国电电力风电企业累计完成发电量40.17亿千瓦时
国电电力风电企业累计完成发电量40.17亿千瓦时8月25日,国电电力半年报发布:今年1月至6月,该公司风电企业累计完成发电量40.17亿千瓦时,同比增长28.49%,实现利润再创历
8月25日,国电电力半年报发布:今年1月至6月,该公司风电企业累计完成发电量40.17亿千瓦时,同比增长28.49%,实现利润再创历史新高。通过深化新能源“双提升”,新能源产业成为该公司重要的利润增长极。
精细化管理
随着我国风电整体装机规模的扩大,风电产业发展已经进入优化布局、提升质量的新阶段。国电电力在新能源“双提升”中,将精细化管理贯穿风电项目开发、工程建设、生产运营全程。
国电电力精耕细作风电开发区域,加快在大型外送通道地区、经济发达地区、风电规划基地开发布局风电项目,适度放缓弃风限电严重地区项目推进速度。上半年,该公司在青海、江西、广西实现风电开发“零突破”。目前,该公司85%新开发风电项目分布在消纳能力较强区域,发展布局持续优化。
2015年,国电电力计划投产风电项目14个,合计约78万千瓦,投产容量相当于2014年的2倍。时间紧、任务重,对风电项目工程建设提出了更高要求。为此,国电电力强化工期、质量、安全、造价、环保“五控制”管理,突出计划、控制和检查落实工作,加强设计、施工、变更、调试、验收等阶段全过程的有效衔接,确保项目高水平达标投产。
“风能平衡分析”是国电电力风电管理的创新举措。过去,虽然有对风电场发电量、弃风情况的统计,但一些单位对自然资源不够珍惜,管理较为粗放。针对这一现象,在“双提升”工作中,国电电力管理层提出,要进一步加强对风电的精细化管理,“对风电弃风情况要说清楚,对事故影响效益情况要深入分析”。
今年5月,国电电力首次将风电利用率、弃风率、故障损失率、计划检修损失率、受累损失率等内容纳入新能源经济活动分析中。在此基础上,该公司建立了以理论发电量为基础的指标评价体系,认真开展理论发电量测算工作,全力减少电量损失,不断提高风电利用率。
对风能利用效率的深入研究,使各新能源单位的管理情况被量化,有利于发现问题、解决问题,有效促进了风电管理水平的提升。截至6月末,该公司风能利用率由90%提升至93%,效果显著。
标准化建设
国电电力现有14家新能源单位,分布在全国21个省区,投产风场331.42万千瓦,在建风场83.65万千瓦。要实现新能源管理水平整体提升,迫切需要加强标准化建设工作。
国电电力新能源标准化建设的思路是,通过标准化建设来完善规章制度、优化管理流程、严肃制度执行,规范和夯实安全生产管理基础,助推新能源“双提升”向纵深推进。
7月,国电电力《风电运行导则》、《风电检修导则》通过公司总经理办公会议审议。实施“两个导则”成为公司新能源标准化建设的一项重要举措。
国电电力组织编写的风电管理的“两个导则”,在集团公司系统尚属首创。“两个导则”详细规定了风力发电场运行人员进行设备运行、操作、异常及故障处理的行为准则,规定了风力发电场检修管理工作的内容、流程和基本要求,有效规范了风电场生产管理工作内容、流程,有助于提高风电企业生产经营水平和经济效益水平。
按照标准化建设要求,国电电力完善和统一管理标准,建立了包括三级营销体系、四维对标体系等一整套科学、合理的方式方法和制度体系。
针对风电企业营销和发电同步的特点,国电电力建立了“公司、部门、值”三级营销体系,强化与电网公司的沟通协调,优化涉网设备运行方式。今年以来,该公司风电企业限电比例有效降低,全力争发电量工作取得实效。
国电电力落实三年对标规划,建立了“日、周、月、年”的四维对标体系,扎实做好“与先进企业、与市场、与竞争对手、与可研”对标工作,消除短板,提升指标。上半年,该公司风电企业设备利用小时、弃风率等主要指标持续优化,风电运营经济性不断提升。
智能化迈进
走进国电电力本部管控中心,一张张数字不断闪烁的屏幕十分引人注目。屏幕上,该公司基层风电企业的发电量信息、风机运行参数清晰可见,通过对数据智能化分析开展运营监管、风险预控、辅助决策,足不出户就可以给数千里外的风机把脉问诊。
在距离北京1300公里的银川,33名江南app 生产管理人员走进宁夏新能源远程集控中心,现场观摩该集控系统的经济分析和运维监督。“快速、智能、便捷、大数据分析……这就是我们想要的远程集中监控系统!”在观摩现场,不少人发出这样的感慨。
不论是北京本部的管控平台,还是银川的区域集控中心,都是国电电力新能源三级信息管控系统的一部分。在大数据时代,信息化、智能化为公司系统各单位生产运营和管理决策提供了全方位支持。
按照《国电电力新能源三级信息管控系统功能定位及职责划分原则》,强化本部管控平台、区域集控中心、现场监控三级信息管控系统的定位、功能作用和运管职责,最终将集中管控的触角落实到每台风机,实现单机精益化管理。
“互联网+”为国电电力新能源发展带来了新方法、新机遇。在年中工作会上,公司提出探索“互联网+新能源”的深度融合方式方法,促进技术进步和管理变革。今后,该公司将充分利用大数据、云平台及人工智能技术,构建风电开发、建设、运营全过程一体化管控平台,全力推动风电管理智能化。
精细化管理、标准化建设、智能化迈进,“三化联动”成为国电电力新能源发展的重要支撑和载体,推动该公司新能源产业步入科学发展、优化指标、强化管理的快车道。