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中煤新集口孜东矿:澎湃高质量发展改革“新动能”

来源:江南娱乐-意甲尤文图斯亚
时间:2024-04-23 13:00:35
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中煤新集口孜东矿:澎湃高质量发展改革“新动能”一台台掘锚一体机、液压锚杆钻车等新装备在掘进头面上下左右挥舞着“臂膀”;一排排7米大采高液压支架在回采工作面来

一台台掘锚一体机、液压锚杆钻车等新装备在掘进头面上下左右挥舞着“臂膀”;一排排7米大采高液压支架在回采工作面来回“伸缩”;一列列载满煤炭的火车在悠远的汽迪声中奔向各大电厂……
走进中煤新集口孜东矿,一幅高质量发展画卷正徐徐展开。新一轮国企改革深化提升行动启动以来,该矿严格落实集团及公司各项工作部署,聚焦发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用为导向,书写企业转型升级、提质增效的华彩篇章,全力打造人人向往的安定、和谐、绿色、智能矿井。
夯基垒台,开创安全发展新局面
坚持把“安全”摆在各项工作的首位,是顺利推进改革发展的根本保障。统筹安全与发展,该矿坚持人民至上、生命至上,坚定“五零”目标不动摇,以“稳中求进、以进促稳”工作主基调,开创矿井安全发展新局面。
以管理、行为“两个规范”为抓手,该矿持续健全完善矿井管理制度、全员安全生产责任和考核制度,压紧压实部门、专业及各级安全生产责任;推行岗位工种安全操作流程管控,修订全岗位程序化操作流程,制作“岗位安全风险告知卡”,逐步引导职工逐步养成守规矩习惯。
以安全管理创新思路及措施为工作主线,该矿牢固树立“136”安全工作法及“123”工作方向,不断总结提炼“123”安全管理体系,坚持“一抓三治九坚持”安全生产基础管理,实施“23458”、66项制度各类安全细节管理,落实“1159”安全生产标准化建设思路及“三精四化”管理方法,打造“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述、征集亲情安全微视频“两项”特色宣教品牌,“全方位、无缝隙、无漏洞”织就纵横交错的“安全网”,全面筑牢高质量发展根基。
以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,该矿坚持重大灾害治理到位、风险隐患管控到位、安全监管责任到位;改进高风险作业“三级”管控、科研技术创新、“三违”综合治理、警示教育、新班组建设提升、智能化建设“六项机制”;持续完善安全文化、安全责任、安全制度、技术保障、教育培训、应急救援“六个体系”。多维发力,确保矿井长治久安,为推进矿井高质量发展赋能。
创新驱动,塑造智能发展新优势
全面实施创新驱动和科技强企发展战略,是塑造高效发展新优势的最有效战略途径。该矿贯彻新发展理念、探索新发展模式,将智能化矿井建设作为推动矿井高质量发展的重要催化剂,培育新质生产力,厚植发展新动能。
一直以来,该矿借助信息化、数字化、智能终端等先进技术,在矿井关键领域和重点环节注入创新因子,用“智慧之钥”打开安全高效、管理协同、绿色经济的高质量发展“矿山之门”。
该矿通过智慧矿山软件集成控制平台,实现供电、制氮、余热、压风、制冷及主运输皮带等系统实现远程集中监控,17个固定车间(硐室)无人值守。2022年减少岗位运维人员59人,2023年在原有基础上再减少31人。
在该矿井下七米大采高140504智能化回采综采工作面,通过“安全生产智慧管控+GIS一张图融合平台”技术,“三机”及辅助设备实现地面远程“一键启停”,记忆截割、自动移架、自动推溜等整个工序依次“一气呵成”。实现圆班割煤4刀以上,日产原煤15000吨好成绩。
不止于此,在该矿建成的1111采区轨道大巷智能化掘进系统,系统具备可视化、惯性导航、远程控制等功能,配备自移机尾、液压锚杆锚索钻车、单轨吊机车,传统工艺相比,循环作业次数大幅减少,生产效率提升50%以上。
目前,该矿将包括“采掘机运通”在内的26个业务系统、22个生产重要场景、1000余个功能点进行有机融合,并结合环境监测、人员定位、AI视频等监控数据,实现矿井生产要素的全息可视,极大地提高了煤炭开采效率,推动了矿井升维蝶变。
市场运作,激活高效发展新活力
内部市场化运作是突破自身发展瓶颈的需要,是激发职工的积极性和发展活力的需要。结合国企改革要求,该矿着力推行市场化、精益化运作机制,通过不断深化劳动、人事、分配三项制度改革,进一步激活矿井内在活力和发展潜力。
着力优化薪酬分配,该矿充分发挥经济杠杆作用,持续推行差异化考核及专项激励政策,实行全员绩效考核,并将工资增量向一线及脏苦累岗位倾斜,实现企业发展与员工收入“双丰收”。2023年度,职工人均应发收入突破15.37万元,较上年增幅12.6%。
为引导职工成长成才,该矿打造育才选才的成长沃土。结合“机电运输管理提升年”活动,扎实开展月度金银铜牌技师评比。2023年以来,累计奖励497人/次;持续做好双创表彰奖励,常态化推进各专业“双创”评比,实施大幅度奖励方案,激发创新活力。矿井目前现有技能人才占员工总数的80.25%,成为了推动矿井高效发展的强大引擎。
围绕打造“精干高效”人员队伍,该矿整合盘活全矿人力资源,全面推进机关改革,强一线、优二线、精三线,2023年以来,新增1支综采队、2支综掘队、2支巷修队,生产队伍人数占全矿68%,为公司5对矿井最高配比。同时,积极推进50人掘进标杆队伍建设,进一步提高液压锚杆钻车、掘锚一体机等新装备使用率,进一步降低职工劳动强度,提高生产效率。
与此同时,该矿还引入先进的企业管理理念和技术手段,运用“数字化”仓储平台、ERP系统财务管理等手段提升经营管理质效,构建起精益化、现代化的经营管理体系,强化成本管控和风险防控,推进企业实现安全生产和经济效益“双提升”。
今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年,该矿将结合双百行动、科改行动等专项工程,紧盯重点任务和关键时点全力攻坚,在加快推进上狠下功夫,在关键核心技术攻关上求突破,全力推动改革深化提升各项工作任务落实落地。(高闯)
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