绍兴特高压工程绍兴换流站7月正式投入运行

编者按：±800千伏灵州—绍兴特高压直流输电工程即将在7月底正式投入运行。位于浙江诸暨的绍兴换流站工程从2014年11月4日工程正式开工，到全面建成投运，短短20个月的工期，创造了国内特高压换流站的建造时间纪录。目前，该换流站工程阶段性实现了管理“零”失误、安全“零”事故、质量“零”缺陷、工期“零”延误的目标。这些成绩的取得与项目建设管理单位国网浙江省电力公司精益管理是分不开的，作为项目直接管理方的国网浙江省电力公司经济技术研究院（简称“国网浙江经研院”）通过创新安全、质量、参建方等方面的管理方式，为建设特高压精品换流站奠定了基础，同时探索了属地化建设管理新模式。

在实现管理、安全、质量、工期诸多“零”目标的背后，作为项目管理具体执行者的国网浙江经研院，在工程建设过程中，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以创新安全管理理念为引领，以质量策划为先导，加强工程参建单位综合管理的同时，加大推广成熟的施工技术，加快推动施工技术进步，有效确保施工速度和工程质量双保障。

精益管理：细化安全保障工程进度

在绍兴特高压换流站建设初期，国网浙江经研院便详细分解了安全目标，编制了《安全管理总体策划》等纲领性文件，并落实监理、施工项目部进行分解和细化，制定针对性强、操作性好的实施细则及各自的安全管理制度。严格执行安全生产责任制，坚持“一级保一级，层层抓落实”的安全管理方法，进一步明确各级安全责任，努力营造“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理局面。

以精益管理保安全。项目安全管理机构健全，全力保障安全资源投入；业主项目部安全管理总体策划、监理部安全监理工作方案、施工项目部安全管理及风险控制方案，相互支撑保障，逐层细化落实；建立业主、监理、施工联合安全巡视小组，每日定时巡视现场，查缺纠偏。

以可靠设施保安全。换流变油务区采用彩钢板围挡、安全警示明晰、消防设施齐全，全封闭管理，确保安全；施工现场设置4G定点摄像头，对现场安全及重点区域做到全面管控、全程记录、不留死角；施工用电采用总配箱、分配箱、开关箱三级配电方式，专人管理，定期检查，确保施工用电安全。

以创新技术保安全。研制采用便携式焊接车，既能有效保证焊接时的用电安全，又方　  便了现场的施工管理；自行设计研发了换流变压器站内移运拉力监测报警系统，有效的对移运过程中的拉力进行监测，确保了移运过程中的安全；自创车载滚轴式接地装置，保证施工机械进入带电区域作业的安全性，并已获得实用新型专利；新设计采用了伸缩式盖板，标识醒目、方便实用。

以文明环境保安全。“谁施工、谁负责”，实行安全文明施工分区管理、动态调整。将各区域安全文明施工责任落实至各参建单位。根据工程进度，由业主项目部通知变更安全管理责任区域，为保持文明施工的常态化管理创造条件；设置休息亭强制休息，配置饮用水、常用药，确保施工人员防暑降温；安全文明施工设施“标准化、配送制、组装法”。强化安全文明施工标准化工作，做好施工区域的围护、隔离、封闭措施，规范设置安全标志、标识，营造浓厚的安全文明施工氛围。

标准管控：从细节入手打造高质量工程

“百年大计、质量第一”，质量可靠是建设精品工程的重中之重。国网浙江经研院以质量策划为先导，以关键工序为重点，深化标准工艺研究与应用，加快推动施工技术进步，着力提升工程质量水平，建设精品工程。他们因地制宜，科学管理，全面推行国家电网公司基建质量管理规定和标准工艺管理办法。同时，积极组织专业人员进行图纸审查和交底，开展“事前预防，事中控制，事后检查”，推行工程“试点先行、样板引路、有序推广”。

在工程建设中，该院积极开展《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》等质量管理制度的宣贯和培训，不断强化全员质量意　  识；全面推广标准工艺应用。现场设置标准工艺展示牌，落实标准工艺样板验收，应用标准工艺211项，应用率为100%；编写了《质量提升论坛》手册，指导现场质量工艺水平管理。

GIS设备安装、阀厅安装采取“四度”控制措施，即对安装的精准度、清洁度、密封度、温湿度采取对应措施进行严格控制，保证安装质量；地坪面层采用环氧自流平，表面平整光亮、美观强度高、无接缝易清洗、经久耐用、防静电、可抵抗多种化学品侵蚀；礓磋坡道采用表面预埋定制格栅的形式，既能确保锯齿宽窄一致、齿深一致、棱角分明，又能有效保护阳角；室内地面砖、墙面砖采用CAD预排技术、对缝铺贴工艺，地面砖与墙面砖接缝平整、表面光洁。

一次设备及连线安装整齐划一、弧度自然、工艺美观。自行创新设计了换流变套管安装辅助装置，保证换流变套管绝缘层免受损坏；电缆敷设路径合理、排列有序、平整顺直；电缆支架安装工艺美观，保护套整齐；防火墙采用铝合金包边，制作规范；室内屏柜外形尺寸、色调、型号统一、安装整齐；屏柜二次芯线排列整齐、接线精准、弧度自然、号头及号牌朝向一致，备用芯封堵采用定制芯帽套护；自流平地面施工基层砼浇筑后采用金刚砂打磨面层，面层平整，无裂缝且质量工艺美观。

三级管理：开创特高压属地管理新模式

绍兴换流站是第二个落点浙江的特高压直流工程，根据国家电网公司党组部署，该站成立了国网系统内首个由省公司主导、专业直属单位（国网直流建设分公司）技术支撑的联合业主项目部。国网浙江电力公司首创了“工程建设领导小组—建设　  指挥部—联合业主项目部”的三级管理模式，并在绍兴换流站成功付诸实践，国网浙江经研院成为这一管理模式最直接的实践者，该成功经验为全国大范围推广特高压工程的属地化建设管理奠定了重要基础。

加强项目管理策划，滚动修编“一个纲要、六个策划”等纲领性管理文件，全面指导工程建设管理。加强“业主、监理、施工”三个项目部标准化建设，完善管理组织体系，做到网络健全、职责清晰、分工明确、执行高效。针对工程工期紧、任务重、难度大、施工单位多的现状，业主项目部组织建立日协调会机制，做到“问题不过夜、困难不出门”，确保各参建单位之间无缝对接、步调一致。

开展“两美”浙江、月度“双星”、季度先进等形式多样的工程劳动竞赛，有效营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，有力助推工程“又好又快”的建设。大力开展技术比武，电缆终端制作、二次接线、阀冷系统安装、电焊等竞赛，鼓舞士气、提高技能，有力促进施工现场的安全和质量管理水平的提高。

全站采用地埋式一体化污水处理设施控制系统，生活污水循环利用，实现污水零排放。采用PMS生态护坡，使用植生基质喷射机将基质材料按设计厚度均匀喷射到挖方区坡面上，绿化效果良好，与周边自然环境和谐统一。现场垃圾采用分类回收处理、SF6气体采用专用回收装置、油污系统采用四层防护等措施，杜绝环境污染。

QC活动与创新发明硕果累累。工程建设过程中，广大参建人员充分发挥聪明才智，大胆创新，成立QC小组8个，开展科技项目研究10项，申请专利6项，其中获得中电建QC二等奖1项，实用新型专利1项。同时，还涌现出一大批先进模范，其中，省部级劳模2人次、先进3人次、省公司级先进6人次、公司级先进18人次。