蒲白建新煤化：加强煤场管理 扎紧效益“口袋”

储煤场作为煤炭的重要储存场所，其管理水平高低直接影响到企业的经济效益，为此，蒲白建新煤化不断加强煤场管理，致力打造“效益”、“绿色”、“安全”煤场，扎紧效益“口袋”,全力做好“建心”牌优质动力煤的供应保障工作。

巡查值守，建设“效益”煤场

针对矿内装煤过程的无人值守情况，建新煤化实行“部长+主管”的24小时值班制度，坚持动态巡查，及时发现处理销售过程中遇到的问题；积极配合相关部门进行月末的煤场盘点、做好煤场的日常统计工作，加强对煤场信息的动态掌握，真实反映煤场的存煤情况，确保盈亏平衡。与此同时，该公司销售部深入现场了解掌握装车、计量、发运等情况，督促检查各岗位安全措施、操作规程以及安全生产责任制贯彻落实情况，确保任务部署到基层，制度落实到一线。

除尘治污，建设“绿色”煤场

针对煤场煤尘大、杂物多、污水易堵等问题，该公司除通过每天清扫、降低车速、洒水除尘等措施外，还在煤仓、大门口等地安装雾炮，所有出矿车辆必须加盖篷布并且冲洗轮胎，从源头上减少运煤车轮胎带泥造成的道路污染和扬尘。同时，该公司根据存储原煤及夏季高温多雨的特点，对煤泥和矸石做到日产日清，计划再增设一个储煤棚，完善称重、喷雾、排水等设备系统，改善煤场环境条件，最大限度降低雨水、高温对煤质的影响。

升级优化，建设“安全”煤场

为加强销售现场流程监管，该公司对1#、7#煤仓和第一、二、三储煤场、矸石场，装配了高清摄像头，升级照明设施；对煤种标识、拉运沿线的提示语进行换新，实现全天候无死角监控，确保监管到位，装车有据可查；同时对拉煤车辆实行诚信管理，严禁加塞、插队，杜绝无关车辆进入煤场，对不服从管理的车辆纳入黑名单，取消装运资格，确保煤场的安全、规范管理。

（ 张美心）