皖北煤电恒源矿：让托管脚步走的更坚定

数月前，皖北煤电集团恒源矿依托自身技术、管理、人才优势，组织310多名精干人员，积极“走出去”，以成建制的方式对山西省长治县南仙泉煤业进行整体托管，继任楼矿之后，成功开辟了集团公司 “以矿托矿”新业态的 “第二战场”，展示了皖煤人特别能战斗的卓越风姿。

攻坚克难展风采

“南仙泉煤业停产已有3年之久，基础差、投入不足，安全制度简易，安全生产与技术管理人员严重匮乏，矿井存在的安全隐患较多，复产难度可想而知。”这是现任南仙泉煤业矿长吴修山接管该矿时的真实感受。

压力大、责任重，托管团队不等不靠、主动作为，精心组织、精心设计，先后完善了生产、地面生活设施，建立健全安全生产、技术管理等各项规章制度，全面整治井下失修巷道和斜巷运输设施，精心检修矿井生产系统、机电设备，综采工作面按预期实现联合试运转。经过马不停蹄的日夜奋战，6月底，综采工作面成功实现综放开采，所有生产系统正常运行，矿井质量标准化水平大幅提升。7月18日，长治市煤炭工业局正式下发南仙泉煤业矿井复产通知函，南仙泉煤业正式复产。仅三个月的时间，恒源矿的热血男儿出主意、想办法、抓协调、促推进，尝尽酸甜苦辣咸，硬是啃下这块硬骨头，让皖煤的旗帜在三晋的大地上高高飘扬。

“皖北煤电拥有着一批高素质的人才技术管理队伍，对我们提供了非常大的帮助。”南仙泉煤业负责人李义平竖起大拇指称赞道。

“移植”创新促发展

管理团队按照国有煤矿的先进管理模式，结合实际情况，重新梳理管理制度，严格落实安全生产、经营责任制，下发实施安全目标托管考核办法和经营管理考核细则;从现场管理入手，强化干部跟带班制度与隐患排查制度的落实兑现，严格执行“追责”制度;取消专门勤杂服务人员，实行一岗双职或一岗多职;优化部分岗位职责分工，对井下排水，通风、机电维修等岗位实行一人两岗或多岗平行作业方式……对南仙泉煤业成功进行了“本土化”改造。

“我们仔细分析了自身的优势和劣势，结合托管矿井的实际，尽量把我们好的做法和优点移植、放大，扬长避短，发挥特长，消除短板......”南仙泉煤业经营管理部部长李怀光介绍说。

同时，根据矿井中长期采掘接替安排，托管团队对南仙泉煤业3#煤采区开拓准备巷道物料运输系统进行改造，完善斜巷运输设施，安装相关运输设备，技术管理等相关准备工作按期完成;采取措施对15102回采工作面、两巷进行了维修处理，对机电设备进行检修调试复产，按照正规循环组织生产，整体产量稳中有升。

真情关爱暖人心

托管初期，部分员工思想出现了波动。针对这一情况，管理人员经常深入员工之中，与员工进行座谈交流，解疑释惑，向员工讲形势、讲政策，通过做细致地思想政治工作，让员工逐渐心齐气顺、安心工作。

为了能让托管团队成员吃到家乡口味饭菜，托管团队自备厨师，员工餐厅全天候开放，推出各色各式饭菜，就餐员工随到就随开“小灶”;为了减轻员工的思乡情绪，在矿区开通全覆盖式“WIFI”，员工随时可以通过手机与家人进行视频聊天;定期举办篮球赛、羽毛球赛等娱乐活动，进一步丰富员工的业余生活。

“我们对托管团队在工资、福利、待遇等方面进行倾斜，大力支持他们在异地开展托管矿井工作，推动托管矿井的安全平稳发展。”恒源矿矿长张义勇在矿安全办公会上的表态让远在千里之外的托管团队吃了一颗“定心丸”。

自托管南仙泉煤业以来，托管团队不断细化完善安全生产规章制度，合理规范组织机构管理，有效稳定员工队伍思想，全力保障安全生产平稳运行，充分展示了优秀皖煤儿女的良好形象。