场竞争而采取的积极举措。

在做好外部调研的同时，我们应该看到自身的优势。该公司位于长株潭负荷中心，装机规模及容量结构相对而言在区域内算优良的，且在节能调度方面拥有一定的优势。在练好“内功”的同时，我们还必须进一步重视电量营销工作。我认为，我们应建立营销文化，强化营销理念和市场服务理念，提升销售、营销工作在经营管理工作的地位;应培养并建立一支精通业务、善于沟通的营销队伍;下一步可以持续地把市场调研工作进一步完善，对有可能合作的大用户进一步加强沟通。同时，也可以尝试加强与兄弟单位的沟通，探索售电领域的信息共享、既竞争又共赢的模式。