“质量为王”，做强光伏产业！

TÜV莱茵主办、中国绿色供应链联盟光伏专委会(ECOPV)协办的2021“质胜中国”光伏盛典之“莱邀大咖谈”交流会。

照片从左至右：

主持人：

吕 芳 中国绿色供应链联盟光伏专委会 秘书长

嘉宾：

•葛凡菲 天成租赁资产管理部总经理

•宋 钰 江西展宇光伏科技有限公司总经理

•唐旭辉 隆基新能源董事长

•夏 鑫 信义能源运营总监

•扬飞鸿 Engie China全球采购总监

•翟黎明 普华永道中国能源、基础设施及矿业并购交易合伙人

媒体：

魏雪梅 国际能源网新能源产业主编

2021年是“碳达峰、碳中和”目标提出后，开始落地的第一年。之前很长一段时间里，光伏似乎是“配角”一样的存在，随着光伏度电成本的下降和国家可再生能源发展目标的定调，光伏成为了新能源替代传统能源不可或缺的力量。

行业权威机构分析，“2050年，光伏发电将成为中国的第一大电源，光伏发电总装机规模达50亿千瓦，占全国总装机的59%，全年发电量约为6万亿千瓦时，占当年全社会用电量的39%。”

到2019年，全球光伏发电占全部发电的比例仅为3%，中国光伏装机2亿千瓦。这意味着，中国优秀光伏企业的未来30年，拥有十倍乃至几十倍的市场增长空间。

日前，国家能源局公布了2021年一季度的光伏并网装机数据，截至3月底，全国光伏并网装机达到了25850万千瓦，新增装机556万千瓦，同比来看，保持了一个平稳的增速。可以预见，在各方利好因素的支撑下，光伏装机量将有明显的突破。

光伏装机量在逐季度、逐年增加，并且在未来很长一段时间内，很有可能实现阶段性大突破，这样的情况下，行业从业者们的“近忧”与“远虑”是什么?

01

“电站质量”问题，

既是“近忧” 也是“远虑”

此前，有行业专家称，对国内32个省(市)的425个光伏电站(包括大型地面光伏电站和分布式光伏电站)所用设备进行检测时发现，前几年安装的一些光伏发电设备已经出现热斑、隐裂、功率衰减等问题。

目前上述问题虽然得到了行业从业者们的高度重视，但是“电站质量”问题仍然任重而道远。今年5月初，江苏某光伏电站被14级大风吹翻，这样的惨痛案例，也给光伏从业者们上了沉重的一课。

在近日由TÜV莱茵主办、中国绿色供应链联盟光伏专委会(ECOPV)协办的2021“质胜中国”光伏盛典之“莱邀大咖谈”交流会上，嘉宾们一致看好光伏的发展前景，但是业内屡屡出现的质量问题已经让从业者们开始反思，如何规范整个市场、产品、标准、监管。

信义能源是中国领先的光伏电站运营商，目前共持有和运营28个大型集中式太阳能电站，总核准容量为2164MW，此外，信义能源也自持有与运营分布式电站。在GW级的电站体量中，信义能源对国内主流设备企业的产品均有采用。

信义能源运营总监夏鑫称，“从2020年开始，光伏集中式逆变器的功率在逐步增大，同时故障率也很高，仅2020年一年的故障率就超过了之前所有总和。”

“时下，组件尺寸从158型、166型，到182型和210型的变化，给我们带来很大麻烦，总体来说，我们更愿意用市场成熟度高的产品，万不得已的情况下才会用相对激进的方案，这个过程中，我们不仅面临来自供应链的风险，还有质量上的风险，”Engie China 全球采购总监扬飞鸿直言。

不仅信义能源和Engie China，江西展宇光伏科技有限公司总经理宋钰也称，“有些厂商的设备，到第四、第五年，就出现了故障率猛增的情况，还正好卡在质保期到期的时候。”

去年的疫情一定程度上阻碍了光伏产业升级与进步的步伐，到今年，绿色低碳发展已经形成全球共识，光伏迎来大发展，整个产业需求快速增长。一缓一快，势必会有技术升级、降本增效中间层的“断档”，隆基新能源董事长唐旭辉认为，整个产业链其实还没有准备好，有的质量问题尽早出现了，有的则留下了潜在隐患。

从更长远的发展角度，中国绿色供应链联盟光伏专委会秘书长吕芳认为，电站质量，是基本底线，是固守本根;品质主义，是通往3060远大目标，吾辈要为之一生奋斗和追求的信仰。

02

高质量与低成本，

鱼与熊掌如何兼得?

光伏电站至少需要稳定运行25年，它并不是一般的消费型产品，行业从业者必须要对自己的产品品质和系统质量做好把关，这决定了“中国光伏”这张名片能否持续在世界舞台绚烂绽放。

如何在成本和质量之间找到平衡?很多光伏企业也在探讨解决途径。宋钰最直观的感受是，尤其今年以来，受上游物料上涨影响，组件、逆变器也在涨价，到下游国有企业的项目收益率已经卡的很低，有的已经低到了5.5%。这个过程中，还要加上储能，价格的问题时刻考验着企业对中间环节成本的控制能力。

行业内的普遍现象是，如果一些项目去年的利润很好，今年做就会没有钱赚，各大EPC厂商开始想尽一切办法去优化成本。而优化成本的背后，就有可能会出现一些偷工减料的问题，这无疑给光伏电站留下了质量隐患。

夏鑫还分析了一个情况，可能组件环节发展太快了，造成后面的配套跟不上，而且新产品一出来就用，不像以前还有沉淀期，现在就是大规模的实验现场，所以造成了目前的故障率比较高。

宋钰认为，对整个EPC单位来讲，设计和施工的能力，尤其是之后的运营能力非常重要，同样一个项目，有的EPC厂商做赚钱，有的EPC厂商做就可能是亏钱的，赚与亏已经到了一个临界线，前几年不管谁做都能赚钱的时代已经远去。

“在高质量与低成本的平衡上，可能会联合一些厂家和主流的央企国企电站业主，做技术协议上的融通，技术标准统一会让价格更有优势。同时，我们对设备选型也会非常慎重，不能有任何技术上的失误，一旦有失误，会导致整个项目亏损，”宋钰说。

由于整个市场价格在不断变化，从设备采购的角度，扬飞鸿的办法是在某些方面做一些让步，比如通过与供应商商榷延长质保合约，来使整个项目收益达到原先的预期。

03

“质量为王”，

控制与经营“风险”

政策引导和金融支持是影响战略性新兴产业发展的重要因素，随着新能源行业的崛起，以及加快构建“以新能源为主体的新型电力系统”目标定调，光伏产业链吸引了更多资本的关注。

当光伏成为资本逐利的新“战场”，在平衡低成本与高质量的问题上，资本的思维方式是最大程度“控制经营风险”。或许这也是光伏从业者们必须“强化”的方面。

华能天成融资租赁有限公司作为新能源行业的专业融资机构，从2015年投放首个市场化光伏项目以来，目前持有清洁能源项目超过了7GW，市场化业务占比将近90%。经过七年的发展，天成租赁已经形成了一整套全流程的专业化资产质量管控体系。

天成租赁资产管理部总经理葛凡菲介绍到，“在对光伏电站的租前租后管理过程中，我们始终坚持‘资产为本’的管理理念，结合光伏电站的特点，聚焦电站资产质量这一核心进行专项管理。比如在租前阶段，我们会利用自行开发的估值模型，对电站价值和未来现金流进行准确评估，并全方面关注电站的合规性与质量状况，设置专业标准衡量电站资产的核心指标是否稳定、可靠。”

与此同时，葛凡菲表示在租后管理过程中，质量把控更为重要。“我们把大量精力放在租后管理环节，已经形成了贯穿项目开发、建设、运营和退出的全流程资产质量管控体系。在电站建设阶段，我们会派驻监理实时驻点，并按季度对电站进行现场检查，重点关注电站建设进度、施工质量与货款支付，及时与业主保持沟通，确保资产的价值形成。电站建成投产后，我们会利用自行开发的电站监控系统在线监测电站发电情况，同时对电站估值进行动态跟踪与再评估，及时处理发电异常、质量瑕疵等问题，与业主共同致力于资产的保值增值。”

投资任何光伏电站，不可能完全没有风险，关键在于发现风险之后，怎么及时有效地进行处理。葛凡菲补充说，“针对电站建设与运营过程中出现的风险，我们会主动与业主对接，提供解决方案，协助业主改善资产质量;对于一些特殊项目，在业主认可的前提下，我们会接管项目。”

“从能源投资的专业角度来讲，投资一家优秀的企业，需要做很多重要的事情，包括去年高瓴资本投资隆基，行业里做的好的企业应该得到多元化资本的关注和支持，加速它的发展，发现它的价值，这样就会摊薄质量问题，”普华永道中国能源、基础设施及矿业并购交易合伙人翟黎明说。

他认为，在项目前期投入多一点，会直接作用到后期的市场价值上，投资品的质量会受到更多的投资人和第三方机构的关注，投资者不会追求短期利润和短期价值，会把电站作为一个长期的资产运营。

说到底，对于投资者来说，还是“质量为王”，他们最关心的是这个电站到底能发多少电、到底能产生多少实际利润。没有质量，何谈收益?这其中，TÜV莱茵这样专业的第三方检测机构，在质量把控方面也扮演了不可或缺的角色。

光伏发电系统，从太阳能电池板、逆变器到支架，甚至是支架上的每个螺丝，其质量都会影响系统的整体运行。唐旭辉呼吁，“首先，龙头企业要做好表率，再者，新进入者要严格按照标准去实施。从业者要共同维护产业健康发展，无序无章会对整个产业链造成伤害，给行业可持续性发展带来风险。”

虽然今年的市场情形下，上游设备厂商的报价跟下游投资电站的收益率一直在博弈，但行业内优秀的设备企业、电站业主、投资者，大家都在通过各自的方式，努力“把控质量”，并且守住“质量底线”，这是“大市场”机遇下，光伏产业欣欣向荣的征兆，也是从业者们合力“做强”光伏产业的良好开端!