风电需求爆发GE中国工厂忙不停

[ 第一财经记者此前了解到，光伏发电的成本10年内下降了90%，随着成本下降，产品价格也在下降，甚至出现了激烈的“价格战”。而过去10年，我国陆上风电度电成本下降了40%，那么与同为可再生能源的光伏行业相比，风电行业会走上同样的竞争道路吗? ]

紧凑而有序的厂房内，多个巨大的轮毂排成一列，沿着地面轨道以肉眼难以察觉的速度缓缓移动，一旁的作业平台以同样的速度被另一根链条驱动，作业平台上的MES(manufacturing execution system)系统记录下了每个平台的工作情况;另一边，KUKA机器人(16.180, -0.11, -0.68%)在空中缓缓下降，深入轮毂内部，对风机轮毂大型轴承部件进行螺栓紧固工序的自动化操作……

这是通用电气(GE)沈阳陆上风电工厂日常工作的一角，截至今年7月底，累计有近3000台风电机组从这里走下生产线，向全球供货，其中约三分之一的产品供给海外市场。第一财经记者了解到，目前GE沈阳工厂已成为GE陆上风电亚太地区最大的组装生产基地和GE全球唯一具备全系列生产能力的工厂。

不一定要价格战

“GE去年签了1215兆瓦这样一个订单量，这也是为了满足抢装的需求，没什么意外的话将在今年交付。如果我们按照计划全部交付之后，这应该是GE陆上风电业务在中国这些年来(市场规模)最大的一年。”GE可再生能源集团陆上风电业务中国总经理赵霖对包括第一财经在内的媒体表示，“因为有的市场是所谓的低价市场，我们不会花太多精力去参与价格战。”

第一财经记者此前了解到，光伏发电的成本10年内下降了90%，随着成本下降，产品价格也在下降，甚至出现了激烈的“价格战”。而过去10年，我国陆上风电度电成本下降了40%，那么与同为可再生能源的光伏行业相比，风电行业会走上同样的竞争道路吗?

“未来风电行业不会陷入价格战的局面。”对此，赵霖给出了非常肯定的回答，他表示价格是供需关系的问题，如果明年整个市场需求有所下降，那对价格的压力肯定会大一些，但价格压力大并不意味着整个行业从业者就会陷入价格战。

赵霖对记者表示，对于GE这样的企业来说，从GE陆上风电诞生的第一天起，GE就没有把价格战作为定位。其次，当市场出现一定波动和问题的时候，企业需要做一些前期的准备工作。赵霖举例道，以前所有设备都是在沈阳工厂生产的，从沈阳用大卡车运过去，路上的成本很高，但如果在当地把工厂建立起来，成本自然就降下来了，省下来的钱就意味着客户可以用一个相对较低的成本，去买到同样高质量的产品和技术。

就在本月初，GE位于河南濮阳的亚太低风速生产基地顺利竣工投产，为中国市场量身定制的GE 2.5-132风电机组正式下线，该生产基地是GE陆地风电在中国的第二个工厂。

“工厂为什么要放在濮阳?因为河南省是中国最具典型、体量最大的低风速市场，将工厂建在河南濮阳，就能够帮助我们利用最短的时间、最近的距离在第一时间满足客户的需求，第一时间做出响应。”赵霖说。

本土企业明显占优势，行业开放共建生态圈

近年来，本土风电企业快速崛起，根据彭博新能源财经(BNEF)的数据，2019年全球风电新增装机约为61GW，同比上涨22%，在全球风电整机商新增吊装容量排名中，前五名依次是维斯塔斯、西门子歌美飒、金风科技(11.530, 0.45, 4.06%)、GE和远景能源，中国本土企业在前五名中占据两个席位。而去年国家电投内蒙古公司乌兰察布风电基地一期的600万千瓦示范项目，中标公司全部为本土企业，如上海电气(5.550, 0.06, 1.09%)、金风科技、中国海装、明阳智能(15.680, 0.61, 4.05%)、东方风电等。

关于未来国际企业和本土企业在风电行业的竞争格局，厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强对第一财经记者分析说，国内风电最终像光伏一样，成为本土企业主导的局面，这种可能性非常大。决定因素是成本问题，“平价以后，接下来所有的讨论都会围绕着成本。”林伯强表示。

因为中国的整个风电产业链，在技术方面和国外企业的差别并不大，成本问题变得至关重要。林伯强同时强调，这并不是说国际风电公司在中国没有空间，中国必须开放，允许国际企业进入，但是主导力量将是本土企业，这应该是一个大趋势，国际企业要与本土企业开展竞争，除了从技术上进行创新，更重要的还是要从成本上参与竞争。

除了在成本上参与竞争以外，GE等国际风电企业，又有怎样的竞争优势?对此，赵霖认为，和本土风电企业相比，GE的特点在于本身在电力行业的经营时间比较长，而且不是单纯的风电设备制造商，其生产、技术、研发、服务覆盖整个能源行业，拥有多种能源形式的电力技术，这一切都可以帮助GE在审视行业发展趋势的时候，更好地从全局战略的角度出发。

具体来说，GE在中国发展陆地风电业务，不仅仅是为了销售一个设备或者一个技术，除了携手本地供应商建立比较全方位的供应链网络之外，更重要的是希望能够通过陆地风电业务在中国的成长，与企业和当地政府一同建立起行业生态圈，共同推动产业的升级和发展。

“以濮阳为例，我们并不只是简单建一个工厂，把设备运送、安装、调试后就行了，在工厂建设的同时，我们会与合作伙伴一起在当地建立四大中心，即风电工程应用中心、风电数字化服务中心、风电培训中心和风机运行维护中心。通过这些中心的建立，我们相信能够帮助合作伙伴以及当地政府在河南省内建立起低风速陆地风电市场的生态圈，通过生态圈的建立，继而把整个地区低风速陆地风电相关的产业链带动起来。”赵霖对第一财经记者表示。