五大发电哪家强？且看上半年经营数据大PK

　　经营业绩

　　国电投

　　上半年实现利润73.65亿元，同比增长8.69%，称自己在五大集团中唯一实现正增长。

　　华能

　　1-6月份完成合并营业收入1157亿元。曹培玺在年中会议讲话中总结到，集团上半年合并利润、归属母公司净利润、EVA等经营效益指标领先预算进度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　华电

　　截至6月底集团资产负债率为80.79%。

　　能豆君评论：目前尚未看到国电、大唐年中会议中对经营业绩的披露。从现有公布的经营业绩来看，国电投唯一实现利润正增长，但也仅限于国电投单方面观点。

　　此外，前不久财富世界500强榜单出炉，能豆君梳理了五大发电近两年的排名。

　　能豆君评论：华能、国电投、华电排名均在上升，华能排名最靠前，其中国电投提升61个名次，国电投进步最大，这应该与去年中电投、国家核电合并重组有直接关系。

　　国资委新近披露2015年度和2013-2015年任期业绩考核结果。在2015年度A级企业中，华电位列央企第5名，居五大发电之首。

　　发电量、装机量

　　华能

　　截至6月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量16261万千瓦。1～6月份，公司累计完成发电量2887亿千瓦时。

　　国电投

　　新增电力产能576.71万千瓦，新批复开工规模317.07万千瓦。截至6月末，集团公司拥有发电容量11303.95万千瓦。

　　华电

　　截至6月底，公司发电装机1.37亿千瓦。完成发电量2263亿千瓦时。

　　国电

　　截至5月底，集团公司电源装机达到1.38亿千瓦。

　　能豆君评论：大唐未披露数据。从装机量来看，华能还是居老大地位。（注：国电数据为截至到今年5月底）

　　清洁能源比重

　　华能

　　截至6月底，低碳清洁能源装机比重达到28.9%。

　　国电投

　　上半年，新增装机与新批复开工规模中，清洁能源比重均过半；固定资产投资中，清洁能源投资占比达到78.56%；发电容量中，清洁能源达到41.69%。

　　国电

　　截至5月底，清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加2.6个百分点。

　　能豆君评论：华电、大唐未披露数据。从现有数据来看，五大中，国电投清洁能源比重第一。

　　划重点：五大下半年重点做什么？

　　华能

　　1、  进一步抓好降本增效，全力增收，以利润最大化为目标，牢牢守住利用小时超区域统调平均水平的底线，以区域对标领先，确保整体领先。

　　2、  深入降本，牢固树立“过紧日子”的思想，确保电力企业生产费用在随电量同比例下降基础上进一步削减，销售、管理及财务费用比预算削减。

　　3、进一步加大扭亏减亏力度，强化责任措施落实，确保完成扭亏减亏目标；加大百亿低效无效资产处置力度，按时保质完成处置任务。

　　4、进一步推进结构调整，加强战略规划工作，加快电源结构调整，积极推进国际化发展，培育新的增长点。

　　5、进一步抓好资本运营，切实做好股权融资，不断优化资本布局。

　　国电投

　　1、下一步，要牢牢抓住供给侧结构性改革、电力体制改革、国有企业改革的历史机遇，全面深化改革，把产业发展布局进一步调整到位，把管理体制机制进一步优化完善，把内生活力和动力进一步激发起来，为实现“弯道超车”目标打好基础、开好头。

　　2、要继续按照“专业化+区域化”的思路和资产证券化的要求，进一步优化调整业务布局和管理架构，提升转换传统动能，加快培育新动能。一是以“省为实体”进一步优化调整区域发展布局，二是以产业子集团或专业子公司模式进一步优化调整专业化发展布局，三是加快推进资产证券化，四是坚决推进“去过剩产能、去亏损企业、去低效无效资产”。

　　3、下半年，仍然要紧紧盯住全年主要工作目标，确保安全生产“六不发生”、主要污染物达标排放、利润总额130亿元、资产负债率控制在81.05%以下、新增发电产能896万千瓦等年度工作目标完成。

　　4、确保供给侧结构性改革年度专项任务完成；确保深化改革、结构调整、提质增效、转型发展等重点任务完成，实现“十三五”良好开局。

　　华电

　　1、真正通过供给侧结构性改革提升竞争力，实现新发展。

　　2、严格执行国家化解过剩产能相关政策，转变原有惯性思维，稳住脚步，把控节奏，择优择机有序推进煤电发展，加大闲置资产处理力度，研究降低杠杆率具体措施，大力实施低成本战略，找准、补好发展短板，确保中央“三去一降一补”工作部署落实到位。

　　3、认真落实中央关于国企改革的有关精神，坚定不移深化企业改革，全面激发企业活力。更加重视价值创造，更加聚焦公司主业，更加注重绿色低碳，更加突出专业优势，全面优化产业布局，做强增量，做优存量，做好减量，提升资本效率，提升企业核心竞争力。

　　4、大力实施创新驱动战略，积极推进大众创业、万众创新，围绕价值管理，以市场为核心、以用户需求为导向，充分利用互联网、物联网、大数据、云计算，推进供应链、物流链、资金链管理和创新，进一步提升价值创造能力，通过应用先进发电技术和环保技术、开展关键技术攻关等手段，提高一次能源转化效率，实现排放最低、能耗最低。

　　国电

　　1、全力以赴打好提质增效攻坚战，确保实现“保A创优”目标，确保完成“保增长”任务，确保“十三五”良好开局。

　　2、突出质量效益导向，加快推进转方式调结构。要继续加强投资管控，落实好“十三五”发展规划，优化火电发展，继续加大可再生能源投资力度，积极实施“走出去”战略。

　　3、加强困难企业治理，加快推进低效无效资产处置工作。在低效无效资产处置的同时，全力推进治亏扭亏工作。

　　4、深入深化“双提升”工作，提升管理效益。要持续深入创新推进“双提升”，稳固火电产业经营业绩，提高清洁能源产业贡献度，推动相关产业转型升级。

　　大唐

　　1、全力以赴稳增长控成本，要千方百计抢发电量，切实管控好燃料成本，强化成本管控。

　　2、加快推进结构调整，要确保完成全年项目建设任务，加快推进电源结构调整，加大境外项目推进力度，加强产业协同能力建设。

　　3、切实提升资产质量，加快推进资本运作，进一步降低资产负债率。

　　4、全面推进深化改革，要积极主动推进国企改革，积极应对电力市场化改革，深入推进内部体制机制改革。