电动汽车充电网络建设模式必须转变
来源:江南娱乐-意甲尤文图斯亚
时间:2015-08-21 16:00:48
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电动汽车充电网络建设模式必须转变电动汽车充电设施发展规划将在本月发布。为了让新能源车市场化走的更顺畅,我认为应当转变观念,破除惯性思维。在中国,电动汽车(包括电动自行车等所有依靠电
电动汽车充电设施发展规划将在本月发布。为了让新能源车市场化走的更顺畅,我认为应当转变观念,破除惯性思维。
在中国,电动汽车(包括电动自行车等所有依靠电力为基础能源的车辆)未来的充电网络按目前的充电桩、充电站建设投资规模,有相关人士估计在二万亿人民币,市场十分巨大。但目前江南网页版登录入口官网下载
与充电网络“蛋与鸡”的问题还是不能有效解决。如果以充电为单一的盈利模式,存在着巨大的投资风险,如:要承受电动汽车市场培育周期、设备折旧、充电定价、大功率充电设备巨额投资及维护、设备的安全保障、巨资来源和盈利模式等问题,也避免了氢能源、铝电池等其他不需要充电的动力能源未来可能取代充电电池,而使单一功能的充电设施失去功效,造成巨大浪费的风险。怎样能做到多快好省、一举多得的建立充电网络?在此,本人提出三个观念转变的思路供参考:
一.技术路径的转变
化繁为简—变充电为配电。现在把电动汽车的充电功能放在了充电桩和充换电站上,应该把这个观念转变为电动汽车充电功能前置到车载充电机上。全国统一将现在的交流充电桩和直流充电桩全部改为380伏三项电源标准一至的插座供快充(需要慢充时,只要在车载充电机上设置为220伏单项充电状态即可)。这就如同电网公司给家庭只提供220伏交流电,让千万种电器产品来适应电网,而不是电网去适应不同的电器产品一样。汽车生产厂家根据自己不同的电池特性配装车载充电机,如同所有电器都有整流稳压电路(电源)一样。具备快、慢充电功能的智能充电机应作为电动汽车的标配设备(以深圳欣锐特·40KW大功率充电机为例,半小时即可充满装载20千瓦时电池的电动汽车,体积小、重量轻,80KW机型的重量仅为40公斤左右,20KW快速充电机规模化生产成本可在1万元以下)。目前中高端电动车都配有车载快速充电机。在名称上把现在的充电桩、充电站等更名为配电桩或配电站。配电桩带保护盖,操作程序:刷卡后打开保护盖,插入插头,合上盖子,同时盖子掐住插头,在插入插头和盖子关闭的情况下配电桩开始供电;待充电结束刷卡付费后保护盖才能打开并拔下充电电缆,这样做可以防止逃费。充电电缆是随车原配件(可增加手动或电动收线功能)。保留缴费、票据打印、通信协议等功能。这样就能满足不同性能材料的电池(如铅酸电池、锂电池、液流电池、石墨烯电池等)对充电桩电性能的不同要求,使配电设备完全通用(具全球意义)。在标准方面,统一配电桩和车载充电机物理接口、通信协议等标准。这样做既可以大幅减少设备的生产成本,使大规模安装配电桩成为可能;还可减少故障率、提高设备的安全等级,同时大大降低了投资风险。
二.盈利模式的转变
为配电而不唯配电。当国家电网公司把充电网络建设当作鸡肋抛向市场的时候,我的商业模式已把它变成了一坐永远挖不完的金矿。
现实中需要配电的场所主要有住宅、单位、目的地(饭店、宾馆等)、高速公路服务区停车场、城镇以外的公路及城镇路侧停车位等等。其中城镇路侧停车位(特别是繁华地段)及高速公路服务区停车位最具投资价值,其次是饭店、宾馆等的公共路面停车位。因为它们既具备很高的户外广告价值,又具备更大的可操作性(此类资源多属于国有、政府所有,相比单位、小区、商城等内部停车场牵扯到的关关节节,项目实施基本没有难度。只要政府相关部门摒弃狭隘的部门利益,从大局出发,与关联企业、投资方合作,并共享成果)。低成本、随处可见的配电桩使电动车随停随充,消除“里程焦虑”,可极大提升购车积极性。
其跨界整合的盈利模式:
1.车联网——停车位位置和数量信息、配电状况信息等是车联网十分重要的内容提供平台。创建的互联网、移动互联网、车联网的访问流量、广告收入等。
2.以设备换资源(户外广告)——即以高速公路服务区停车场、路侧停车位的广告位资源为盈利点:带有诸多应用功能的新型户外广告灯箱,有着相对高端的受众,十几至几十分钟充电的“无聊时间”,其广告效应必将受到众多广告主(特别是针对围绕汽车、电动车整车企业和相关产品的生产企业)的欢迎。
3.与各市停车管理部门停车收费的利润分成——随着汽车消费的迅速增长,社会公共停车位的严重缺乏日益彰显出来。停车难已成为一个社会问题,因停车位引发的纠纷时有发生;特别是人工看管的路侧停车位存在大量的收费漏洞问题、利用效率问题、看车人下班后的盗砸问题、权力寻租问题(此行业产生了无数的“老虎苍蝇”,是一个不起眼的大黑洞)等。南京大学学者、南京市人大代表等多年、多次呼吁采用技术手段解决此问题,现在借着充电网络建设大发展的契机,是到一并解决的时候了!
据国家电网统计,我国城镇私家车80%的车辆停在公共路面或路内、路侧停车场(停车位),且90%以上的车辆95%的时间处于停驶状态。
用于车辆停放管理的广告灯箱组合柜(专利)的应用模式:应用于路面和路侧停车位。一套组合柜管理7-9个停车位,含一个主柜和6-8个副柜(或叫配电桩)。主柜带广告灯箱,提供380伏电源插座、自助缴费系统(停车费、电费等刷卡结算)、车位信息条码打印(供驾驶者随时上网查看)、监控系统(具备实时红外网络摄像头,实现全天候车辆防盗监控、设备间相互监控和车联网停车位信息采集)等功能;每个配电桩标配380伏插座,每个车位都装有逃费感应线(安装在车位地面下)及摄像头等功能;
广告灯箱充电组合柜(专利)的应用模式:应用场所一,在高速公路服务区停车场和普通公路停车场,为电动汽车长距离行驶提供380伏配电服务。具备广告灯箱、路况查询、结算系统(充电卡)等功能,可一柜多充(给6-8辆电动汽车同时充电);应用场所二,在商场、大卖场等门前非机动车停车场,为电动自行车配电。具备广告灯箱、220V电源插座、结算系统(刷卡﹑投币)﹑密码箱(骑车人把电动车原配的充电器放入密码箱内,类似超市门前的存包箱,刷卡或投币后即可充电)等功能。
4.配电服务费——依照国家发改委《关于电动汽车用电价格政策有关问题的通知》的精神,可加收50%—100%的服务费(因为电缆、变压器、施工等增容投资巨大,还有运营后的设备折旧、维护管理等成本)。在市场培育期可免收或少收服务费。
5.停车充电卡预存费——到目前,全国私家车1.2亿多辆,有汽车驾照者超过2亿人,按平均每人500元充值卡有效沉淀费计,数千亿的沉淀资金相当于开了一家小型银行。
6.中央及地方财政对充电设施30%-50%的补贴。
7.产品销售——销售利润(含产品出口)及售后服务利润等。
三.合作模式的转变
这里以国家电网与阿里巴巴合作为例,进行可行性分析:
1.电网公司——是电动汽车动力提供及安全保障的主体。这里的保障指保障供电和保障电网本身的运行安全(如:大家如果同时设定晚9点开始便宜的谷电充电,对电网的冲击是不能接受的!),所以才产生了通信协议的要求,充电网络建设的市场化不能脱离电网的制约和管理。产品、设备可以市场化(招投标),但电揽线、变压器、现场施工等电力增容(费用占总投资的绝对大头)及调度等还得依靠电网公司,因为它具有人才、资金、技术、施工、运行、维护等实力,此行业望其项背!此前投资充电网络建设效果不甚理想,一是因政治需要,有点超前;二是充电模式与盈利模式太过单一,且把系统搞的过于复杂(应该是汽车厂家负责的电池管理、远程诊断等工作你也来管,越俎代庖!中国普天江南app
也是如此,落得现在要转让52%的股权还没人接盘)。在此,还是希望国家电网公司能重新承担起社会责任,该放的放,该管的管。采用本方案,与IT行业大佬联手合作,重新夺回这块宝地吧!
2.IT企业——以特斯拉为榜样,最近百度、阿里巴巴等IT企业纷纷进入江南网页版登录入口官网下载
行业。阿里早前就全资收购了高德地图,为进入车联网埋下伏笔,现在又与上汽集团联合造车(百度、乐视等也有同样的动作),IT进军江南网页版登录入口官网下载
正式拉开帷幕!在这里,描绘未来“汽车”我提出一个新概念,不叫车、更不叫汽车,而应该叫“移动仓”或者叫“路面移动仓”,以后还有“水上移动仓”、“空中飞行器”等都为无人驾驶器。因为它们再没有了方向盘、无人驾驶、全程智能化,人们出行只要输入目的地,它就能按照最佳路径将你送达。这点想必是IT界人士进入江南网页版登录入口官网下载
的终极目标!
3.合作——发挥各自优势,打造世界超一流的中国企业。
(1)阿里巴巴集体具有BTB、BTC、支付宝、余额宝等生产、生活、支付、金融等功能,用户数近5亿,是一个颠覆多个行业行规的一匹黑马,他们会用互联网思维去想一切(包括造车),他们不断创新-融资-再创新-再融资(在商言商,这里不谈“精神”什么的),盘子越做越大。目前,余额宝上万亿资金(因为找不到大型优质的投资项目,只能去银行谈协议存款,在只赚取了一点微弱的存贷利差的同时,还对金融行业产生了许多负面影响)及在美国上市融资上万亿人民币,怎样找到一个盘子巨大的、可复制、可持续、爆炸式、复合式盈利的项目,是一个头疼的问题!希望能源部能向阿里转达此方案(百度、腾讯、乐视都可参与),让其与国家电网合作,互惠互利,做大做强还做稳!给余额宝的亿万用户和阿里股票投资者一个长期稳定的预期和回报。
(2)目前,国企、央企面临进一步深化改革改制、创新升级的变革,在此也需要引入民资和民智。与阿里的合作,是互联网+的有利尝试,堪称绝配(当然,与百度、腾讯等合作也是可以的),可形成世界上超一流的混合所有制企业。两大资金的介入,将混乱的充电市场大一统,产品上形成统一标准(巨大的规模效应将大大降低生产成本),运行上形成统一模式,以免今后再来一个尴尬的“三网合一”。与IT的合作,还可以激发国企央企干部职工的创新思维、增强活力、盘活资产、增加收入,是国企进一步市场化的有利尝试。
作为一个跨部门、跨行业的系统平台,项目建设涉及到政府的城管、交管、交通、城建、规划等多个政府部门及电力、智能交通、汽车企业、传统传媒、互联网、车联网、智能交通等行业,现在由国家能源局出来推动和协调此项工作,必将给江南网页版登录入口官网下载
市场化插上腾飞的翅膀!